10月23日，一場聚集近3000名企業(yè)首腦的高端峰會在北京國家會議中心隆重舉行。民建中央副主席委辜勝阻、國資委副主任邵寧、中企聯(lián)常務副會長兼理事長李德成，以及中國南車董事長趙小剛、上海復星董事長郭廣昌、珠海格力電器總裁董明珠、摩根大通總經(jīng)理龔方雄、中興通訊副總裁韋在勝、《公司的力量》總導演任學安、北京科技大學趙曉，金蝶國際徐少春等在內(nèi)的中國財經(jīng)領域重量級經(jīng)濟學家、管理專家和知名企業(yè)家出席，為企業(yè)首腦們提供了一場集智慧與實戰(zhàn)經(jīng)驗的饕餮盛宴。
    本次高峰論壇由金蝶國際軟件集團有限公司主辦，中國管理模式杰出獎遴選理事會、中央電視臺財經(jīng)頻道協(xié)辦。會議圍繞“中國管理  全球力量”這個重大命題，就當前總體經(jīng)濟形勢下企業(yè)面臨的管理創(chuàng)新話題展開深入剖析。
           
有限責任公司和股份制的誕生成就了19世紀英國稱霸全球。以泰羅制為基礎的管理創(chuàng)新成就了20世紀美國的崛起。20世紀中葉以后，推動日本崛起的是以豐田經(jīng)營模式為代表的基礎管理模式創(chuàng)新。二十一世紀推動中國崛起的世界級企業(yè)發(fā)展的力量是基于本土管理創(chuàng)新實踐。
國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任、黨委委員邵寧在致辭中提出，中國經(jīng)濟率先走出低谷，保增長、保就業(yè)、保穩(wěn)定，歷史的經(jīng)驗表明，每一次經(jīng)濟危機都會推進產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展，帶來管理方法和手段方面的創(chuàng)新。我們要實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，切實提高中國大企業(yè)的國際競爭力，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新，把信息化建設作為企業(yè)做強主業(yè)和增強國際競爭力的戰(zhàn)略舉措是一個歷史必然的選擇。
    中國企業(yè)家聯(lián)合會常務副會長李德成在會上強調(diào)，改革開放30年，我國企業(yè)在國際環(huán)境和科技成長周期方面，是否有良好的發(fā)展秩序，具有后來居上的外部環(huán)境，但是能不能利用好國家改革開放給企業(yè)帶來的戰(zhàn)略機遇，還是要看企業(yè)的內(nèi)功，也就是企業(yè)在技術、管理、商業(yè)模式、資源整合等方面的創(chuàng)新能力。要擺脫世界打工者的形象，進入國際產(chǎn)業(yè)鏈的高端，除了創(chuàng)新沒有其他的捷徑。企業(yè)家是推動企業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，科學的領導和企業(yè)管理能力是企業(yè)保持活力穩(wěn)定實現(xiàn)健康發(fā)展的重要保障。
    民建中央副主席辜勝阻認為，我們現(xiàn)在進入一個歷史的拐點，我們要告別低成本的時代，進入一個高成本時代，在高成本時代，市場的力量會倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我們的企業(yè)要積極改變傳統(tǒng)的思維方式，主動適應發(fā)展的形勢。努力從低成本戰(zhàn)略走向差異化戰(zhàn)略，由價格連的低端走向高端，由拼低價格走向追求高的附加值。由血拼式的紅海，走向天高海闊的藍海，由過度更正走向合作，由多元化的做多走向歸核化的做精，做強核心主業(yè)。

趙小剛、郭廣昌、董明珠、韋在勝等知名企業(yè)家分別結(jié)合自身企業(yè)管理實踐，分享了企業(yè)管理經(jīng)驗和管理模式，博得了與會嘉賓陣陣掌聲，金蝶的官方直播微博也得到網(wǎng)絡博主們的熱情回應。
    本次大會的主辦方，金蝶國際軟件集團董事局主席兼首席執(zhí)行官徐少春先生認為，中國經(jīng)濟在崛起是一個不爭的事實，中國的經(jīng)濟總量占全球第二，以中國航天、汽車、家電、高鐵為代表的產(chǎn)業(yè)在全球擁有極大的影響力。 
“但我們的管理還有很大的差距。像運營沒有標準，制度與流程缺失，沒有把IT作為變革的機遇。”徐少春認為，之所以存在差距，主要原因在于中國企業(yè)缺乏哲學思維、方法論，缺乏卓越成效的職業(yè)經(jīng)理人�！拔覀冃枰�把管理當作一種習慣，當作一種流程，我們需要有一種‘站在懸崖邊上’的危機意識，推動中國管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。” 
    徐少春認為，全球金融風暴的陰霾正在散去，全世界都在矚目中國的復興之路。中國要成為影響世界、擔負責任的經(jīng)濟強國，必須培育一大批具有國際競爭能力和杰出管理水平的世界級企業(yè)，中國管理的創(chuàng)新必將成為影響全球的重要力量！