ERP系統的準確選擇是企業實施ERP成功的基本前提。文章針對我國汽車企業實施ERP的特殊環境討論了企業ERP選型應遵循的原則，從ERP軟件的技術特征、費用、服務和供應商特征的角度探討了ERP選型的決策因素，并提出了企業ERP選型的一般步驟。
1 ERP是提高企業競爭力的重要手段
ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是一種基于計算機信息管理系統的現代企業管理模式，它致力于在企業管理的各個活動環節中，充分利用現代信息技術建立信息網絡系統，使企業經營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實現資源的優化配置，加快對市場的反應速度，從而提高企業管理的效率和水平。作為現代企業大型集成化管理信息系統的典型代表，ERP除了充分體現先進信息技術的綜合運用、充分實現信息資源的共享和企業資源的集成外，更重要的是能充分體現現代管理思想與方法的綜合運用。ERP有助于企業更加迅速地響應客戶需求、縮短產品土市時間、降低產品成本、提高客戶滿意度以增加利潤，加強跨企業的供應鏈管理，重新招合供應商、制造商和分銷商之間的業務關系，有效提高企業競爭力。
2 汽車制造企業實施ERP的背景分析
對于發達國家的汽車制造企業來說，它們經歷了長期的市場經濟錘煉，享受了近百年來管理方面的創新成果，從20世紀初就開始致力于企業內部管理水平的不斷提高，陸續采用了泰勒的科學管理法、質量統計控制方法、庫存控制方法、生產計劃和作業排序的優化方法、全面質量管理等一系列科學管理方法，企業內部已經建立了較強的管理基礎。從外部環境來說，社會化分工協作體系和行業供應鏈結構也已經歷了一個長時間的合理化重組過程。在此基礎上，信息技術和ERP管理模式的引入如虎添翼，很快就見到了成效。
而對于我國多數汽車企業來說，當ERP管理模式出現在我們面前時，大部分企業還沒完全建立起符合市場經濟要求的現代企業制度，甚至還沒有樹立起完善的市場導向的觀念和運作體系。不少企業更是普遍面臨著更新觀念、產權變革、產品結構調整、技術改造、加強基礎管理等多重任務。就應用ERP的內部管理基礎而言，中國部分汽車企業還缺乏扎實的科學管理基礎，很多基本管理數據尚不齊備，業務流程還不夠合理，沒有一套完備的規章制度和實時管理報表，數據共享、系統間集成等問題也沒有完全解決。因此，從整體上講，我國企業的管理基礎以及ERP的應用基礎與西方發達國家的企業相比，尚有一定的差距。從宏觀上講，社會主義市場經濟體制有待進一步完善，市場對資源的配置有待優化，與市場經濟要求相適應的法律體系有待健全，各行各業的社會化協作分工體系和供應鏈結構很多不合理的地方有待改進，實施ERP所需的軟件供應商，項目實施咨詢服務提供商等外部資源尚顯不足。
企業實施ERP決不僅僅是一個技術問題，同時也是一次管理變革，ERP的實施將涉及公司組織結構、業務流程乃至管理模式的變革，將對公司員工的觀念產生巨大的沖擊。也正因為如此，使得實施ERP成為一項復雜、艱巨、耗資巨大的系統工程同時，各個行業管理側重點千差萬別，管理基礎不盡相同，因此，樹立正確的 ERP應用理念，運用科學合理的力法淪作指導，選擇適合汽車制造企業的ERP軟件是ERP成功的基本前提之一。