物流這個詞從誕生始，便被烙上了快速的內(nèi)涵，盡管物流之“流”歸因為物理性運動，但為了實現(xiàn)“驚險一躍”的結(jié)果和獲得社會認(rèn)同，物流之“流”成為了高效、及時、快速響應(yīng)的代名詞。因此，客戶始終在關(guān)注著KPI（Key Performance Indicators，關(guān)鍵績效指標(biāo)）中的響應(yīng)率、及時率、操作效率、延遲率和運輸時間等各項指標(biāo)。如果商品是鮮活物品，則更加考驗供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)與協(xié)調(diào)能力以抵制商品的易腐特征。從供應(yīng)鏈改革角度促成了三種結(jié)果：要么提升物流的運作效率，要么減少產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，要么兩項并進(jìn)。 
　　提升物流的運作效率，關(guān)鍵是實現(xiàn)支撐供應(yīng)鏈體系順暢對接，即實施諸如條碼在內(nèi)的物流技術(shù)工具，輔以選擇更加節(jié)省時間的運輸方案，甚至不惜空運方式，或是運用外包運輸?shù)姆绞将@得更加專業(yè)性的支持。減少產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，則意味著商品流通環(huán)節(jié)的變革，而信息技術(shù)的發(fā)展又讓直銷和網(wǎng)購充分展現(xiàn)了速度之快捷。 
　　當(dāng)競爭加劇或者環(huán)境變化時，以快制勝是占領(lǐng)市場的重要經(jīng)營策略，而只有通過物流動作之“快”才能換取顧客“鮮活的滿意消費”。