□新華
    據(jù)了解，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與德勤事務所做了一份關于零售企業(yè)發(fā)展趨勢的調查。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮告訴網(wǎng)易財經(jīng)，國內(nèi)零售企業(yè)現(xiàn)在已呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。現(xiàn)在說零售企業(yè)的多元化，不再單純指增加業(yè)態(tài)等內(nèi)容，主要是零售企業(yè)進軍商業(yè)地產(chǎn)、增加自有品牌、擴大物流建設、開拓電子商務等方面，這也是零售企業(yè)的新利潤點所在。
    裴亮告訴網(wǎng)易財經(jīng)，這次調查主要是抽取20家零售企業(yè)樣本，是從百強企業(yè)中選取的有代表性企業(yè)，包括外資企業(yè)、國內(nèi)區(qū)域零售巨頭、跨區(qū)域的零售企業(yè)等。
    現(xiàn)在，半數(shù)以上零售企業(yè)都進軍商業(yè)地產(chǎn)模式。裴亮告訴網(wǎng)易財經(jīng)，零售企業(yè)之所以進軍商業(yè)地產(chǎn)，這里邊有一個利潤驅動的問題，投資地產(chǎn)的回報肯定要高于零售業(yè)的。當然也有“被迫”的因素，現(xiàn)在租金的上漲和店鋪資源爭奪得非常激烈，許多零售企業(yè)遭遇到漲價甚至是被終止這些尷尬的局面，所以一些零售企業(yè)發(fā)現(xiàn)有開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的機會，就自然開發(fā)了。“其實，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)并不是‘洪水猛獸’，只要零售企業(yè)能夠合理把握主業(yè)和副業(yè)的平衡關系，還是可以得到比較好的發(fā)展。”裴亮說。
    現(xiàn)在，內(nèi)資零售企業(yè)中運作商業(yè)地產(chǎn)比較多的有北京華聯(lián)、湖南步步高、山東家家悅等，多數(shù)為區(qū)域零售龍頭企業(yè)；外資零售企業(yè)中像宜家、TESCO等都在運作商業(yè)地產(chǎn)。沃爾瑪、家樂福兩家外資企業(yè)雖然在中國涉足商業(yè)地產(chǎn)并不明顯，不過據(jù)了解，沃爾瑪總部設有商業(yè)地產(chǎn)部，管理全球商業(yè)地產(chǎn)；家樂福在全球有500余家門店是自建門店。
    除了進軍商業(yè)地產(chǎn)，超市推出自有品牌也是一個新的利潤點。對于自有品牌，裴亮認為，核心是企業(yè)的銷售規(guī)模和消費者對零售品牌本身的忠誠度。“消費者如果喜歡你這個店，覺得你這個店很有品位，很安全，同時你又有很多銷售量，在這種情況下，你要是為消費者提供一款你自有品牌的商品，就很容易做到。另外，作為商家來講，現(xiàn)在銷售自有品牌可以直接去找一些好的加工廠給他生產(chǎn)，當然量小了人家不可能生產(chǎn)，所以規(guī)模很重要。這兩點都做到了，那這個自有品牌自然就勝了。”裴亮說。
    裴亮說，人們所謂的多元化，不僅僅是現(xiàn)有的商業(yè)概念里面的多元化，比如我開超市，開百貨，或者開大賣場，開便利店，這個仍然是屬于商業(yè)范疇之內(nèi)的。這次講多元化，在一定程度上跳出了業(yè)態(tài)多元化的概念，目前是把已經(jīng)觀察到的大量的企業(yè)涉足商業(yè)地產(chǎn)，涉足電子商務，涉足上游的生產(chǎn)、加工，已經(jīng)不是原來意義上的商業(yè)或者零售的范疇了。所以應該說，這個多元化的外延更寬。現(xiàn)在來看，一個是商業(yè)地產(chǎn)，一個是向上游延伸，生產(chǎn)加工，包括也可以把它單獨拿出來，比如物流的部分，也可以把它放在供應鏈里面，當然只是概念上的區(qū)分，這也算一類。如果這么分就是商業(yè)地產(chǎn)、生產(chǎn)加工、物流和電子商務。這幾個方面目前是多元化的主要內(nèi)容。
    現(xiàn)在，零售企業(yè)都還在加大物流建設和電子商務的投入。裴亮說，物流運輸占零售企業(yè)成本很大一塊比例，加大物流建設可以降低供應鏈上的成本。同時，電子商務是未來發(fā)展方向之一，現(xiàn)在有三分之一零售企業(yè)也在涉足，“不過，電子商務對零售企業(yè)來說，現(xiàn)在還處在初級階段，下一步是要想好如何做電子商務。”裴亮說。