滕州市西崗鎮針對轄區內稅源結構的特點，以“政府扶持、地稅指導、社會參與”的方式，整合交通運輸資源，強化運輸業管理，建立起鏈條式和無縫式管理，全面解決交通運輸業管理中的難題。 
　　借助社會力量，以企業化管理，規范零散運輸。根據資源型企業較多，運輸業相對較為繁榮，但專業運輸企業太少，多為個體運輸業戶零星分散經營，容易造成運輸業營業稅的損失或外流的情況，借助交管所專業化管理的力量，成立滕州道路運輸服務公司西崗分公司和級索分公司，將零散的運輸業戶通過簽訂協議的形式納入公司，實行統一管理、統一調配、聯合經營，集中納稅，統一開具運輸發票，保障了企業的發展，維護運輸戶運營收益，帶動了運輸業稅收增長。 
　　充分利用稅收政策，對大型企業進行業務分離或組建新的公司。在曹莊煤炭有限公司、世紀通泰有限公司、棗莊市弘大公司、滕州市盛源榮達公司、恒基洗煤公司等具有良好基礎條件的大中型企業，將依附在主業上的交通運輸業務分離出來，獨立核算、單獨納稅，在推進企業主業加快發展的同時，擺脫依附觀念，拓展業務面，做大做強運輸業務。混合銷售行為繳納增值稅轉為獨立經濟行為繳納營業稅，又可以享受到相關的稅收優惠政策，降低了企業稅收負擔，提高了地方稅收收入比例。 
　　整合中小企業的運輸能力，成立股份制運輸企業。中小企業存在自身貨物流量不固定，運輸能力有限的缺陷，不宜進行運力調配，影響企業的生產經營。通過積極協調，將原有的25家小運輸企業，通過資產重組、增資擴股等形式整合為7家比較大的股份制運輸企業。整合后，運輸能力、運力調配水平明顯增強，有效效解決了難題，實現了企業利益最大化。