90年代供應(yīng)鏈管理開始在理論界盛行，它與現(xiàn)行管理模式有著非常大的區(qū)別，是通過前饋的信息流和后潰的物料流及信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶聯(lián)系起來的一個(gè)整體模式的管理。供應(yīng)鏈管理建立在互相信任的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)價(jià)值貢獻(xiàn)職能，涉及從新產(chǎn)品的開發(fā)、工程設(shè)計(jì)實(shí)施、工廠投運(yùn)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、存儲(chǔ)管理、分配運(yùn)輸和履行訂單直到客戶服務(wù) -

及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等全過程。 

    供應(yīng)鏈管理思想給處于挑戰(zhàn)下的制造業(yè)帶來了希望。利潤(rùn)是企業(yè)的生命，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的終極目的就是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn).在以某一核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈中，以該企業(yè)為著眼點(diǎn)，不難看到采購(gòu)環(huán)節(jié)是連接企業(yè)與供應(yīng)鏈上游外部企業(yè)的銜接點(diǎn)。有學(xué)者提出優(yōu)化供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，這是基于采購(gòu)在制造企業(yè)中的重要性和采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的地位決定的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程就是物資的消費(fèi)過程，要使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程周而復(fù)始、不間斷地進(jìn)行，就需要不斷地從市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)物資，以補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)原材料、半成品等的需要;采購(gòu)的原料及零部件成本占企業(yè)總成本的比重居高不下，采購(gòu)成本控制是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要手段之一;通過對(duì)易耗消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品和復(fù)合制造型生產(chǎn)品采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)成品的價(jià)值增值的作用均大于或等于生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)是顯著的。另外采購(gòu)與庫(kù)存密切相關(guān)，要解決庫(kù)存水平高這個(gè)問題就必然要重視采購(gòu)環(huán)節(jié). 

    基于上述這樣的背景，本文第一章分析了新環(huán)境下制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，概述了制造業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的5個(gè)階段，文中第二章和第三章將沿著這一發(fā)展邏輯對(duì)采購(gòu)組織和采購(gòu)策略分別展開討論。 

    本文第二章對(duì)供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)和采購(gòu)管理進(jìn)行了研究，首先對(duì)供應(yīng)鏈下的采購(gòu)及其采購(gòu)管理的定義進(jìn)行了闡述。在供應(yīng)鏈馨理下，采購(gòu)的地位和內(nèi)容發(fā)生了變化，采購(gòu)的定義從原先的物料供應(yīng)的角度拓展成資源或潛在資源的識(shí)別、采辦、獲取和管理，采購(gòu)組織和采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位隨之越來越重要二承擔(dān)采購(gòu)職熊韻是采購(gòu)組織，一個(gè)有效的采購(gòu)組織對(duì)優(yōu)化采購(gòu)不可或缺，這一章對(duì)采購(gòu)組織在供應(yīng)鏈管理5階段前提下的組織形態(tài)進(jìn)行了論述 

    采購(gòu)策略是指導(dǎo)與采購(gòu)職能相關(guān)的計(jì)劃、方案和執(zhí)行措施。本文第三章總結(jié)了理論界較為著名的三大采購(gòu)策略，并在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，圍繞供應(yīng)鏈管理在制造企業(yè)發(fā)展的5階段歷程，從策略、目標(biāo)、組織、人員、信息技術(shù)、供應(yīng)商關(guān)系六個(gè)方面限述了采購(gòu)策略沿S階段演變發(fā)展的特征。 

    采購(gòu)策略過程中有大量的定盤問題為建立采購(gòu)數(shù)學(xué)模型提供了可能。在第四章本文作者圍繞物料分類、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)最分配也就是采鮑什么、向誰采購(gòu)、采購(gòu)多少的間題，分別建立了基于AHP的物料分類模型、基于模糊的多目標(biāo)供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型和基于價(jià)播_析扣的采購(gòu)量分配模型。在物料分類模型中作者引入了兩個(gè)維度一一物料重要性和市場(chǎng)可得性來區(qū)分物料，并提出虛擬物料的概念，為物料分類過程中翎值的確定提供了可以參考的想法，這是本文的創(chuàng)新點(diǎn)之一，當(dāng)然在具體的算法中還有待進(jìn)一步改進(jìn):在多目標(biāo):應(yīng)商評(píng)價(jià)模型中作者提出了兩種評(píng)價(jià)方法一一與理想點(diǎn)的最短距離法和與不理想點(diǎn)的最遠(yuǎn)距離法，本文中的距離采用歐幾里德距離，算法簡(jiǎn)單，易于實(shí)現(xiàn)，這是本文的創(chuàng)新點(diǎn)之二。價(jià)格折扣的數(shù)最分配棋型分為累加價(jià)格折扣和非累加價(jià)格折扭兩種情況，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最小和采購(gòu)質(zhì)量最優(yōu)為目標(biāo)，在現(xiàn)實(shí)中有一定的應(yīng)用，這是本文的創(chuàng)新點(diǎn)之三。這些數(shù)學(xué)模型可以應(yīng)用在傳統(tǒng)的手工采購(gòu)中，也可以作為一個(gè)模塊嵌入采購(gòu)系統(tǒng)中應(yīng)用于電子化采購(gòu)中。在第四章豹最后，本文作者結(jié)合具體企業(yè)在采購(gòu)運(yùn)輸過程中暴露的問題對(duì)采豹物流優(yōu)化進(jìn)行了粗淺的討論。 

    其次文章的最后即第五章對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下出現(xiàn)的電子采購(gòu)從模式、實(shí)施條件、實(shí)施步驟進(jìn)行了論述，并結(jié)合中國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)階段的信息化狀況提出了適合中國(guó)企業(yè)的電子采購(gòu)模式.