隨著國際金融危機的蔓延，我國石化產業面臨嚴峻挑戰，產業轉型更為迫切。 
對于任何一個產業而言，隨著自身的發展，均面臨轉型升級問題。作為我國國民經濟的基礎性、支柱性產業，石化產業的轉型升級迫在眉睫。自黨的十六大提出走新型工業化道路以來，我國石化產業由以前的資源依賴型的粗放式發展，走上依靠技改淘汰落后產能、依靠信息技術提高管理水平的新型工業化道路。然而，隨著國際金融危機的蔓延，我國石化產業面臨嚴峻挑戰，產業轉型更為迫切。國務院審議并原則通過了石化產業調整振興規劃，加強技改、淘汰落后產能、完善公司治理結構、提高石化企業管理水平等已成為石化產業調整振興的必要舉措。 
信息技術助推產業升級 
對于石化產業本身而言，信息化的建設無疑是下一步的工作重點。對于中國石化產業的信息化狀況，中國石油化工股份有限公司信息系統管理部教授級高工吳正宏認為，石化產業是一個產業鏈很長的行業，從石油的勘探開發到生產、運輸、加工，一直到銷售，最后到賣到用戶手中，這個過程跨越了三個領域：第一個是采集領域，第二個是制造領域，第三個是流通領域。 
整個石化行業的信息系統一般可以分為四個層次：第一層是生產操作層面，這個層面有許多信息化的工作要做，比如在油田的勘探開發方面，需要做大量的數據收集工作；另外是結算系統，要對石油化工的生產進行控制。第二層是數據優化層，這一層要對整個生產、運輸的計劃和相關數據進行優化。第三層是經營層，這個層面最主要的系統就是ERP（企業資源計劃），它與財務、物流、采購等管理活動相關。第四層主要是針對企業高管層的應用，集團高層要依靠這個信息系統把握整個企業的運行，監控企業的運行過程以及對相關事宜進行考核。因此，石化行業信息化的特點是規模很大、很復雜，并且與業務結合得很緊密。 
對于我國石化產業信息化與國外的差距，中國石油和化學工業協會信息與市場部副主任祝�叭涨霸诮邮堋吨袊�電子報》記者專訪時表示，從產業整體情況來看，相對于發達國家的石化產業，我國石化產業主要存在三個方面的不足：第一，裝備制造比較落后，使得從開采到煉化等各個生產層面設備的國產化率低，這些領域的軟件、過程控制等方面的水平與國外有很大差距，我國的核心技術、科研能力也相對落后。第二，我國的企業與科研院所、大專院校之間的聯系不夠緊密，將嚴重影響著我國在石化領域的科技發展。第三，人才培養的問題。行業的信息化需要的是既懂信息技術，又懂行業的復合型人才。目前來看，許多高校培養的人才還屬于“毛坯型人才”，因此人才培養是石化產業轉型升級需要考慮的問題之一。 
對于我國石化產業的兩化融合所面臨的主要問題，賽迪顧問能源產業研究中心高級顧問趙宏日前在接受《中國電子報》記者采訪時表示，目前，石化企業普遍建立了信息化部門，體現了石化企業對信息化的重視。但是在工業企業中，“重業務、輕服務”的現象還是普遍存在的，信息化部門在公司戰略發展、業務改革和優化等方面，所占的權重還比較低，部分工作的開展也受到了一定的約束。 
因此，石油石化企業有必要進一步提高信息化部門的地位，從組織結構，部門高層領導的職位等方面進行調整，包括在企業內部設立專門的CIO崗位，全面負責企業信息化相關工作，從而在制度上和組織上為信息化保駕護航。 
對于產業的信息化建設，趙宏也談到了建設人才培養體系的問題。他表示，信息化建設是一項長期的工程，在信息化建設的任何階段，對于人才的需求都是強烈的，只有為企業提供復合型人才，才能更好地促進信息化建設工作的順利進行。他認為，當前需要為信息化人才建立比較完善的職業發展路線，從而實現選擇人才、培養人才、使用人才、提拔人才的全套信息化人才管理體系。 
政府、企業須協力推進 
在如今的石化產業發展過程中，走“兩化融合”的新型工業化道路無疑已成為產業發展大勢所趨，前不久國務院審議并原則通過的石化產業調整振興規劃中也提出，要統籌重大項目布局、大力推進技術改造，以及要完善公司治理結構、加強科學決策、增強風險防控能力、提高石化企業管理水平等措施。而在下一步產業轉型升級過程中，兩化融合的著力點何在？石化行業的信息化建設又應如何推進？這些都已成為業界關注焦點。 
對于石化行業的轉型升級，其實不是單靠政策引導，或者某家企業自己單干就能成功的，推動我國石化產業的轉型升級還需要政府與企業協力推進。在政府層面，祝�案嬖V記者，他們下一步的主要工作將圍繞幾個重心展開：第一，要建立企業的信息化標準和評價體系。這是因為長期以來，企業在信息化方面投入了大量資金，但其中有許多信息化工作和信息系統是重復建設和冗余的，就像是蓋好了樓以后，但入住率不高。這主要是因為行業信息化標準和評價體系的缺失所造成的。第二，要推進企業間的信息化，即產業鏈層面的信息化。他給記者舉了個例子，比如把石化企業園區化，通過園區管理把產業鏈上的各類企業集成在園區內，形成產業帶，上下游企業運行時，可以將產品直接通過管道輸送給下游企業，進而減少了物流成本，也減少了能耗和資源浪費。但這種管道物流的方式如何進行核算，這就需要協會制定相應的標準。第三，在大的產業融合方面，還需要政府統籌推動。比如石化行業的產品對苯二甲酸、丙二醇等，都是下游紡織行業的原材料；汽車行業的調整振興規劃，也要考慮到石化行業的成品油供應狀況。這種跨出某個行業本身的、大產業鏈層面的工作，需要政府來進行推進。他認為，就目前產業發展的狀況來看，技術的融合不是問題，關鍵是政府職能層面以及制度的融合，如果這方面能夠融合，技術問題將迎刃而解。 
就企業層面而言，行業的信息化工作推進也需要廣大石化企業和信息化廠商共同推進。對此，IDC中國行業研究與咨詢服務部分析師童華告訴《中國電子報》記者，中國石化企業在如今的國際市場競爭中，要順利地實現戰略目標，必然需要信息技術的支撐。因此童華認為，在石化企業方面，石化企業領導要重視并積極推動IT系統建設，企業業務部門也要從自身需求出發提出明確需求，配合 IT部門和供應商創新IT應用，真正使IT系統發揮最大價值。在信息技術的應用方面往往不能僅依靠供應商，更需要企業自身制定長遠的IT規劃，保證其與企業發展戰略目標相一致。在信息化設備提供商方面，IT廠商和解決方案供應商也要具有創新意識，為了推動石化企業信息化建設，IT廠商應更多了解國內石化企業業務特點，不僅要為他們提供產品，而且要通過提供規劃咨詢、服務外包等多種服務滿足用戶需求，提高用戶IT系統的價值。