中國石油天然氣運輸公司積極探索運輸生產(chǎn)管理新模式，以全面推行物流配送“三規(guī)一限”為切入點，進一步優(yōu)化配送線路，實現(xiàn)安全綠色配送。10月10日起運輸公司組成10個檢查組對所屬單位基礎管理工作進行全面檢查。從檢查情況來看，新物流管理模式運行良好，收到了降低安全、環(huán)保、效率等經(jīng)營風險的效果。 　　6月初開始，圍繞破解危化品安全環(huán)保運輸?shù)碾y題，以促進物流受控管理為主題，運輸公司在全國所屬400多個運輸配送中心推行“規(guī)定線路、規(guī)定時間、規(guī)定停車地點、分路段限速”的“三規(guī)一限”管理運行模式。
　　運輸公司通過對各配送中心運輸路線實地勘測、考察，統(tǒng)籌考慮地理位置、道路、交通、氣候、配送時間等諸多因素，分析評估配送安全環(huán)保風險，確定最優(yōu)配送線路，進行規(guī)定線路和規(guī)定時間的運輸配送。這個公司結合規(guī)定線路的具體情況，要求執(zhí)行配送任務車輛每運行2小時強制休息，在規(guī)定運行的線路上規(guī)定停車地點，確保運行安全。結合高速公路、國道、省道、城市道路、縣級、鄉(xiāng)村和施工道路以及事故易發(fā)地段等路段情況，逐條評估交通運行環(huán)境，實行分路段限速。
　　“三規(guī)一限”運行機制，促使制度走下墻，管理進現(xiàn)場。運輸公司所屬各單位根據(jù)“三規(guī)一限”具體內(nèi)容，對車輛配送線路、道路環(huán)境、運行時間和配送工作量等進行調(diào)研，通過認真論證、準確界定，將全部指令警示標識圖集匯總裝訂成冊，管理人員人手一冊。同時，制作“三規(guī)一限”指令警示牌，按照當日配送計劃和HSE作業(yè)計劃指導書，逐車準確發(fā)放，進行安全行車“三交待”，按照管理流程，逐月獎罰考核。
　　運輸公司陜西分公司對境內(nèi)6座煉廠、15座油庫、826座加油站和涉及80多個縣市的2000余條固定配送線路進行詳細勘測，對路過的河流、湖泊、水源地等采取6項具體措施，制作了電子版警示標識牌780張，確保了安全、環(huán)保、綠色配送。在七八月份的陜南、漢中、安康等地，抗擊暴雨、山洪、泥石流等災害的油品保供戰(zhàn)役中，由于配送線路安全，環(huán)保風險點信息準確，安全完成了抗災保供任務。
　　新運行機制完善了安全管理受控機制、生產(chǎn)過程受控機制和人員操作約束機制，提高了運輸配送效率。1月至9月，運輸公司貨運量、貨物周轉量分別比去年同期提高26.2%和33.92%。