□本報(bào)記者李衛(wèi)衛(wèi)
    倉(cāng)庫(kù)管理工作真的像所想像的那樣簡(jiǎn)單——用手多過(guò)用腦嗎？在倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理的眼中顯然不是這樣。
    “千萬(wàn)別小看了倉(cāng)庫(kù)管理。現(xiàn)在這些知名企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)面積動(dòng)輒就有數(shù)萬(wàn)平方米，而且很多還要用高科技信息化進(jìn)行管理，就算是作為一個(gè)普通的倉(cāng)庫(kù)管理員，要求也非常高。所以，企業(yè)在招聘的時(shí)候，不但要求相關(guān)人員有至少5年的從業(yè)經(jīng)歷，而且還要求應(yīng)聘者擁有‘上萬(wàn)平米倉(cāng)庫(kù)的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠領(lǐng)導(dǎo)百人以上的團(tuán)隊(duì)’，這實(shí)際上已經(jīng)超出了很多從業(yè)人員對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)工作的想像。”說(shuō)這番話(huà)的，是一家生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理張全。
    作為一個(gè)在倉(cāng)庫(kù)摸爬滾打了10年的“老人”，張全最近也經(jīng)常被一些獵頭公司“騷擾”，有些開(kāi)出的價(jià)碼還相當(dāng)誘人。“當(dāng)初很多人都勸我離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，做一些看起來(lái)更輕省，‘性?xún)r(jià)比’也更高的工作。但是我始終沒(méi)有動(dòng)搖，而且一呆就是10年。現(xiàn)在能被獵頭‘瞄上’，也算是對(duì)我10年倉(cāng)庫(kù)生涯的一種安慰吧。”張全笑言。
調(diào)整心態(tài)方有可為
    看到越來(lái)越多的新人開(kāi)始將注意力轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域，他在欣慰的同時(shí)，更希望通過(guò)分享自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓這些年輕人在未來(lái)的職業(yè)生涯中少走彎路。“本來(lái)讀書(shū)的時(shí)候?qū)�業(yè)并不是物流，跟倉(cāng)庫(kù)更是‘八桿子打不著’，可因緣際會(huì)做這行，而且一做就是10年。收貨、包裝、發(fā)貨、庫(kù)管……10年間，倉(cāng)庫(kù)里幾乎所有的工作崗位我都做過(guò)。”正是跟倉(cāng)庫(kù)這么多年的“親密接觸”，讓張全對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)崗位有了更全面、也更深刻的理解和體會(huì)，“很多剛?cè)胄械男氯藭?huì)覺(jué)得倉(cāng)庫(kù)沒(méi)什么可做的，但實(shí)際上并非如此。”
    在他看來(lái)，一些人之所以會(huì)覺(jué)得倉(cāng)庫(kù)里的工作技術(shù)含量低，主要是因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)崗位，從操作層面上來(lái)講確實(shí)相對(duì)比較簡(jiǎn)單。“畢竟經(jīng)常用到的操作就那么幾種，熟悉了之后是會(huì)覺(jué)得提升的空間乏善可陳。可實(shí)際上，真正接觸久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)工作既多且雜，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，要想做到不出問(wèn)題并非易事。”
    從基層技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、庫(kù)房管理，一步步做到倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理，張全可謂是“久經(jīng)考驗(yàn)”。但是即便是這樣，在日常的工作中，他仍然不敢掉以輕心。“等自己真正做到管理崗位才發(fā)現(xiàn)，物流流程要想做好，難度比想像中要大得多。回想自己負(fù)責(zé)物流的這幾年，曾因?yàn)閹?kù)房盤(pán)點(diǎn)瞞報(bào)受到總部的批評(píng)，也曾因?yàn)閱T工違規(guī)操作出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，可以說(shuō)是‘險(xiǎn)象環(huán)生’。”
    而且，在很多公司，倉(cāng)儲(chǔ)人員的報(bào)酬處于相對(duì)較低的水平。同時(shí)，因?yàn)殚L(zhǎng)期得不到重視，庫(kù)管員的地位也不是很高。“很多新人因此對(duì)工作的滿(mǎn)意度也有所降低。”張全坦言，這些都是行業(yè)里的實(shí)際情況，并非一朝一夕就可以改變。
    但是，作為一名有志于在倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)作出一番成就的職業(yè)人，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，需要的是積極調(diào)整自己的心態(tài)，認(rèn)識(shí)到有些事情做與不做，用心做還是不用心做的結(jié)果截然不同。“我想提醒一些剛?cè)胄械哪贻p人，既然干了倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)行當(dāng)，與其把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)謂的牢騷上，還不如沉下心來(lái)，用心把手頭的工作一點(diǎn)點(diǎn)做好。要相信，功夫下到了，總會(huì)有回報(bào)。”
