●2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入總額26.0萬(wàn)億元，比上年提高了19.7%，且收入利潤(rùn)率等績(jī)效指標(biāo)首次超過(guò)世界及美國(guó)500強(qiáng)
●今天評(píng)的500強(qiáng)，實(shí)際上還是500大。 
 
大而不強(qiáng)，遲早要垮，而且垮的影響也許會(huì)更大
2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單及分析報(bào)告5日公布。此次500強(qiáng)入圍門(mén)檻從上年的93.1億元上升為105.4億元，首次突破百億元大關(guān)，而且，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)在世界企業(yè)500強(qiáng)中的比重繼續(xù)攀升，收入利潤(rùn)率等績(jī)效指標(biāo)首次超過(guò)世界及美國(guó)500強(qiáng)。
“今天評(píng)的500強(qiáng)，實(shí)際上還是500大”
“客觀地說(shuō)，今天評(píng)的500強(qiáng)，實(shí)際上還是500大，企業(yè)不僅要做大，更要做強(qiáng)。強(qiáng)而不大，沒(méi)有足夠的影響力，但不至于垮；大而不強(qiáng)，遲早要垮，而且垮的影響也許會(huì)更大。”國(guó)資委主任李榮融給5日到會(huì)的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)代表潑了一盆冷水。
目前我國(guó)多數(shù)大企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力還比較低，屬于典型的速度經(jīng)濟(jì)型企業(yè)。在去年國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，我國(guó)部分行業(yè)出現(xiàn)了“全行業(yè)虧損”的局面，例如民航業(yè)有6家企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)，卻僅有兩家企業(yè)盈利，行業(yè)虧損達(dá)145億元；電力企業(yè)有10家企業(yè)入圍，但是前五大發(fā)電企業(yè)全部虧損，行業(yè)虧損額達(dá)到240億元。
500強(qiáng)名單也反映出我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的過(guò)程中又回到了重化工業(yè)的軌道上，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很艱巨。2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)共分布在75個(gè)行業(yè)中，但是無(wú)論從企業(yè)數(shù)量，還是營(yíng)業(yè)收入來(lái)分析，黑色冶金及壓延加工業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)占較大比重，顯示出明顯的“重化工”特征。
此外，調(diào)查顯示，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中只有220家涉及海外業(yè)務(wù)，國(guó)際化程度在30%以下的企業(yè)占86%。這說(shuō)明，面對(duì)高成本時(shí)代，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力依然比較弱，大多數(shù)企業(yè)尚未走出國(guó)門(mén)，尚未在全球范圍內(nèi)實(shí)施資源配置，依然以低成本優(yōu)勢(shì)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。
“我們具有特殊核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)還是很少，特別是有自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)更少！”作為500強(qiáng)企業(yè)的掌門(mén)人，中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司董事長(zhǎng)郭樹(shù)清深有體會(huì)。“如果創(chuàng)新能力不強(qiáng)，發(fā)展的后勁就不會(huì)強(qiáng)。建設(shè)世界一流的企業(yè)，我們還面臨很艱巨的任務(wù)。”
向高端領(lǐng)域進(jìn)軍，占領(lǐng)新興市場(chǎng)
“現(xiàn)在我們?cè)谑澜缥枧_(tái)的聚光燈下，必須要用世界標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用最負(fù)責(zé)的態(tài)度接受最苛刻的客戶考驗(yàn)，” 西子聯(lián)合控股有限公司董事長(zhǎng)王水福說(shuō)，“金融危機(jī)可能一兩年就會(huì)過(guò)去，但我們產(chǎn)能過(guò)剩的局面恐怕三五年都不會(huì)結(jié)束。企業(yè)必須向高端領(lǐng)域進(jìn)軍，依靠品質(zhì)而不是價(jià)格取勝。”
目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，如何徹底擺脫國(guó)際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響？如何在此次危機(jī)中，成功“抄底”實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略？作為大企業(yè)的代表，500強(qiáng)企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，也同樣面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多挑戰(zhàn)。
“我們的大企業(yè)要進(jìn)一步走出去，利用世界市場(chǎng)發(fā)展自己，還有很多東西要積累。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹說(shuō)，“人才是一切事業(yè)成功的根本。無(wú)論是科技創(chuàng)新，還是經(jīng)營(yíng)管理，都離不開(kāi)人力資源，有了人才，我們才有走出去與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的底氣和能量。”
