中國航天科
技集團公司四院積極優化資源配置，打破下屬單位物資采購各自為戰
的混亂狀態，專門成立了陜西宇航科技工業公司物流中心，以建立成
本平臺為目標，對生產和管理等環節進行統一的物流管理，從而在發
展模式上實現了兩大轉變，在探索建設大型科研生產聯合體上做出了
有益嘗試。
　　早在上世紀90年代，該院物資部改制為經濟實體，走向市場化經
營。此后，該院各單位的物資系統一直處于自采自用、各自為戰的狀
態，重復投資、浪費現象嚴重。為了發揮物流統一管理的優勢，該院
果斷決策，建立物流平臺，2008年在民品、三產和國防技改100萬元
以下的物資集中采購項目上進行試點。2010年全面推廣進行大宗物資
集中采購。
　　該院將采購范圍確定為地處西安地區的各廠所及院屬各民品、三
產公司的大宗物資和設備、院及各廠所基本建設所需材料和設備，大
宗物資采購由物流中心集中實施。
　　工作過程中，陜西宇航科技工業公司物流中心分別與各廠所專項
工程主管部門簽訂了常年采購協議，采購范圍迅速擴大，從過去單一
的建材擴展到有色、型材、非金屬材料及技改通用設備。大宗物資采
購工作的有序展開，保障了各廠所、公司的民品、三產和技改項目的
物資需求，集中采購發揮了的自有優勢。
　　同時，針對型號物資采購過程中的特殊性和復雜性，該院優化現
有模式，提出了可靠、可行的型號物資集中采購模式，主要包括：院
科研生產部主管，各廠所與陜西宇航科技工業公司物流中心共同參與
商務談判與技術協議，共同確定合格供應商，物流中心則按合同配送
各廠所。各廠所組織驗收，共同售后處理。該院還建立了詳盡的資料
庫，確保文件資料完整無疑點，材料優選無缺陷，力爭為型號科研生
產提供快捷、便利的物流服務。
　　現在該院的物資集中采購從單一的航天技術應用產業試點走向了
覆蓋軍民兩大產業的整個領域。目前，該院正多方籌資，整合資源，
擬利用西安國際港務區的平臺，建設航天西安物流園區，對外通過輻
射西安航空航天產業，逐步輻射整個“關中—天水經濟區”。