□ 楊鋼作坊
    談起今年的鋼市行情，業(yè)內人都感覺迷茫。行情低迷時，失去了方向；價格上漲了，又感到不解。迷茫于行情高低的無常，更迷茫于對后市走勢的不確定性。
    鋼鐵工業(yè)是一個講究規(guī)模效應的行業(yè)，如今卻是大型企業(yè)叫虧，中小型企業(yè)賺得歡；價格行情原本有供求關系決定的，而今少有需求的時候鋼價節(jié)節(jié)攀升，有一定需求的時候鋼價卻出現(xiàn)了回落；原指望期鋼出現(xiàn)后能熨平鋼價波動，現(xiàn)今鋼廠調高價格，加劇市場價格倒掛；長協(xié)礦談判破例未能在規(guī)定時間內結束，原本相關組織強硬的態(tài)度轉向了曖昧，無疑給本來已經十分迷茫的從業(yè)人員澆上了一頭霧水；年鋼產量最多的國家，國內市場已經飽和，卻出現(xiàn)了進出口量逆轉的跡象……如此眾多使人感到反常的現(xiàn)象，讓在正常行情中不迷茫的人都感到了迷茫。
    歷來崇尚快樂貿易的上海蓋群物資有限公司總經理張東勇在應對迷茫時，采取 “三多”政策，即多參觀、多思考、多溝通。在看不清行情的迷茫中，抵制了高盈利、高回報的誘惑，筑好企業(yè)規(guī)避風險的圍墻，順應產業(yè)結構調整的大勢，探索創(chuàng)新服務模式，降低庫存，改變經營策略，根據(jù)客戶需求進貨。根據(jù)“三多”原則，今年上半年度，該企業(yè)不但沒有像大多數(shù)鋼貿企業(yè)陷入虧損的境地，反而填補了去年下半年留下的虧損窟窿，使企業(yè)安然無恙地度過了金融風暴最黑暗的時刻。
    我國鋼材市場是市場經濟實施后的新生產物，隨著環(huán)境的變化，經營方式也應順勢改變。在一次沙龍中，有一位經銷商說：“有些朋友只曉得做現(xiàn)貨，這是遠遠不夠的，應該曉得現(xiàn)在還可以做電子盤和期鋼。利用這二市一期中的贏利機會，做到在挑戰(zhàn)和機遇對等的現(xiàn)實下好好把握后市。現(xiàn)實的二市一期都是有風險的，只要把握好度，就能規(guī)避風險。”對于那些有“做現(xiàn)貨做不死，做電子盤卻容易做死”想法的經銷商來說，迷茫并不可怕，可怕的是不能順勢而變，更可怕的是在變化中“度”的失控而導致不能把握好自己。