7月23日至24日，全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會在廣東虎門召開。中國輕紡城作為會議確定的推動中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)向供應(yīng)鏈高端發(fā)展的“三駕馬車”之一，作了關(guān)于供應(yīng)鏈管理的相關(guān)報告。全球紡織服裝行業(yè)知名品牌企業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群地相關(guān)負(fù)責(zé)人，就供應(yīng)鏈管理展開討論，關(guān)于完善中國紡織服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理的運動就此拉開了序幕。中國面料，從柯橋制造邁向柯橋創(chuàng)造，成為今后中國紡織服裝業(yè)發(fā)展的中心內(nèi)容之一。 

    紡織企業(yè)，不可避免的供應(yīng)鏈競爭 

    追求時尚的人頻頻光顧ZARA店，因為那里有最前沿的時尚服飾。而支撐ZARA這個品牌美譽度的，不僅是其獨特的店面布置，更重要的是其產(chǎn)品從設(shè)計到上市只需要15天的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈。為了保證這樣的供應(yīng)鏈，ZARA擁有50%以上的核心制造工廠和全部的銷售直營店。 

    輕紡城不少從事外貿(mào)的面料商清晰地感受到：21世紀(jì)的競爭，不僅僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。“一個企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗；一個地區(qū)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定這個地區(qū)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位。”中國輕紡城建管委主任周如生說：“21世紀(jì)的前10年，是紡織服裝企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時刻。” 

    加強供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集成優(yōu)勢 

    當(dāng)銷售業(yè)績下滑后，控制成本成為全球零售商、品牌商抵御風(fēng)險的重要法寶。越來越多的國際集團(tuán)采用設(shè)計外包、采購?fù)獍�等部門外包形式來降低運營費用，提升品牌競爭力。紹興駿宇紡織有限公司老總馬國水告訴記者，和他合作的法國一貿(mào)易巨頭，把一部分紡織品設(shè)計包給了他，把服裝的制作包給了我國的服裝企業(yè)，而該法國貿(mào)易巨頭，正是通過對供應(yīng)鏈的控制，在最短的時間內(nèi)組織到自己想要的產(chǎn)品，再通過全球銷售網(wǎng)絡(luò)，快速且輕松地賺到了利潤的大頭。 

    中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲指出，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，給我們兩大啟示：一是全球化分工日趨專業(yè)化，二是專業(yè)化采購集團(tuán)的發(fā)展，要求傳統(tǒng)的生產(chǎn)商要向能夠提供一站式服務(wù)的服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變。中國紡織服裝企業(yè)，要在國際供應(yīng)鏈中占有一席之地，需突破過去著重于成本比較優(yōu)勢和規(guī)模擴張的做法，要建立完善的供應(yīng)鏈管理質(zhì)量體系，為產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)造條件。 

    占據(jù)核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“柯橋制造”向“柯橋創(chuàng)造”的飛躍 

    “柯橋，不但要獨善其身，而且更要有兼濟(jì)天下的胸懷，從而實現(xiàn)自己和中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的合作共贏。”孫瑞哲指出，柯橋要確立自己在全球紡織服裝供應(yīng)鏈中的核心地位。 

    我國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)仍處在供應(yīng)鏈的低級階段，隨著中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必然經(jīng)歷由低級向高級發(fā)展的過程。柯橋紡織正處在以服務(wù)和創(chuàng)新為特點的中級階段，而中級階段的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)不滿足于OEM，只有通過各產(chǎn)業(yè)集群之間的密切合作，向產(chǎn)業(yè)鏈的綜合配套方向發(fā)展，才能過渡到高級階段。 

    周如生認(rèn)為，供應(yīng)鏈的核心是協(xié)同與雙贏原則，而實現(xiàn)協(xié)同與雙贏的主要著力點是信息、物流和服務(wù)。紹興縣將以創(chuàng)意提升紡織集群優(yōu)勢，把柯橋建成紡織時尚文化發(fā)源地，擁有相關(guān)的完善的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)“柯橋制造”向“柯橋創(chuàng)造”的飛躍，從而確立在我國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位。