計算機技術的飛速發(fā)展推動國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)制造水平達到了前所未有的高度，然而仍有將近75％的企業(yè)認為他們的業(yè)績水平處于行業(yè)平均水平之下，普遍缺乏市場競爭力。究其原因乃是企業(yè)在供應鏈上耗資巨大，卻又無法有效管理龐大的貫穿供應鏈的物資、資金和信息流向，提高全線工作效率并控制成本，進而直接影響了企業(yè)利潤的提升。  
　　
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顯然，供應鏈系統(tǒng)的健全和高效與否已關系到整個企業(yè)競爭能力的高低。例如國內(nèi)許多跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營的大型集團企業(yè)，他們的銷售終端和總部都實現(xiàn)了信息化，但終端與總部之間，從上游供貨商、生產(chǎn)商、倉儲、運輸?shù)较掠螌Ｙu店、銷售分公司的信息傳遞問題卻沒有得到很好的解決。換言之他們的信息化只實現(xiàn)于單個“點”，而沒有帶動整個供應鏈“鏈條”。而供應鏈信息傳遞滯后導致的直接結果即數(shù)據(jù)缺乏準確性和及時性，企業(yè)對市場缺乏有效了解，同時決策也受到了嚴重影響。于是，一方面原有的銷售渠道會逐步流失到其他公司以維持自身發(fā)展；另一方面，日益激烈的市場競爭將使商品價格越來越低，毛利不斷下降，而即使價格降到極限，可能還是很難將競爭對手甩在后面。如果不能及時、高效地匯總、分析并交流來自各方面的需求信息，實現(xiàn)企業(yè)或集團的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一物流配送和統(tǒng)一組織銷售等，企業(yè)將無法從整體上有效地控制采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、配送、銷售等物流環(huán)節(jié)的效率和成本。 
　　
　　這些都使得企業(yè)不得不對自身原有的供應鏈系統(tǒng)重新檢驗，從而達到有效采購、降低庫存、及時了解供應商價格和客戶信息，合理安排商品的流向和種類，最大限度提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益。為實現(xiàn)這一目標，以雙匯軟件公司為代表的眾多軟件服務商進行了不斷的探索和創(chuàng)新。由目前雙匯軟件產(chǎn)品在雙匯集團的全面應用來看，供應鏈管理系統(tǒng)及其解決方案的實施已收到了顯著成效。 
　　
　　根據(jù)集團不同階段的發(fā)展需要，雙匯軟件為其制定了“全面規(guī)劃、分步實施、重點突破”的總體原則，開發(fā)實施一系列信息化管理系統(tǒng)，其中尤為供應鏈管理、連鎖配送管理、物流管理和財務管理系統(tǒng)等應用效果極為突出。以雙匯（SW）工業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)為例，這是一套基于物流、資金流和信息流管理的體系，將企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、庫存、運輸、銷售以及客戶與供應商、各節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務形成了統(tǒng)一的功能管理，建立了集成化的供應鏈管理體系。同時，系統(tǒng)能夠與其他軟件產(chǎn)品無縫鏈接，幫助企業(yè)全面掌握財務、業(yè)務、生產(chǎn)等全方位的信息，為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展提供了有力的幫助。 
　　
　　雙匯集團的經(jīng)營管理因供應鏈管理系統(tǒng)的應用而產(chǎn)生了根本性的變革：集團總部實現(xiàn)了及時了解各地的實時庫存，并能根據(jù)庫存由系統(tǒng)自動生成訂單，制定符合市場需求的生產(chǎn)計劃；同時通過大宗采購、統(tǒng)一配送降低了采購和流通成本，從源頭上控制了一些以前經(jīng)常發(fā)生的財務問題，使集團的信息化投入得到了巨大的回報，從而為集團在供應鏈中獲得最大利潤、全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢提供了強有力的保障。