63歲老會(huì)計(jì)曝賬本：退稅動(dòng)靜大，海外客戶(hù)壓價(jià)  　　63歲的汪滬生在上海泉羽旅游用品制作有限公司做兼職會(huì)計(jì)，泉羽是上海一家做玩具出口的小企業(yè)。如今這位老會(huì)計(jì)正為出口退稅的事情困惑不已：出口退稅一調(diào)再調(diào)，但實(shí)際上企業(yè)得到的實(shí)惠卻并不多。  
　　退稅：名義與實(shí)際之間 
　　從6月1日起，國(guó)家再次上調(diào)部分產(chǎn)品的出口退稅率。  
　　這個(gè)消息由財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局在6月8日正式對(duì)外公布。其中，玩具的退稅率從14%提高到15%。玩具正是泉羽的主打產(chǎn)品，但這個(gè)“利好消息”卻沒(méi)能讓汪滬生高興得起來(lái)。  
　　“說(shuō)是15%的出口退稅率，但企業(yè)實(shí)際拿不到這么多。”他對(duì)早報(bào)記者表示，這是個(gè)“會(huì)計(jì)題”，普通人并不了解。  
　　他給記者簡(jiǎn)單地算了筆賬：假設(shè)某個(gè)企業(yè)每月出口額100萬(wàn)元，毛利率30%，也即原材料價(jià)格70萬(wàn)元。那么原材料的進(jìn)項(xiàng)增值稅稅額是70萬(wàn)×0.17÷1.17=10.17萬(wàn)元，如果出口退稅率是足額的17%，那么名義上可以退17萬(wàn)元。  
　　但是在實(shí)際操作中，實(shí)際退稅額是在名義退稅額和留存進(jìn)項(xiàng)稅額之間，按兩者孰小來(lái)定的。在這個(gè)例子中，就只能退10萬(wàn)元。如果有其他內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品的原材料進(jìn)項(xiàng)稅額可抵，并且進(jìn)項(xiàng)稅額大于7萬(wàn)元，那么還可以退7萬(wàn)元。然而，這7萬(wàn)元非但要過(guò)兩個(gè)月才可拿到，而且退稅造成的7萬(wàn)元內(nèi)銷(xiāo)增值稅缺口，下個(gè)月就得先交上，并且還要多交8%的附加稅。  
　　對(duì)于不熟悉會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的人而言，上述計(jì)算頗為復(fù)雜。讓汪滬生擔(dān)憂(yōu)的正是這點(diǎn)。“一聽(tīng)說(shuō)中國(guó)調(diào)出口退稅率了，海外客戶(hù)下意識(shí)地就要壓低采購(gòu)價(jià)格，而客戶(hù)的采購(gòu)人員并也不明白這實(shí)際退稅率和名義退稅率間的差別。”  
　　他只能盡可能地告訴企業(yè)的前方業(yè)務(wù)人員，企業(yè)的實(shí)際退稅率是多少。他說(shuō)，以2008年泉羽的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，當(dāng)年11月1日起玩具出口退稅率由11%提高到14%，另外公司還出口了少部分木制的花盆架子，出口退稅率是5%(以后提到9%)。一年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，出口188萬(wàn)元，實(shí)際退稅才8.6萬(wàn)元，算下來(lái)實(shí)際退稅率只有4.6%。  
　　“現(xiàn)在關(guān)于國(guó)家提高出口退稅率的消息很多，很可能給外商壓價(jià)以把柄，而國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)得到什么實(shí)惠。”汪滬生表示。  
　　生意：訂單與虧損之間 
　　苦惱的并不僅僅是汪滬生。泉羽總經(jīng)理劉鑫曙的煩心事更多。  
　　幾年前，劉鑫曙從國(guó)營(yíng)外貿(mào)公司辭職，和幾個(gè)親戚合伙開(kāi)了這家小工廠。自去年下半年起，生意越發(fā)難做了，他慘淡經(jīng)營(yíng)，支撐到現(xiàn)在。但是，他知道，“今年虧損是肯定的了。”  
　　雖然明知道今年肯定虧損，但他不能把工廠關(guān)掉。一旦關(guān)了，虧損雖是停止了，但等經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)重新啟動(dòng)市場(chǎng)需要花很大的力氣。  
　　就在前幾天，他作出了一個(gè)痛苦而折中的決定：壓縮生產(chǎn)車(chē)間面積，以減少租金支出。  
　　原來(lái)的廠房大，劉鑫曙還辟出了一間50平方米左右的陳列室，陳列室擺著的玩具樣品足有六七百種。  
　　“你看到的那些玩具，現(xiàn)在基本上都不做了，接不到訂單。”劉鑫曙說(shuō)。  
　　他開(kāi)始轉(zhuǎn)做寵物用品，實(shí)際上還是玩具，但是“寵物的玩具”，再加上寵物的衣服、睡袋、飯盆等等。“這類(lèi)產(chǎn)品做的人不多，最近剛接了個(gè)小訂單。” 劉鑫曙希望以這種另辟蹊徑的方式，熬過(guò)這個(gè)“冬天”。  
　　對(duì)于這類(lèi)新穎的產(chǎn)品，他有接單的自信。由于對(duì)原料構(gòu)成、價(jià)格頗為熟稔，看到外商的樣本，他能當(dāng)場(chǎng)報(bào)出價(jià)格。因此,他接下了一些獨(dú)特的訂單，產(chǎn)品的附加值略高一些。  
　　正是靠著及時(shí)的“轉(zhuǎn)向”，劉鑫曙才堅(jiān)持了下來(lái)。見(jiàn)到記者的時(shí)候，他剛剛看了一則早報(bào)刊登的新聞：中國(guó)社科院的一項(xiàng)針對(duì)中小型企業(yè)的報(bào)告顯示，有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機(jī)中倒閉，另外40%的中小企業(yè)目前正在生死線(xiàn)上徘徊，只有20%的企業(yè)沒(méi)有受到此次金融危機(jī)的影響。  
　　劉鑫曙覺(jué)得，泉羽就是那徘徊掙扎的40%中的一個(gè)。鼎盛時(shí)期這邊有200多個(gè)員工，而現(xiàn)在只有30多人。  
　　汪滬生更習(xí)慣于用數(shù)字來(lái)說(shuō)明問(wèn)題：2007年公司出口189萬(wàn)元，內(nèi)銷(xiāo)343萬(wàn)元；2008年出口188萬(wàn)元，內(nèi)銷(xiāo)263萬(wàn)元；而2009年前5個(gè)月才做了68萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，且基本上是內(nèi)銷(xiāo)，出口才1000多元。  
　　“能在存活下來(lái)的60%中不容易啊。” 劉鑫曙說(shuō)，真的希望國(guó)家能有一些更貼合中小企業(yè)實(shí)際的政策。比如說(shuō)，如果企業(yè)繼續(xù)雇用工人，政府能不能幫助繳納這些工人的社保。這樣企業(yè)的成本才是確確實(shí)實(shí)地降低了，而工人們也能有更多機(jī)會(huì)保留工作。