實(shí)際上，已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的大企業(yè)并不在少數(shù)。中糧集團(tuán)打造從糧食種植、貿(mào)易、物流到加工銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，用產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的方式促進(jìn)行業(yè)整合就比較成功。上海寶鋼著力發(fā)展與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)伙伴關(guān)系打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈也被企業(yè)界稱道。
500強(qiáng)不能總是“大老粗”（人民時(shí)評(píng)）
且把暫時(shí)“強(qiáng)”過(guò)美國(guó)的欣喜放在一邊，中國(guó)企業(yè)到了將自己放在社會(huì)的、歷史的、世界的坐標(biāo)上來(lái)尋找發(fā)展新路徑的時(shí)候了
9月5日，一年一度“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”的評(píng)選，因一條簡(jiǎn)短而特別的訊息而受到外界的熱切關(guān)注。該評(píng)選活動(dòng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示——2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)凈利潤(rùn)首度超過(guò)美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)700多億美元。
有意思的是，當(dāng)人們渴望已久的“趕超”真的到來(lái)時(shí)，外界并沒(méi)有因此而興奮歡呼，取而代之的是冷靜理性的分析。
從有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)500強(qiáng)雖然比美國(guó)500強(qiáng)掙得多，但是，這利潤(rùn)的“含金量”卻不夠高。一如媒體形象地總結(jié)，中國(guó)500強(qiáng)還是“大老粗”。“大”——中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，六成多是國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)；“老”——傳統(tǒng)行業(yè)占較大比重，中石化連續(xù)5年名列榜首，中石油和國(guó)家電網(wǎng)公司分列第二、三名；“粗”——其中不少企業(yè)的業(yè)績(jī)靠的是行業(yè)紅利、資源紅利和政策紅利，而非技術(shù)紅利、管理紅利。
這樣的特征在“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”身上已經(jīng)延續(xù)了多年。如果說(shuō)，2001年，剛剛開(kāi)始引進(jìn)“500強(qiáng)”概念的中國(guó)企業(yè)還處于初級(jí)發(fā)展階段，中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制還不夠完善，那么，經(jīng)過(guò)8年越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮和自我發(fā)展積累，我們企業(yè)的規(guī)模和盈利能力有了極大改觀。但是，為何這些“大老粗”的特征仍然存在？如何才能讓我們的企業(yè)成為真正意義上的市場(chǎng)強(qiáng)者？
近幾年，在企業(yè)發(fā)展上，我們基本上已經(jīng)跨越了“以大為強(qiáng)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，意識(shí)到一個(gè)企業(yè)能在市場(chǎng)上驍勇善戰(zhàn)，必定有過(guò)人的“內(nèi)功”。這樣的覺(jué)醒乃至與此相關(guān)的改革，近年來(lái)已經(jīng)有所體現(xiàn)，但從今日“500強(qiáng)”的構(gòu)成看，效果和力度依然欠缺。這固然有歷史原因，對(duì)企業(yè)發(fā)展之于社會(huì)影響的認(rèn)識(shí)不足或許也是個(gè)中緣由之一。
企業(yè)發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的事，企業(yè)的成長(zhǎng)也影響著社會(huì)觀念的養(yǎng)成。如果我們那些引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，更多依靠的是創(chuàng)新開(kāi)拓而不是政策優(yōu)勢(shì)；更多依靠的是自由競(jìng)爭(zhēng)，而不是獨(dú)占市場(chǎng)，那么，不僅企業(yè)本身能做得真正“強(qiáng)大”，對(duì)于整個(gè)社會(huì)，對(duì)更多的企業(yè)和群眾，無(wú)疑也貢獻(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鮮活教材，提供了善于創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐樣板。
從這個(gè)角度來(lái)思索“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，我們?cè)谄髽I(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、贏利指標(biāo)之外，似乎有必要更多考慮這樣一些因素：企業(yè)市場(chǎng)化程度、創(chuàng)新能力、技術(shù)儲(chǔ)備和更新、國(guó)際化水平、企業(yè)責(zé)任等等。一如有專家所說(shuō)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的排序，而是一個(gè)非常重要的歷史記錄。且把暫時(shí)“強(qiáng)”過(guò)美國(guó)的欣喜放在一邊，我國(guó)企業(yè)到了將自己放在社會(huì)的、歷史的、世界的坐標(biāo)上來(lái)尋找發(fā)展新路徑的時(shí)候了。