曾經(jīng)有人形象地將大連泰德煤網(wǎng)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)泰德煤網(wǎng))比作調(diào)酒師，它將東北、內(nèi)蒙古、山西等地不同種類(lèi)、價(jià)格的煤集中起來(lái)，再根據(jù)煤炭需求企業(yè)不同的需求進(jìn)行組合，混合成一杯杯特殊的“雞尾酒”。
“我們致力于推動(dòng)煤炭供應(yīng)鏈物流走向集約、高效和環(huán)保，成為煤炭供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家。”作為東北老工業(yè)基地首批通過(guò)創(chuàng)業(yè)板申請(qǐng)上市的企業(yè)，泰德煤網(wǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的未來(lái)顯得信心十足。
“通過(guò)建設(shè)上游煤炭采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、中游物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、下游銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化煤炭供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，優(yōu)化以信息流、商流、物流和資金流為核心的煤炭?jī)r(jià)值鏈。”該負(fù)責(zé)人對(duì)“煤炭供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家”做了詳細(xì)解釋。
模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)多方共贏
“讓煤炭生產(chǎn)企業(yè)高價(jià)賣(mài)，讓煤炭需求企業(yè)低價(jià)買(mǎi)，讓煤炭流通企業(yè)有錢(qián)賺。”泰德煤網(wǎng)副總裁程軍用一句話(huà)概括了公司的職責(zé)所在。
泰德煤網(wǎng)精心為企業(yè)和消費(fèi)者提供個(gè)性化定制服務(wù)和供應(yīng)鏈整體解決方案，實(shí)現(xiàn)了多方共贏的商業(yè)模式，致力于為員工、客戶(hù)、股東和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這一切都源于其一貫堅(jiān)持的“真、細(xì)、德、誠(chéng)”的核心價(jià)值觀，和文化、組織、戰(zhàn)略三位一體的全面發(fā)展的管理模式。
資料顯示，泰德煤網(wǎng)2003年成立，2007年改制成功，是目前中國(guó)領(lǐng)先的煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)，通過(guò)整合和建設(shè)煤炭供應(yīng)鏈物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目前已與國(guó)內(nèi)大中型煤炭生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)、大中型電力企業(yè)集團(tuán)、鐵路、港口等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
隨著煤炭產(chǎn)業(yè)環(huán)境的深刻變化以及市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，泰德煤網(wǎng)首先提出了“煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位。提出兩個(gè)整合的思想，即整合采購(gòu)、物流、配煤、銷(xiāo)售、資金、信息等煤炭流通服務(wù)能力；整合價(jià)值鏈資源，提升協(xié)同運(yùn)行能力，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和高效的煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)。
據(jù)介紹，在煤炭供應(yīng)鏈上游，泰德布局東北、山西、陜西、內(nèi)蒙古等國(guó)內(nèi)以及蒙古、朝鮮、越南等國(guó)際煤源采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)；在中游覆蓋了丹東、大連、錦州、上海等煤炭流通服務(wù)基地；在下游則主攻山東、江蘇、浙江、廣東等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
定位現(xiàn)代服務(wù)業(yè)受創(chuàng)業(yè)板青睞
“我們提供煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)、集結(jié)、配售等各種流通增值服務(wù)，掙的是服務(wù)費(fèi)。”程軍曾表示。
“像泰德煤網(wǎng)這樣既為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)密切結(jié)合提供配套服務(wù)，又不向消費(fèi)者提供直接的、獨(dú)立的服務(wù)效用的行業(yè)被稱(chēng)為生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。”青島海通證券[13.67 -0.22%]首席分析師唐堅(jiān)告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，具體包括現(xiàn)代物流、國(guó)際貿(mào)易、信息服務(wù)、金融保險(xiǎn)、現(xiàn)代會(huì)展、中介服務(wù)等內(nèi)容，它介于二、三產(chǎn)業(yè)之間，是加速二、三產(chǎn)業(yè)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
談起去年席卷全球的金融危機(jī)，程軍依然沉著冷靜，“越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)上下游企業(yè)對(duì)流通環(huán)節(jié)的依賴(lài)越強(qiáng)。”此時(shí)，生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)恰恰能夠更好地整合市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流等要素的最優(yōu)化運(yùn)行。因此，在金融危機(jī)中，泰德煤業(yè)不僅未受波及，反而贏得了更好的發(fā)展機(jī)遇。2008年泰德煤網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近30億，納稅總額突破1.2億，人均凈利潤(rùn)超過(guò)60萬(wàn)。
在7月14日的“創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核培訓(xùn)座談會(huì)”上，證監(jiān)會(huì)監(jiān)管層人員曾公開(kāi)表示，創(chuàng)業(yè)板的導(dǎo)向企業(yè)，其一是屬于新能源、新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)代服務(wù)等六大行業(yè)，以及其他領(lǐng)域中成長(zhǎng)性特別突出的企業(yè)；其二是業(yè)務(wù)、技術(shù)在行業(yè)內(nèi)排名靠前，市場(chǎng)占有率高的企業(yè)。
“泰德煤網(wǎng)恰恰屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是運(yùn)用供應(yīng)鏈管理及信息技術(shù)，優(yōu)化煤炭供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，推廣標(biāo)準(zhǔn)化配煤，優(yōu)化煤炭?jī)r(jià)值鏈，且其市場(chǎng)占有率較高。”上述分析師在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。
據(jù)了解，國(guó)內(nèi)約有超過(guò)4萬(wàn)家煤炭服務(wù)公司，這些公司不以占有資源為目的，而以?xún)?yōu)化配置資源為己任，他們長(zhǎng)期占據(jù)著煤炭流通市場(chǎng)30%以上的市場(chǎng)份額。“這解決了因煤炭生產(chǎn)加工地點(diǎn)分布廣、煤炭運(yùn)輸路線長(zhǎng)而帶來(lái)的不便，如果泰德煤網(wǎng)上市成功，必將加快全國(guó)布局，并可能通過(guò)并購(gòu)等方式進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者。