近期，宜春市煙草公司配送中心為切實提高卷煙營銷、物流配送的運行效率，提高執(zhí)行力和服務(wù)水平，努力在管理創(chuàng)新方面尋求新思路、新辦法。 
　　配送中心是煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營中重要的一環(huán)，各個環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，哪個環(huán)節(jié)耗時就會延誤下個環(huán)節(jié)的工作時間。這就如同“木桶定律”一塊木桶的短板決定了整個工作流程的整體效率。9月份，宜春煙草配送中心確定在電訪時間、配送運算、卷煙出庫、卷煙分揀、郵政到車、卷煙裝車、卷煙到達(dá)中轉(zhuǎn)站、卷煙卸貨驗收等8個生產(chǎn)經(jīng)營工作流程環(huán)節(jié)上實行工作準(zhǔn)時制管理，即在8個環(huán)節(jié)規(guī)定限時辦結(jié)時間，后一個流程工作崗位監(jiān)督前一個工作流程完成情況并記錄在案。
　　9月份配送中心就兩段工作時間試行了兩次準(zhǔn)時制管理，各個工作流程的工作效率有了明顯的成效：客戶電訪準(zhǔn)時率從第一次的14%提高到53.3%；配送運算準(zhǔn)時率從第一次的50%提高到81%；零煙出庫準(zhǔn)時率從第一次的54%提高到96.4%；卷煙分揀包裝準(zhǔn)時率從第一次的30%提高到88%；郵政車輛到達(dá)準(zhǔn)時率從第一次的78%提高到99%；卷煙裝貨準(zhǔn)時率從第一次的53%提高到76.2%；干線運輸準(zhǔn)時率從第一次的48%提高到70.5%；中轉(zhuǎn)站卸貨驗收準(zhǔn)時率從第一次的23%提高到55%。
　　配送中心在管理方面推行準(zhǔn)時制管理，大大提高了全員的工作效率，從而增強了人員的責(zé)任意識，大局意識，強化現(xiàn)場管理,細(xì)化專業(yè)管理,建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)。準(zhǔn)時制管理是現(xiàn)代物流管理的核心精華，也是物流企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。(鄧長玲)