綠城集團(tuán)的信息化建設(shè)，在經(jīng)歷了產(chǎn)品化應(yīng)用階段、個(gè)性化定制開發(fā)階段后，如今已經(jīng)步入到平臺(tái)化建設(shè)階段。綠城集團(tuán)打造房地產(chǎn)一體化信息管理系統(tǒng)的動(dòng)因，源自企業(yè)的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效、再高效，以保持綠城在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。 
集團(tuán)化規(guī)模化管理的需求。對(duì)于綠城在全國30余個(gè)城市、70余個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模而言，如果缺乏集團(tuán)化管控，那簡直就是災(zāi)難。在過去的幾年里，企業(yè)一直在尋求集團(tuán)化管理的好方法，先是從集團(tuán)財(cái)務(wù)、然后是營銷、再后是流程平臺(tái)……每一次的投入和建設(shè)，都為企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展提供了保障。但這次不同的是，綠城集團(tuán)采用了一體化的信息管理平臺(tái)，將原有孤島方式建設(shè)的營銷系統(tǒng)、流程平臺(tái)，包括招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等一系列的子系統(tǒng)全部建設(shè)上線。這意味著綠城在全國項(xiàng)目中管理模式將嚴(yán)格遵從集團(tuán)制定的規(guī)則，在快速規(guī)模化發(fā)展的同時(shí)，保持了較高的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，這也是綠城追求品質(zhì)的具體手段之一。 
高速發(fā)展的支撐需求。在房地產(chǎn)界，由于缺錢而制約企業(yè)發(fā)展的是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)缺少的時(shí)間。而高資金周轉(zhuǎn)率，高速膨脹的銷售收入，給綠城帶來的是更多的發(fā)展機(jī)遇，更是管理的挑戰(zhàn)。綠城自2007年銷售收入過百億后，在2008年房地產(chǎn)景氣回落的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)151.8億元，并預(yù)計(jì)到2009年、2010年將達(dá)到300億元至500億元左右。綠城正是選擇了在這樣的宏觀背景下，果斷上馬信息化系統(tǒng)。 
建設(shè)完善的營銷、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)綠城而言一直是夢寐已久的想法，而高速發(fā)展的企業(yè)，及高速變化的市場環(huán)境，讓綠城早年在信息化上的定制開發(fā)始終跟不上企業(yè)的步伐。因此可以說，一體化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)是企業(yè)信息化管理的一次飛越，綠城的管理者在和時(shí)間賽跑，在市場的喘息中積累氣力，醞釀著下一個(gè)沖刺。 
高起點(diǎn)的信息化管理要求。在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)案例后，對(duì)于信息化管理的效益要求，一定是建立在一個(gè)更高的起點(diǎn)上，通過系統(tǒng)的逐步上線應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下的現(xiàn)實(shí)需求：即從戰(zhàn)略高度進(jìn)行管理信息化規(guī)劃；從關(guān)注核算層和業(yè)務(wù)操作層應(yīng)用提升到面向集團(tuán)管理的全面應(yīng)用；從基礎(chǔ)應(yīng)用提升到面向管理層和決策層的應(yīng)用；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理和協(xié)同商務(wù)的核心目標(biāo)；滿足綠城集團(tuán)扁平化的組織結(jié)構(gòu)和矩陣式的管理模式；各應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃和部署，同時(shí)兼顧項(xiàng)目公司運(yùn)作和集團(tuán)監(jiān)控兩方面的要求，滿足集團(tuán)管理的要求和操作者的要求；跨公司、跨區(qū)域的業(yè)務(wù)運(yùn)作、物流運(yùn)作；業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同。 
事實(shí)上，用友的客戶經(jīng)營理念與綠城“真誠、善意、精致、完美”的企業(yè)文化在深層次上的共鳴是合作的基礎(chǔ)，而綠城目前正做的就是與用友一起，共建國內(nèi)最好的房地產(chǎn)企業(yè)信息化平臺(tái)。