鞍鋼建設集團汽運分公司以科學發展觀為統領，面對金融危機，堅持“內保重點工程急需，外拓生存發展空間”的經營戰略，提升管理水平，全面提高了企業核心競爭力。 
　　汽運分公司借助國家拉動內需加大基礎建設的機遇，不遺余力拓展吊裝市場。他們立足于現有大型吊車群的優勢，向風力發電、港口等新興吊裝領域和運輸市場不斷拓展，擠進并站穩風力發電項目吊裝市場。為加大市場開發力度，他們跟蹤冶金、鐵路、交通、石化等重點工程項目，用優質服務、優良設備贏得用戶。在進入東北物流板塊尤其是港口物流的基礎上，以“大特冷”發展戰略為核心，實現大型吊裝全系列、特種車輛占市場、冷門車型保收入的良好局面。
　　為保證市場開發與合同履約齊頭并進，汽運分公司從完善制度建設入手，扎實推進“六化”管理，即安全管理軍事化，設備管理互動化，物資管理規范化，勞資管理激勵化，成本費用管理指標化，主市場營銷管理合同化，講誠信、重信譽，以100%的合同履約率來擴大公司知名度，切實提升市場占有率、用戶滿意率和資源回報率