河南省安陽殷都區(qū)面對金融危機(jī)和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，確定了工業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)和殷墟大遺址公園建設(shè)“三駕馬車”拉動經(jīng)濟(jì)快速增長戰(zhàn)略，全力打造殷都現(xiàn)代化新城區(qū)，開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)大跨越、實力大提升的新局面，整體發(fā)展水平在全市四區(qū)排位第一。 
　　去年以來，殷都
　　取著眼長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。著重抓好城鄉(xiāng)一體化空間發(fā)展與全市總體規(guī)劃的銜接工作，將殷商物流園和殷商現(xiàn)代園列入了城市建設(shè)用地規(guī)劃范圍，新增建設(shè)用地1600余畝，招商引資9.7億元。
今年4月，殷都區(qū)委、區(qū)政府借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀東風(fēng)，挑戰(zhàn)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,進(jìn)一步理順“全面打基礎(chǔ)、重點(diǎn)抓工業(yè)、城建帶三產(chǎn)、農(nóng)業(yè)抓精品、社會快發(fā)展”的整體思路，提出“三駕馬車”帶動新城區(qū)建設(shè)的謀劃和構(gòu)想，實現(xiàn)市場化運(yùn)作、捆綁式開發(fā)、公司化招商的發(fā)展模式，克服制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制障礙問題和矛盾，走超常規(guī)、跨越式發(fā)展之路。 
　　成立專門組織機(jī)構(gòu)是殷都區(qū)班子想干事、干成事的基礎(chǔ)。他們建立了組織領(lǐng)導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)和工作推進(jìn)等機(jī)制，成立了由區(qū)委書記李南沉任政委，區(qū)委副書記、區(qū)長張建國任指揮長的產(chǎn)業(yè)發(fā)展指揮部，下設(shè)以區(qū)委常委、宣傳部長等縣級領(lǐng)導(dǎo)干部為指揮長的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、鋼鐵能源、城建、商貿(mào)物流、文化旅游5個建設(shè)分指揮部，同時設(shè)立了服務(wù)國有大企業(yè)、服務(wù)轄區(qū)企業(yè)、服務(wù)金融3個辦公室，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展扎實有序地向前推進(jìn)。
　　該區(qū)勇于突破發(fā)展中的障礙，把“三駕馬車”謀劃變?yōu)楝F(xiàn)實。他們通過到河北省廊坊市等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本地優(yōu)勢，科學(xué)策劃，精心部署，將實現(xiàn)總投資166.4億元，當(dāng)年預(yù)計投資30億元，大手筆興建重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目40個，其中市級重點(diǎn)項目和工業(yè)類項目16個。殷商現(xiàn)代園項目，總投資16億元，今年計劃投資4億元，完成25萬平米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)；殷墟國家大遺址公園項目，總投資20億元，今年計劃投資1.3億元完成初期建設(shè)；貞元110萬噸二甲醚項目，總投資25億元，今年計劃投資4億元，確保三期工程上半年開工建設(shè)，到2012年達(dá)到年產(chǎn)110萬噸、產(chǎn)值52億、利稅9億元的規(guī)模；海元綜合物流園區(qū)，總投資14億元，今年計劃投資3億元啟動初期工程；貞元殷商物流園區(qū)，總投資15億元，今年計劃投資2億元，啟動鋼鐵、能源物流中心建設(shè)；新普鋼鐵公司高速線材，總投資5.2億元，今年計劃投資3億元，建成70萬噸精品高速線材，新增產(chǎn)值23億、利稅2.5億元；此外，還有恒坤二期、昱輝擴(kuò)建、大唐粉煤灰砌磚、中聯(lián)技改、安鋼實業(yè)擴(kuò)建、康普醫(yī)療、凱翔物流、益泉紡織牛仔布等項目都在緊張的建設(shè)之中；自行車組裝線、卞銹加工、粉煤灰綜合利用等項目正在積極籌備；與此同時，該區(qū)投資60億元、當(dāng)年計劃投資10億元的22個城建項目，也正在同步發(fā)展壯大起來。
　　殷都區(qū)制定了一整套項目建設(shè)制度，確保產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步推進(jìn)。他們實行周報告、解決問題制度和“臺帳銷號”等制度，對干部實行動態(tài)管理。調(diào)整、完善對基層鄉(xiāng)（街道）、農(nóng)村（社區(qū)）的考核體系和財稅激勵措施。嚴(yán)格推行“少說不行，多說怎么才能行”和“必須回話”、“主動溝通”制度，切實為經(jīng)濟(jì)工作提供組織、制度和作風(fēng)保障。