在中國物流百強企業中，中遠物流很引人注目。這家成立于2002年的物流企業，成立后只用了三后，即突破了百億元的年營業額大關，并多后連續榮登中國物流百強榜首，為中國物流業樹立起一個行業領導者的標桿形象。 
   中遠物流成立時間只有六年，為什么會迅速在行業確立其超人一籌的領導地位？對這個成功的企業樣板進行剖析，我們發現，漸進式的經營戰略，成為中遠物流取勝市場的關鍵。

中遠物流的六大核心業務盡人皆知，但企業在市場推進中并不是分散資源齊頭并進，而是根據市場成熟形態，將企業的有限資源集中在工程、家電、汽車、化工等市場供需缺口大，業務流量大、業務附加值高的業務品種上。在連續拿下三峽工程、青藏鐵路等重大工程物流項目后，中遠已成為中國工程物流領域最具競爭實力的物流服務商。在眾多企業角逐的家電物流市場，中遠也以強大的干線運輸和區域分撥配送能力，成為長虹、TCL、科龍等大型家電制造商的戰略合作伙伴。2006年，僅彩電配送量就達到了3000多萬臺。

漸進式市場戰略的核心，體現在發現、鎖定、突破三個環節。那一個環節操作不當，都可能使企業陷入市場誤區或喪失發展機會。企業核心競爭力的形成，集中的體現就是戰略略的制定與執行。漸進式市場戰略在執行過程中不是一成不變的，這一戰略對企業更多的要求是：戰略制定的剛性與執行的彈性。應該說，中遠物流在市場中運用這一戰略時，顯得張馳有度，并以此戰略為綱，組建了相應的企業經營架構和市場網絡。而其經營資源的互通性，又成為中遠經營架構的一大特色。

中遠物流在海內外設有分公司，其核心業務在立足并實現相對的本土經營資源壟斷后，也在進行漸進式的海外擴張。當然，這種市場擴張是以企業經營資源的可延展性為基礎的，這就避免了許多中國企業在不具備國際市場經營資源時，強行進行市場延伸而造成的操控失誤。解析中遠的企業經營架構很有意思：其各地分公司，都有獨立的強勢業務核心，并圍繞其核心業務領域向市場縱深運作。如其上海、天津、武漢分公司，都以其強大的市場操控能力和服務水準，成為某一業務細分市場的龍頭企業。

中遠物流的快速成功，一是其對最有價值市場的發現，二是其契而不舍的牢牢鎖定，三是集中企業資源進行的強勢突破。三個環節緊密相連，環環相扣，使中遠在其所介入的市場中迅速集聚起強大市場主導能力。

誰能引領市場，誰就是未來市場的主導！
    中遠物流的成功，為中國企業提供了可資研究和借鑒的樣板。