索尼的虧損與國際金融危機的嚴(yán)重影響有直接關(guān)系，比如全球需求下滑、日元相對美元升值等。另外，索尼管理費用高昂、供應(yīng)鏈體系不健全也是關(guān)鍵因素。 
     我們知道，在CRT(顯像管)電視時代，索尼是當(dāng)之無愧的NO.1，其遍布全球、相對完善的供應(yīng)鏈管理體系大大降低了管理費用。當(dāng)時，索尼在日本、亞洲(除去日本)、美國、歐洲四個地區(qū)都建立了設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等完整的供應(yīng)鏈體系，即實現(xiàn)了本地化。但在液晶電視時代，索尼并沒有在供應(yīng)鏈上進(jìn)行整合，比如液晶面板仍然在日本生產(chǎn)等，甚至電視整機生產(chǎn)也都是自己做。索尼在全球相對不完善的供應(yīng)鏈體系是致使管理費用高昂的主要原因之一。目前索尼已經(jīng)認(rèn)識到了這一點，開始把更大份額的電視生產(chǎn)通過OEM(貼牌生產(chǎn))方式外包出去。
     但是由于索尼在電視用液晶面板領(lǐng)域并不掌握絕對的話語權(quán)，在日本、亞洲(除去日本)、美國、歐洲這四個地區(qū)不可能建立起獨立的供應(yīng)鏈體系。索尼和三星有一家液晶面板合資工廠，大部分還是依賴三星的技術(shù)。本來今年4月與夏普合作建立大尺寸液晶面板生產(chǎn)線的計劃也由于全球需求下滑而被迫推遲。索尼和夏普已經(jīng)修訂了相關(guān)的合資備忘錄，決定將新工廠建立時間推遲到2010年3月。
     盡管在中期計劃內(nèi)實現(xiàn)全球電視銷售超過三星的目標(biāo)并沒有改變，但如果索尼在液晶面板領(lǐng)域沒有太多作為，在全球各個地區(qū)不能建立各自獨立的供應(yīng)鏈體系，超過三星只能是夢想。雖然三星消費電子業(yè)務(wù)(包括電視)也是虧損的，但由于其消費電子產(chǎn)品主要都是在韓國之外生產(chǎn)制造的，因此這只是三星為了公司整體利益做出的會計上的虧損。三星在電視業(yè)務(wù)上完善的供應(yīng)鏈管理不是索尼一兩年內(nèi)能夠趕上的。不過，如果索尼在設(shè)計、制造和供應(yīng)鏈等領(lǐng)域?qū)嵭懈母铮�在研究開發(fā)方面確實體現(xiàn)出索尼的個性，再加上其在全球電視市場廣泛的品牌影響力，超過三星也并非不可能。