CIO是一個(gè)極為特殊的群體，這源于信息化只是近十幾年才發(fā)展起來(lái)的一個(gè)行業(yè)，所以國(guó)內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的CIO只是因?yàn)椤芭既弧币蛩夭抛呱螩IO崗位的。又由于CIO所領(lǐng)導(dǎo)的IT部門(mén)多為成本中心，處于絕對(duì)的附屬地位，所以CIO又往往被人曲解為職場(chǎng)終結(jié)（Chief Information Officer）。難道在面臨困難時(shí)，只有跳槽去另一家企業(yè)直到另一堆問(wèn)題出現(xiàn)，或者轉(zhuǎn)行去IT廠商，才是CIO更好的歸宿嗎？ 
事實(shí)上，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)信息化依賴(lài)程度變得越來(lái)越高，CIO的地位正變得越來(lái)越重要。美國(guó)沃爾瑪公司的CIO因?yàn)槌晒Υ蛟霫T系統(tǒng)，使其物流與庫(kù)存管理超越同業(yè)而穩(wěn)坐量販店的第一寶座，而為自己贏得了沃爾瑪投資的物流公司CEO的職位。那么，CIO們又該如何做好自己的職業(yè)規(guī)劃，為自己的職場(chǎng)之路打開(kāi)另一番新天地呢？帶著這個(gè)問(wèn)題，我們走訪(fǎng)了一些國(guó)內(nèi)成功的CIO。也許他們的成功會(huì)給準(zhǔn)備制定職業(yè)規(guī)劃的CIO們提供一些可供參考的辦法。 
業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是CIO的核心 
一位前IT領(lǐng)袖宣稱(chēng)：有抱負(fù)的CIO應(yīng)該忘記職業(yè)規(guī)劃而將精力集中在提高業(yè)務(wù)技能上。這話(huà)對(duì)居于成本中心的CIO們更有借鑒意義。 
雙匯集團(tuán)的CIO劉小兵曾回憶說(shuō)：“雙匯集團(tuán)的信息中心最初只有一個(gè)打字室大小，雙匯集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層從國(guó)外同類(lèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)識(shí)到，需要有一個(gè)機(jī)房，但拿它來(lái)干什么，他們也說(shuō)不出來(lái)。” 
2002年發(fā)生的一件事情改變了事件的進(jìn)程。在這一年，雙匯集團(tuán)的銷(xiāo)售額大幅提升，達(dá)到了97個(gè)億，但與之相對(duì)應(yīng)的卻是成本費(fèi)用的下降了2.2億。集團(tuán)的高層于是開(kāi)始追查造成這個(gè)結(jié)果的原因，才發(fā)現(xiàn)是信息化在從中發(fā)生了作用。接下來(lái)，當(dāng)集團(tuán)高層對(duì)信息化的作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)之后，劉小兵拿到了日后雙匯軟件賴(lài)以起家的一千萬(wàn)信息化資金。 
為此，劉小兵把CIO的職責(zé)總結(jié)為：“客戶(hù)發(fā)展，我們發(fā)展；客戶(hù)死亡，我們死亡。”日后劉小兵在雙匯的工作之所以越做越順，是因?yàn)殡p匯的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了：如果沒(méi)有信息化，雙匯不可能做這么大，也不可能把企業(yè)發(fā)展得這么穩(wěn)健。信息化不光省錢(qián)，還是企業(yè)做大做強(qiáng)的必備條件。由于雙匯集團(tuán)要異地掌控，所以必須實(shí)現(xiàn)集中式管理、分布式經(jīng)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，如果沒(méi)有信息化控制，就不知道會(huì)在哪里翻船。 
實(shí)際上，隨著企業(yè)對(duì)信息化的依賴(lài)程度越來(lái)越高，IT部門(mén)是可以由成本中心變成利潤(rùn)中心的，只不過(guò)一般的業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)需要做加法，而IT部門(mén)的業(yè)績(jī)卻可以做減法。 
認(rèn)識(shí)你自己 
要成為一名合格的CIO，需要具備技術(shù)、概念、溝通等一系列要素。2007年、2008年兩屆最佳政府行業(yè)CIO谷和啟把以上三者要素的比例定為30:30:60。 
谷和啟認(rèn)為：“CIO作為企業(yè)的高層管理者，其素質(zhì)和技能要求不但體現(xiàn)在技術(shù)上，更多的體現(xiàn)還要在管理上。技術(shù)與管理從來(lái)就是兩種不同的技能，越接近底層實(shí)際工作的人，所需的技術(shù)技能就越強(qiáng)，如果一個(gè)人準(zhǔn)備向上層發(fā)展，人際技能和概念技能就要得到相應(yīng)的充實(shí)。” 
國(guó)內(nèi)成為CIO的人，大致可分為兩類(lèi)背景。一是政工干部出身，雖然不懂技術(shù)，但因?yàn)樯朴跍贤ǎ�同時(shí)有著強(qiáng)勁的管理手腕，往往成功的機(jī)率還很高。而另一類(lèi)技術(shù)出身的CIO，往往因?yàn)闇贤�能力不夠，而到處走麥城�?nbsp;
在這方面，國(guó)內(nèi)專(zhuān)家給出了不少解決方法。CIO可以利用一些性格、職業(yè)傾向測(cè)試的工具，例如九型人格測(cè)試、MBTI職業(yè)性格測(cè)試；也可以采用一個(gè)被稱(chēng)為“求求你表?yè)P(yáng)我”的方法，找10個(gè)以?xún)?nèi)你熟悉的人，讓他們說(shuō)出你給他們印象最深的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的描述。這些人可以是你的丈夫/妻子、上司、下屬、朋友、師長(zhǎng)等。通過(guò)他們的描述，你就可以發(fā)現(xiàn)自身原來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的一些特質(zhì)。 
經(jīng)過(guò)測(cè)試，了解了自己的長(zhǎng)項(xiàng)之后，一方面可以在彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng)上下功夫，另一方面，在工作環(huán)境選擇上，就可以做到知己知彼，有所回避。 
讓周?chē)�的人幫你進(jìn)步 
現(xiàn)在很多企業(yè)的CIO一般都是技術(shù)老大，很少有系統(tǒng)的方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，去做團(tuán)隊(duì)文化、標(biāo)準(zhǔn)、制度等工作。然而，職場(chǎng)不同于技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。“幫助別人，提升自己”，是職場(chǎng)當(dāng)中的一條永恒真理。 
周宏鈞現(xiàn)為浙江報(bào)喜鳥(niǎo)服裝公司的CIO，他認(rèn)為：“作為一名CIO，面臨的最大困難可能來(lái)自人員素質(zhì)。” 
浙江報(bào)喜鳥(niǎo)服裝公司因所處地域的問(wèn)題，造成IT部門(mén)人員素質(zhì)不是很高，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，周宏鈞認(rèn)為自己成功的一大因素就是培養(yǎng)好人。他說(shuō)：“第一次把事情做對(duì)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)還真有問(wèn)題，所以，作為息部門(mén)只能是不斷的去培訓(xùn)、督導(dǎo)部門(mén)的IT人員，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，信息部也完成了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。” 
從以上幾位國(guó)內(nèi)優(yōu)秀CIO身上，我們不難發(fā)現(xiàn)：CIO要想成功做好職業(yè)規(guī)劃，首先要認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，服務(wù)好公司業(yè)務(wù)，不斷培養(yǎng)自己的手下。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)則可以公司內(nèi)部謀求更高的職位，退則可以利用已做出的業(yè)績(jī)和建立的人脈，尋找更適合自己的歸宿。