2009年，彩虹集團(tuán)公司彩虹總廠由單一的動能生產(chǎn)供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)于一體的多元化企業(yè)，彩虹總廠將直接面對市場，參與竟?fàn)帲瑢τ谄髽I(yè)、對于決策者、對于干部職工都將是一個極大的挑戰(zhàn)。

    為了確保彩虹總廠經(jīng)營目標(biāo)的全面完成，彩虹總廠在制定2009年經(jīng)營工作方針上，提出了建 -

立健全多元化、剛性化的成本控制體系，確保2009年各項管理費用較2008年下降10%，內(nèi)部能耗降低10%。為保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，彩虹總廠以價格為基礎(chǔ)，以成本為出發(fā)點，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，對標(biāo)國內(nèi)同類企業(yè)，對比國內(nèi)能源市場，依據(jù)彩虹集團(tuán)09年運營目標(biāo)，對彩虹總廠各種生產(chǎn)運營指標(biāo)進(jìn)行了綜合分析，根據(jù)直屬生產(chǎn)經(jīng)營單位，控股、參股公司的實際情況，結(jié)合2008年動能產(chǎn)品目標(biāo)成本相關(guān)資料，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，運用量、本、利分析原理，制定出彩虹總廠各單位目標(biāo)成本指標(biāo)，并以此制定了《彩虹總廠2009年目標(biāo)成本考核辦法》，將成本管理目標(biāo)化。在《考核辦法》中，彩虹總廠依據(jù)實際情況，建立多種形式的考核體系，包含了對直屬生產(chǎn)經(jīng)營單位以及控股公司的具體考核辦法，使考核工作與實際緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)目標(biāo)成本考核的目的與意義，力求做到考核公平、公正、公開，達(dá)到充分調(diào)動各級人員的主觀能動性和工作積極性，實現(xiàn)動能成本降低的目標(biāo)。

    嚴(yán)格的考核離不開科學(xué)的分析和決策。為了保證目標(biāo)成本考核的有效性、嚴(yán)肅性及適用性，彩虹總廠還積極執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營績效月評估制度，通過每月對上月經(jīng)營、成本情況進(jìn)行分析、評估，掌握價值鏈與成本之間的關(guān)系，對存在問題制定措施整改，從而以較低的成本重新設(shè)計運營、組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。目前，彩虹總廠已針對目標(biāo)成本考核工作進(jìn)行了兩次企業(yè)經(jīng)營績效評估。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，彩虹總廠將不斷的進(jìn)行分析、總結(jié)，及時修訂目標(biāo)成本管理及考核辦法，更好的提升彩虹總廠的運營效率。