□梁東
    今年以來，山東兗州煤業物資供應中心以科學發展觀為指引，以深入開展學習實踐活動為動力，牢牢把握發展第一要務，堅決貫徹全面協調可持續的根本要求，直面市場挑戰，創新管理策略，主動作為，積極應對，保持了平穩的效益水平和良好的和諧發展局面。
    針對國際國內經濟形勢依然嚴峻、市場行情難以預測、物資供應工作難度加大等諸多不利因素，該中心黨政領導時刻保持清醒頭腦，帶領全體干部職工凝心聚力，共克時艱，增強危機意識，強化因勢利導，把握“危”中之 “機”，堅定戰勝困難和挑戰的決心和信心。準確把握物資市場變化，密切跟蹤市場動態，以變應變，靈活制定采購策略，強化物資市場價格信息分析通報機制，隨時掌握各類物資實時價格信息，綜合考慮各種影響因素，及時作出合理、準確預測。堅持小批量、多頻次進貨的組織資源策略，對鋼材、油品、木材、水泥等主要物資，依托公司品牌信譽，深入與主要供應商合作，強化買方優勢，加大比價力度，進一步降低了采購價格。根據上半年節假日多的實際情況，提前掌握各礦生產、檢修所需材料、設備及備品備件，超前組織庫存調劑或采購，保證計劃上的來、流程轉的快、供應跟的上。嚴格業務管理和調控，扎實開展需求計劃管理和存貨盤點管理檢查考核工作，持續完善物資供應業務流程，保證了采購準確性和物資周轉率。強化超市、井口集供點及物資配送功能，協調發貨、配載、在途監管、收貨驗收等業務環節，充分滿足各單位全天候物資需求。上半年，超市出貨達1.3億元，配送2.6萬噸，優先保障了迎接全國煤礦安全現場會的物資需求。
    全面深化預算管理，嚴格費用支出控制。今年年初，他們按照 “壓機關、保基層”的原則，研究制定了費用預算管理辦法，強化事前控制，超預算、無審批的支出一律追究相關部門和人員責任。嚴格 “兩金”管理，確保現金流量，努力控制應收款項；嚴格控制預付款支付和備用金管理，支付欠款按預算、按計劃分次進行；強化儲備資金管理，長線物資不儲備，特殊物資謹慎儲備，緊缺物資安全儲備；認真開展存貨盤點和調劑調撥工作，盤活積壓資金，節約新材料采購資金投入。深入開展 “大清理、大回收、大提高、大改觀”活動，深化清倉利庫工作，定期盤點庫存，強化廢舊物資處置監督控制，盤活存貨資產；加大清理公司力度，截至目前已全面完成14家清理任務；嚴格規范資產管理，已清查資產全部建賬立卡；嚴格基建工程管理，認真落實資金計劃，嚴把施工單位審核關。
    以外部銷售為重心，以 “讓利不讓市場”為原則，大力開拓銷售市場，努力增收創效，充分發揮資源組織和物資價格優勢，強化銷售團隊優勢，加大對社會銷售力度，并嚴格審查客戶資質信譽，規避銷售風險。積極落實公司整體部署，與華聚能源緊密協作，對其所需物資進行重新分類和編碼，劃轉人員全部妥善安置、思想穩定；不斷規范業務運作，優化業務流程，穩妥推進菏澤能化供應業務整合工作，繼續做好對榆林能化、山西能化的供應業務。做好集團內物資供應工作，做到有求必應、優先滿足，并盡可能的給予價格優惠，認真研究國泰、國焦、嶧化、電鋁二期等建設項目推進計劃，積極承攬實業機電工業園、昌平住宅小區等項目的供應業務，深化與非煤市場的互惠合作關系，促進提高其抗擊市場風險的能力。