編 者 按
    從2004年起，中央1號(hào)文件連續(xù)7年鎖定在 “三農(nóng)”領(lǐng)域，到免收沿襲幾千年的農(nóng)業(yè)稅，是政府對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高度關(guān)注的集中體現(xiàn)。合作社是解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要載體，振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)必須化解 “小生產(chǎn)”與 “大市場(chǎng)”的矛盾，而連通農(nóng)村小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的關(guān)鍵靠現(xiàn)代物流。2009年出臺(tái)的 《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出建設(shè)九大重點(diǎn)工程，第四大工程是 “大宗商品和農(nóng)村物流工程”。
    發(fā)展新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，需要現(xiàn)代物流先行。在國(guó)家高度重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，相關(guān)部門和地方政府積極落實(shí)相關(guān)政策，利用政策杠桿加大對(duì)農(nóng)村物流投資力度。合作社應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，確立物流在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中基礎(chǔ)性地位，探求破解困擾合作社物流配送網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、人才、信息化發(fā)展的辦法，因地制宜地通過各種手段來提高物流服務(wù)能力，讓高效的物流服務(wù)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。

洪濤  北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
    作為我國(guó)政府積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化的重要模式創(chuàng)新，農(nóng)超對(duì)接對(duì)于降低流通成本、提高流通效率以及減少農(nóng)民市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)均具有重要利好。
    但應(yīng)該對(duì)農(nóng)超對(duì)接模式有冷靜的認(rèn)識(shí)。農(nóng)產(chǎn)品流通模式是多種多樣的，一個(gè)模式不可能一刀切。
    農(nóng)超對(duì)接最終應(yīng)當(dāng)建立在科技和現(xiàn)代化管理上，農(nóng)產(chǎn)品銷售要形成一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合約關(guān)系。而只有連鎖企業(yè)強(qiáng)大，銷售蔬菜的總量多，農(nóng)超對(duì)接的蛋糕才會(huì)越來越大。
胡定寰
中國(guó)農(nóng)科院農(nóng)發(fā)所研究員
    農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市是今后發(fā)展大方向。而超市在農(nóng)村建立基地，農(nóng)民通過專業(yè)合作社的橋梁同超市合作可以獲得雙贏。目前，要做得工作是如何能夠讓更多農(nóng)民了解專業(yè)合作社的意義，使得他們有參加的動(dòng)力。同時(shí)，專業(yè)合作社必須正規(guī)化，必須建立能夠領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)農(nóng)民的組織，而不能“肥了”借合作社名義來謀利的少數(shù)人。做到這一點(diǎn)，政府部門要在發(fā)起和推行專業(yè)合作社時(shí)，必須做細(xì)致的工作，求其“質(zhì)”而不是謀其“量”，謀公利而棄私利；增強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人和社員的管理水平和技術(shù)水平。