□特約評論員朱增
    曠日持久的鐵礦石談判終于有了眉目。固然，第一次出現在談判桌前的FMG公司有點 “人微言輕”，但協議的達成對于僵持日久，又因力拓間諜門事件波瀾驟起的鐵礦石談判而言，無疑是一種突破。業內人士普遍將其總結為三點，即35.02%的降幅大于力拓與新日鐵達成的首發價、對提供的鐵礦石實行統一價格和合同有效期縮短至半年。
    雖是極簡單的三點，但每一點背后的意義都不容小覷：35.02%的降幅雖只比33%多一星半點，但按從FMG公司進口2000萬噸鐵礦石計算，國內鋼企半年便可節約3500萬美元。鐵礦石銷售價格的一統將有望改變長協價和現貨價并駕齊驅的局面。而半年的合同期，既能縮短談判周期，又能使談判過程更透明，定價更合理。
    由是觀之，業內人士將中鋼協與FMG公司達成協議視為一種破局不無道理——省下數千萬美元倒是其次，若能以協議的達成為契機，改變國內進口鐵礦石價格亂象，繼而規范市場、整合鋼企力量，以更具活力談判機制，贏得鐵礦石談判的主動權，使鐵礦石價格回歸市場，那就再好不過了。
    只是，FMG公司是否能成為這一理想狀態的誘因呢？
    就目前而言，答案是否定的。FMG公司以目前的生產規模論，產量排名在全球前十開外，僅僅只有淡水河谷的1/17、力拓的1/7和必和必拓的1/5。其產品基本銷往中國，占中國進口份額不足10%。以FMG公司為樣本迫使三大鐵礦石巨頭簽下城下之盟的難度相當大。這不，繼力拓否認中國與FMG鐵礦石協議有示范意義后，必和必拓方面也稱不會接受。
    盡管，當前的突破離理想預期尚有差距，但卻給今后的行動亮了一盞明燈——只有打破壟斷，才能長久破局。因此，我們需要，也亟須放大這種突破效應。誠如 “我的鋼鐵”網高級分析師徐向春所說的，要支持三、五個FMG發展起來，使三大鐵礦石生產供應商面臨更多競爭對手，進而增加中國鋼廠的主動權。
    至于如何打破壟斷，中國鋼鐵界不妨借鑒一下乒乓球的 “養狼”策略。從破除壟斷這一要義出發，該打破的壟斷領域除鐵礦石供應方外，還應包括海洋運輸等相關領域。
    在具體操作方式上，可以通過參股、合資、融資等方式，有步驟地扶持若干有發展潛力的新興鐵礦石生產供應商，重新劃分世界鐵礦石供應版圖。
    自然，國球的 “養狼”計劃指向自身。若國內鋼企行養狼之事，其指向無疑是對手。但無論指向自身，還是針對對手，打破壟斷都于己有益。從某種意義上說，只要于己有益，就可以全力爭取并施為。從求得鐵礦石談判長久破局的角度而言，打破壟斷已成當務之急。