□本報記者馮晶綜合報道
    編者按：山西焦炭產量在全國排名第一，但是，在危機中如何聯合起來,在國際市場上爭奪話語權成為目前山西焦炭業面臨的難題。為此，山西省醞釀將9家國有焦化企業合并為一家，打造山西省第一家產能超千萬噸的焦化“巨無霸”，進而增強焦化行業在國際市場以及上下游行業的話語權。
    目前，山西省正醞釀將9家國有焦化企業合并為一家，整合完成后，大集團焦炭的總產能將達到1245萬噸，成為山西省第一家產能超千萬噸的焦化“巨無霸”。
九家國企 合并為一
根據山西焦化行業協會提出的整合方案，包括山西焦化集團、山西焦炭集團、太原煤氣化集團、太原化工集團、五麟煤焦開發有限公司、潞安環能五陽弘峰焦化有限公司、山西離柳焦煤集團、霍州中冶焦化有限責任公司和西山煤氣化在內的九家企業將合并為一家千萬噸級的焦化集團。而這九家企業或母公司均為山西省國資委直管企業。
    “焦化行業整合肯定是不可逆轉的趨
    勢。”山西焦化行
    業協會人士
    表示。
    據山西焦化行業協會人士介紹，上述九家“國字號”企業在焦化業中已經屬于規模較大的企業，其合計焦炭產能為1245萬噸。但與山西省1.5億噸的焦炭總產能相比，只占不到10%。而據研究行業競爭力的專家介紹，行業的龍頭企業占市場的份額要達到25%左右，才能夠對行業具有影響力。這樣的產業特點導致山西焦化業的不穩定性極大。
    在業內一些專家看來，焦化業很大程度上是鋼鐵業的一個附屬行業，在國外，獨立的焦化企業很少，一般大型鋼廠都有自己的焦化廠。山西由于煤炭資源豐富，形成了大量的獨立焦化企業。但這些小而散的企業在面對上游的煤炭集團和下游的鋼鐵集團時，很難有自己的話語權。而焦化企業的大量存在，也曾多次造成惡性的價格競爭，使
    得行業在技術發展上的步伐一
    直比較遲緩。調整產業結構，也
    正是山西焦化行業協會建
    議進行行業整合，組建大
    型焦化集團的原動力。
危機之中劇痛轉型
    減少焦化企業數量、提高產業集中度是受到國際金融危機巨大沖擊的山西焦化行業的應對之策，而當前也被認為是推進焦化企業兼并重組的有利時機。
    焦化企業“小而散”是山西焦化業的一大特點。目前中國煉焦行業中，中小企業占80%以上，這些企業規模小，布局分散，生產工藝、技術和管理水平落后，缺乏市場競爭力；而行業的集中度太低，具有完整產業鏈的大企業在市場中的份額卻不具優勢。目前山西省的焦化行業也是“多而不強”，全省270余戶焦化企業，焦炭產能200萬噸以上的只有10戶；產業技術水平較低，炭化室高度4.3米的焦爐占全部焦爐的76%，炭化室高度6米以上的焦爐不足3%。
    2008年的經濟危機，讓“小而散”的山西焦炭行業深感到產業集中度低帶來的弊病。2008年的焦炭價格用“冰火一轉瞬，陰晴翻手間”來形容最為恰當：上半年價格暴漲，7月份焦炭價格攀到了每噸3000元的歷史最高點；9月以后，焦炭價格掉頭下滑，年底跌至1250元；從此一蹶不振。進入2009年，焦炭價格還是在低價低量的格局中“飄搖不定”，每噸焦炭虧損300元至500元。
    山西省經委能源處處長馬運俠表示，目前的形勢對焦炭行業來說，是實現轉型、優化和兼并重組最好的時候了。
    在危機沖擊的 “流血創痛”之下，山西又忍痛開出淘汰落后產能高達0.6億噸的清單：三年內，淘汰技術裝備落后的焦化產能2000萬噸左右，7年內再內分期分批淘汰達不到準入條件的焦化產能4000萬噸左右。
    山西省經委主任洪發科說，政府將引導、幫助骨干企業兼并重組，進行技術改造，實施產能置換，建設具有技術和規模優勢的大型焦化企業。
國企先行民企隨后
    按照山西焦協的思路，整合9家國有焦化企業僅是山西省焦化行業大整合的第一步。
    山西焦協秘書長、山西省焦炭集團副總經理張崗峰表示：“國有企業整合完成后將發揮大集團優勢，加速整合民營企業，以形成更大的產業體。”
    民營焦化是山西省焦化行業的主力軍，產能占比達到85%，但與現有國有企業相似，也同樣面臨著點多面廣、產能過分分散的問題。而且相比國有企業，民營企業整合起來難度更大。張崗峰指出，民營企業整合涉及產權、公平交易、價格評估、利益分配等眾多問題，所以如果先期通過國有企業整合將對民營焦企起到帶動作用。
    而推動民營焦企自發整合也是大勢所趨，山西焦協給山西省委省政府建議還提到，要利用產業政策、環保政策，鼓勵規范和引導民營企業進行整合，形成民營企業大的焦化集團。