近日，在浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的物資供應(yīng)專題會上，圍繞“卷煙上水平”的工作落實，結(jié)合浙江中煙下半年物資保障工作實際，就提高物資保障能力提出了五個方面的工作重點：

    一要破解原料瓶頸，加強保障水平。在逐步解決好煙葉市場現(xiàn)狀與公司煙葉庫存總量和結(jié)構(gòu)性矛盾并存的前提下，做好今年的煙葉采購調(diào)撥和加工運輸，應(yīng)重點做好三方面工作：走訪重點產(chǎn)區(qū)，加強工商雙方在采購業(yè)務(wù)、基地建設(shè)等方面的合作；進(jìn)一步穩(wěn)固和深化煙葉基地建設(shè)，根據(jù)全國煙葉收購會議精神結(jié)合各產(chǎn)區(qū)實際以基地單元形式進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃基地建設(shè)；提高煙葉加工水平，進(jìn)一步提高有限資源的利用率。

    二要加強質(zhì)量控制，降低采購成本。依據(jù)存、產(chǎn)、購編制采購計劃，合理控制庫存、有序進(jìn)貨，保證儲運和生產(chǎn)的順暢。同時，進(jìn)一步加強對煙用材料產(chǎn)品質(zhì)量的控制，認(rèn)真開展對標(biāo)管理，不斷探索卷煙包裝成本控制工作，并通過AB角供貨、招標(biāo)采購、寄售管理等形式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和同質(zhì)化水平的情況下進(jìn)一步降低采購成本，減少資金占用。

    三要強化基礎(chǔ)管理，提高倉儲（養(yǎng)護(hù)）水平。瞄準(zhǔn)“倉庫管理精益化、倉儲作業(yè)精細(xì)化、運輸作業(yè)調(diào)度周密化、庫存管理科學(xué)化”的四化管理目標(biāo)。開展建立有效片煙倉儲管理保障機(jī)制的調(diào)研,將原料倉庫管理從簡單的數(shù)量管理提高到以提高煙葉醇化質(zhì)量為中心的質(zhì)量管理上來。

    四要推進(jìn)體系建設(shè)，創(chuàng)新管理模式。圍繞下半年體系建設(shè)工作，完善部門的管理基礎(chǔ)和水平，讓體系 “為我服務(wù)”為生產(chǎn)管理所用。同時，以ERP系統(tǒng)上線應(yīng)用為契機(jī)，創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)寄售管理的應(yīng)用實施。

    五要完善安防設(shè)施，強化安全管理。在繼續(xù)執(zhí)行好年度安全工作計劃和專項工作方案的基礎(chǔ)上，重點抓好安防基礎(chǔ)設(shè)施完善，確保物資保障安全無事故。