收入機(jī)會(huì)辯證看待
對(duì)于每個(gè)職業(yè)人來(lái)說(shuō)，收入的多寡無(wú)疑是一個(gè)很重要的考慮因素。而倉(cāng)儲(chǔ)人員的待遇相對(duì)較低在物流行業(yè)又是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，這也是很多人在倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位上呆不長(zhǎng)的原因之一。
    這一點(diǎn)，對(duì)于參加工作就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)的張全，自然也是有著切身體會(huì)的。他認(rèn)為，對(duì)于剛剛畢業(yè)參加工作的年輕人，收入不應(yīng)該成為他們求職過(guò)程中最看重的方面。“其實(shí)，一個(gè)職場(chǎng)新人最大的幸運(yùn)，并不是得到一份高薪的工作，而是尋找到一個(gè)適合自己并且能夠發(fā)揮自己能力的平臺(tái)，然后借助這個(gè)平臺(tái)來(lái)提升自身能力，為今后的發(fā)展謀得更大的資本。”談及這一點(diǎn)，張全坦言自己在剛?cè)胄械臅r(shí)候，也走過(guò)一段彎路，“那時(shí)候看到周?chē)�的同學(xué)、朋友一個(gè)個(gè)收入都比自己高，心里也曾開(kāi)過(guò)一陣子‘小差’。但現(xiàn)實(shí)卻告訴我，真正適合我的依然是倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)。”
    雖然自己的第一份工作收入相當(dāng)微薄，但張全卻始終認(rèn)為他從中得到的收獲最多，受益也最大。因?yàn)樵谀莻�(gè)平臺(tái)上，他遇到了自己職業(yè)生涯中的“貴人”——一位公司的前輩。在這位“師傅”的教導(dǎo)和帶動(dòng)下，他完成了從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，也同時(shí)從一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)的“門(mén)外漢”成了內(nèi)行。
    “能夠有一個(gè)具有一定專(zhuān)業(yè)能力，能夠?qū)δ阊詡魃斫痰那拜叄�教你�?zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)幫你分析和規(guī)劃職業(yè)道路，這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一份高薪重要得多。”張全這樣提醒一些正忙于找工作或者急于換工作的年輕人。
    同時(shí)，他也告誡那些在收入問(wèn)題上心存抱怨的倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員，與其牢騷滿(mǎn)腹，倒不如下點(diǎn)功夫，花些心思來(lái)提高自己的能力。這樣在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，才能有足夠的實(shí)力抓得住、抓得穩(wěn)。
職業(yè)生涯早做規(guī)劃
“我剛工作的時(shí)候并沒(méi)有清晰的職業(yè)規(guī)劃，每一步似乎都是被別人拽著往前走，自己爭(zhēng)取的很少。現(xiàn)在的年輕人有不少已經(jīng)意識(shí)到了職業(yè)規(guī)劃的重要性，也積極主動(dòng)得多。”張全覺(jué)得，職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，職業(yè)規(guī)劃是重要且必要的。
    而作為一個(gè)曾經(jīng)在這方面“吃過(guò)虧”的人，張全提醒說(shuō)：“也許要求新人剛參加工作就有明確的發(fā)展定位，可能比較難，但在工作兩三年之后，就應(yīng)該有意識(shí)地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃了。”
    而對(duì)于如何規(guī)劃職業(yè)生涯，張全說(shuō)，如果有志于在倉(cāng)儲(chǔ)和物流業(yè)務(wù)方面有所提升，可以選擇兩種截然不同的發(fā)展路徑：既可以選擇從倉(cāng)庫(kù)的基層崗位發(fā)展，做到倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理；還可以由倉(cāng)儲(chǔ)作為“跳板”，向供應(yīng)鏈管理的其他崗位“轉(zhuǎn)型”。
    若如果選擇前者，需要盡可能多的熟悉倉(cāng)庫(kù)中的各種崗位需求，如收貨、發(fā)貨、包裝、庫(kù)管等；而后一種選擇雖然面對(duì)的挑戰(zhàn)更多，但因?yàn)槲磥?lái)的發(fā)展空間更大，所以受關(guān)注的程度更高。
    對(duì)此，張全也給出了自己的建議：整個(gè)供應(yīng)鏈管理主要分為三大塊：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理以及物流管理，而倉(cāng)儲(chǔ)在其中處于基礎(chǔ)地位。所以，對(duì)于擁有倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)說(shuō)，假如想跳出倉(cāng)庫(kù)，既可以從事物流管理工作，也可以向采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，但后者的轉(zhuǎn)崗難度可能會(huì)比較大。
    在提醒“后輩”的同時(shí)，張全也在思考著自己今后的發(fā)展方向。最近，他將目光轉(zhuǎn)向了物流系統(tǒng)規(guī)劃、咨詢(xún)和培訓(xùn)這一嶄新的領(lǐng)域。“其實(shí)，職業(yè)規(guī)劃說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，可是真正要做好，還是要弄清楚自己的興趣和能力，我也正在摸索中不斷前進(jìn)。”張全告訴記者。