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偉創(chuàng)力因看重供應(yīng)鏈和物流成本暫不內(nèi)遷

2010-11-29 22:06:00 來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
為了業(yè)績持續(xù)增長,全球前兩大電子合約制造服務(wù)商(EMS)鴻海和偉創(chuàng)力均把業(yè)務(wù)延伸到筆記本代工領(lǐng)域。2007年9月,偉創(chuàng)力宣布收購華宇的筆記本與服務(wù)器生產(chǎn)業(yè)務(wù),一舉取得筆記本設(shè)計(jì)、制造能力。 
11月29日消息,長三角地區(qū)是全球重要的PC制造地,許多主要的代工廠商都在這里設(shè)廠,但隨著該地區(qū)成本不斷上升,如仁寶、廣達(dá)等大廠選擇了內(nèi)遷建廠。 
而在蘇州吳中進(jìn)出口加工區(qū),偉創(chuàng)力的電腦生產(chǎn)基地三期正在緊張建設(shè)中,前兩期總面積已經(jīng)超過9萬平方米。偉創(chuàng)力的做法顯得與同行“格格不入”。
近日,《IT時(shí)代周刊》與偉創(chuàng)力電腦制造業(yè)副總裁張國安進(jìn)行了對(duì)話,由此了解到偉創(chuàng)力對(duì)于內(nèi)遷問題的觀點(diǎn),以及偉創(chuàng)力最為后來者在筆記本代工業(yè)務(wù)上的狀況。
筆記本代工份額接近4%
“我們進(jìn)入得晚,所以有更大的成長空間。”張國安如此概括偉創(chuàng)力筆記本代工業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。
為了業(yè)績持續(xù)增長,全球前兩大電子合約制造服務(wù)商(EMS)鴻海和偉創(chuàng)力均把業(yè)務(wù)延伸到筆記本代工領(lǐng)域。2007年9月,偉創(chuàng)力宣布收購華宇的筆記本與服務(wù)器生產(chǎn)業(yè)務(wù),一舉取得筆記本設(shè)計(jì)、制造能力。
在偉創(chuàng)力蘇州吳中生產(chǎn)基地,張國安告訴記者,偉創(chuàng)力筆記本代工業(yè)務(wù)在全球的份額已增長到接近4%,獲利情況越來越好。
臺(tái)灣地區(qū)是全球電腦產(chǎn)品的代工重地,尤其在筆記本電腦一塊,有數(shù)據(jù)顯示份額高達(dá)90%以上。張國安表示,為了增強(qiáng)電腦代工實(shí)力,偉創(chuàng)力會(huì)考慮收購,但不會(huì)絕對(duì)關(guān)注臺(tái)灣地區(qū)的收購機(jī)會(huì),大陸很多代工廠雖然名氣不大,實(shí)際上很優(yōu)秀。
不做自己的品牌
偉創(chuàng)力的同行富士康正在向原有的制造產(chǎn)業(yè)鏈外擴(kuò)張,萬得城、賽博數(shù)碼、敢創(chuàng)數(shù)碼、萬馬奔騰和飛虎樂購網(wǎng)五個(gè)銷售渠道齊下。據(jù)張國安介紹,偉創(chuàng)力在這方面其實(shí)比富士康做得要早,主要是在歐美市場(chǎng)。
當(dāng)被問及到偉創(chuàng)力是否會(huì)推出自己的品牌時(shí),張國安表示:“戴爾、惠普、聯(lián)想,它們是自有品牌的,我們是做專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn),目前我們沒有計(jì)劃自己有品牌,因?yàn)檫@等于跟自己的客戶競(jìng)爭。”
看重供應(yīng)鏈和物流成本
偉創(chuàng)力電腦制造業(yè)總裁Sean Burke表示過,目前電腦代工行業(yè)的競(jìng)爭已趨于白熱化,因此該公司對(duì)于選址和成本十分慎重。
偉創(chuàng)力也考慮過是否內(nèi)遷,為此,張國安親自去過兩次南昌和一次贛州。最終還是決定留在蘇州。
談到具體的原因,張國安以筆記本為例解釋說,一臺(tái)筆記本上需要2000個(gè)零件,首先需要供應(yīng)鏈很完整,這些零件最少需要一兩百個(gè)供應(yīng)商供應(yīng),這些供應(yīng)商有需要自己的上游廠商,整個(gè)供應(yīng)鏈涉及幾百個(gè)廠商。如果相隔太遠(yuǎn),物流成本累加起來壓力是很大的。他認(rèn)為這些不是那么容易可以架構(gòu)起來的。
據(jù)了解,蘇州地區(qū)的IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展至今,用了十五六年的時(shí)間。偉創(chuàng)力所說的供應(yīng)鏈,達(dá)到今天的成熟程度至少經(jīng)過了十年時(shí)間。小到螺絲、螺母,還有用在上面的點(diǎn)膠,這些零配件供應(yīng)商距離為創(chuàng)力基本在一個(gè)小時(shí)到一個(gè)半小時(shí)之間的交通運(yùn)輸時(shí)間。有的供應(yīng)商的貨物甚至就存放在吳中進(jìn)出口加工區(qū)的倉庫里,離偉創(chuàng)力只有50公尺。
對(duì)于戴爾、惠普等品牌廠商內(nèi)遷建廠,張國安認(rèn)為,這些廠商對(duì)于供應(yīng)鏈的要求沒有那么高,他們更看重的是內(nèi)陸地區(qū)的優(yōu)惠政策。偉創(chuàng)力把電源產(chǎn)品的生產(chǎn)基地設(shè)在了贛州,也是因?yàn)殡娫串a(chǎn)品所需零配件有限,對(duì)供應(yīng)鏈的要求不高。
張國安表示,不只是電腦部門,偉創(chuàng)力其他產(chǎn)品線在選址或遷址問題上也要重點(diǎn)考慮供應(yīng)鏈和物流的因素。
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