東風(fēng)汽車向庫存管理要效益
東風(fēng)汽車股份有限公司(以下簡稱東風(fēng))是一家高新科技企業(yè)，主要從事東風(fēng)系列輕型汽車、東風(fēng)康明斯系列柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售業(yè)務(wù)。
來自運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)
汽車生產(chǎn)所面對(duì)的最大挑戰(zhàn)來自運(yùn)營管理，每輛商品車的價(jià)值都比較高，合理減低車輛的庫存水平、減少庫存資金的積壓就變得非常必要。企業(yè)要求信息系統(tǒng)的建設(shè)要有助于生產(chǎn)的合理性，能夠?qū)ι�產(chǎn)過程、車輛流動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)控。
端到端物流管理
為滿足實(shí)際需求，東風(fēng)汽車選用中軟冠群ES/1 SuperLogistics方案。方案基于其端對(duì)端物流管理，主要功能如下。
全程監(jiān)控功能。ES/1 SuperLogistics能對(duì)所有車輛全程進(jìn)行監(jiān)控，包括從車架總裝上線、發(fā)動(dòng)機(jī)合裝、車輛下線、下線檢測、入臨時(shí)庫、入中心庫、銷售出庫、運(yùn)輸在途、經(jīng)銷商收車、直到最終客戶的全程跟蹤。可通過VIN碼、底盤號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、最終客戶等信息追蹤車輛的來龍去脈，車輛來源的生產(chǎn)序、生產(chǎn)日期、檢測人員、調(diào)整司機(jī)信息，車輛當(dāng)前所在的狀態(tài)，車輛去向的客戶編碼、客戶地區(qū)等。
條形碼功能。ES/1 SuperLogistics能通過條形碼掃描管理所有車輛，車輛條碼掃描涵蓋了從車架裝配上線到銷售出庫的整個(gè)廠內(nèi)物流全過程。總裝線上通過條碼掃描，記錄各狀態(tài)的執(zhí)行時(shí)間，自動(dòng)關(guān)聯(lián)底盤號(hào)、VIN碼、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、調(diào)整司機(jī)、終檢人員、發(fā)交司機(jī)等，并實(shí)現(xiàn)各大總成的自動(dòng)扣料。車輛入庫掃描依據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的規(guī)則，自動(dòng)產(chǎn)生和打印入庫建議單。車輛出庫掃描，保證符合條件的車輛才允許出庫。簡化了系統(tǒng)操作步驟，加快了車輛物流的效率。
生產(chǎn)計(jì)劃管理。采用ES/1 SuperLogistics，東風(fēng)汽車能夠由年度計(jì)劃分解到月計(jì)劃、日計(jì)劃。系統(tǒng)允許隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并可進(jìn)行計(jì)劃模擬，保證計(jì)劃的可行性。月計(jì)劃、日計(jì)劃可分配為裝配進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品車入庫計(jì)劃、三大總成等半成品的生產(chǎn)計(jì)劃、原料供應(yīng)計(jì)劃等。
JIT生產(chǎn)模式。東風(fēng)采用ES/1 SuperLogistics中最適合汽車行業(yè)的JIT模式來管理生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，并通過看板管理和條碼掃描自動(dòng)扣料的方式確保生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化。
采購管理。采用ES/1 SuperLogistics，東風(fēng)汽車實(shí)現(xiàn)了根據(jù)已確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成采購計(jì)劃，根據(jù)采購計(jì)劃和供應(yīng)商情況自動(dòng)生成采購訂單，實(shí)現(xiàn)了采購與生產(chǎn)的集成。
庫存管理。采用ES/1 SuperLogistics，除了能夠監(jiān)控所有本地的倉庫外，還能夠監(jiān)控所有異地倉庫，可通過靈活設(shè)置庫存管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)車輛存放的同色同列、先進(jìn)先出。入庫建議也根據(jù)車長和庫位長度計(jì)算庫位容量，使倉庫空間利用率達(dá)到最大。
智能的運(yùn)輸分配和運(yùn)輸跟蹤管理。采用ES/1 SuperLogistics，東風(fēng)汽車實(shí)現(xiàn)了通過預(yù)先設(shè)定的規(guī)則，進(jìn)行運(yùn)輸路徑優(yōu)化和車輛編組優(yōu)化，也可根據(jù)承運(yùn)商的運(yùn)輸情況和考核情況進(jìn)行承運(yùn)商運(yùn)費(fèi)的平衡。
營銷管理。采用ES/1 SuperLogistics，解決了東風(fēng)汽車異地銷售的問題，實(shí)現(xiàn)了銷售公司遠(yuǎn)程開銷售提車票，確認(rèn)提車票，倉庫本部直接打印票據(jù)，避免了單據(jù)的遠(yuǎn)程傳遞，提高了工作效率。
通過使用ES/1 SuperLogistcs方案，東風(fēng)多個(gè)部門都能獲益。儲(chǔ)運(yùn)部門通過出庫建議，保證了出庫的先進(jìn)先出，減少了老舊車積壓造成的的資金損失，通過運(yùn)輸路線的優(yōu)化和承運(yùn)商的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸管理的控制力度，既降低了運(yùn)輸費(fèi)用，又保證了運(yùn)輸質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了成本和客戶滿意度的雙提高;市場銷售部門通過與儲(chǔ)運(yùn)的集成，實(shí)現(xiàn)營銷異地開票、本地打印，優(yōu)化了營銷流程，準(zhǔn)確了解車輛的庫存情況、近期的生產(chǎn)情況，加強(qiáng)存貨量大的車輛的銷售力度，減少庫存資金的積壓;生產(chǎn)部門形成了以銷售制定生產(chǎn)，以生產(chǎn)推動(dòng)銷售的大循環(huán)，既減少了庫存的積壓，又加快了生產(chǎn)的節(jié)奏，提高了東風(fēng)汽車的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的條碼電子化管理，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。