傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)與傳統(tǒng)渠道有著很大的不同：和其他企業(yè)一箱箱的發(fā)貨不同，在網(wǎng)上銷(xiāo)售是一件件從倉(cāng)庫(kù)提貨。這就對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)如何打造適合網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式的供應(yīng)鏈管理呢？
首先，傳統(tǒng)企業(yè)要突破傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，需要建立一套基于C2C平臺(tái)的訂單供應(yīng)鏈管理模式，以網(wǎng)購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和管理，并形成一套完整的體系。
服裝企業(yè)在淘寶上開(kāi)店，就要懂得淘寶的語(yǔ)言。而要適應(yīng)淘寶的生活，就必須要時(shí)時(shí)處處圍繞著一個(gè)字做學(xué)問(wèn)“快”。在這方面，服裝企業(yè)可以借鑒沃爾瑪?shù)墓��?yīng)鏈管理模式。
在供應(yīng)鏈的打造上，沃爾瑪從上世紀(jì)80年代初，便采用全電子化的快速供應(yīng)QR這一現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式，QR模式改變了傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)信息保密做法，將銷(xiāo)售信息、庫(kù)存信息、生產(chǎn)信息、成本信息等于合作伙伴交流分享。
結(jié)果是，沃爾瑪可以通過(guò)EDI（電子數(shù)據(jù)交換）系統(tǒng)把POS（銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)信息管理）數(shù)據(jù)傳給供應(yīng)方，供應(yīng)方可以及時(shí)了解沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售狀況、把握商品需求動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃。沃爾瑪可以很好的進(jìn)貨準(zhǔn)備，還可以知道店內(nèi)需求信息，而供應(yīng)方也可以減少企業(yè)的庫(kù)存，同時(shí)為沃爾瑪節(jié)省庫(kù)存空間。
這樣的模式如何運(yùn)用到傳統(tǒng)企業(yè)身上呢？這考驗(yàn)的是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的反應(yīng)速度。具體到供應(yīng)鏈的管理上，就意味著對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須是由網(wǎng)絡(luò)訂單驅(qū)動(dòng)的。
一套產(chǎn)品從放到網(wǎng)上展示、客戶下單、采購(gòu)、售出到物流，速度一定要快。而且，在訂單上顯示的為差異較大的產(chǎn)品、總體下單數(shù)量巨大的時(shí)候，這要的流程就顯得更加緊張。電子商務(wù)這種特殊性決定了傳統(tǒng)企業(yè)要采取的獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理機(jī)制。
通過(guò)類似于沃爾瑪?shù)倪M(jìn)出貨管理，傳統(tǒng)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)線上、線下產(chǎn)品的有序經(jīng)營(yíng)。然而，沃爾瑪?shù)墓��?yīng)鏈模式復(fù)制到傳統(tǒng)企業(yè)身上，還需要為她量體裁衣。
從網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展來(lái)看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，網(wǎng)絡(luò)上需要比拼的除了產(chǎn)品的陳列、價(jià)格的優(yōu)惠、店面的創(chuàng)意外，更重要的是看企業(yè)背后整個(gè)價(jià)值鏈條是否順暢，包括訂單的精準(zhǔn)化管理、采購(gòu)物流的低成本運(yùn)作、庫(kù)存量盡可能的減小等。因?yàn)椋�后者是為企業(yè)贏取利益空間的根本。
由此看來(lái)，對(duì)供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)化管理或?qū)⒊蔀槲磥?lái)線上銷(xiāo)售企業(yè)之間對(duì)抗的利器。