站在2010年歲首，皖北煤電集團明晰全面起步、深挖內(nèi)潛、加快建設(shè)、競相發(fā)展的工作思路，提出將實現(xiàn)煤、煤化工、煤炭物流業(yè)“三極”增長作為工作主線，繼而促進恒源公司、淮化集團、北方公司“三大”板塊競相發(fā)展，促進煤和煤化工板塊之間的互動、省內(nèi)與省外的互動、煤炭生產(chǎn)與煤炭物流的互動，推動企業(yè)在多元化戰(zhàn)略中取得新一輪大發(fā)展。
    皖北煤電集團去年突破產(chǎn)業(yè)、所有制、地域等限制，對組織結(jié)構(gòu)、運營模式和管理方式進行了調(diào)整。2009年8月，該集團啟動實施了集團“管控”新模式，明確了皖北煤電集團、恒源煤電、淮化集團、北方公司的功能定位，同時對集團的機關(guān)組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，集團機關(guān)只保留了13個部門，其中6個部門與恒源煤電共享，重新定編定崗，管理人員數(shù)量大幅減少，這為集團加快建立靈活高效的內(nèi)部運營機制，提高企業(yè)的抗風險能力，推動各產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的有利條件。
    皖北煤電集團恒源公司經(jīng)過集團“管控”實施后，現(xiàn)已收購皖北煤電下屬主力礦井和生產(chǎn)輔助單位，成為該集團發(fā)展的牢固根基。據(jù)悉，2010年，新的恒源公司將舞好煤炭主業(yè)這個龍頭，力爭原煤產(chǎn)量完成1530萬噸，通過提高原煤產(chǎn)量帶動成本、煤質(zhì)、營銷等其他各項工作的開展。恒源公司將加快錢營孜礦、朱集西礦、祁東南部井、翔宇物流基地等重點項目以及生產(chǎn)礦井后勁工程的建設(shè)進度，確保實現(xiàn)預訂目標。恒源公司還將切實加強對托管的7家子公司、14家分公司的管理，確保發(fā)揮更大效用。同時，做好各類人才培養(yǎng)和技術(shù)輸出工作，為集團公司及其他子分公司提供人才和技術(shù)支持。
    煤化工是托舉皖北煤電持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)騰飛的“兩翼”之一。皖北煤電淮化集團擁有煤化工技術(shù)優(yōu)勢，并堅持向煤化工領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)了解，在2010年新一輪大發(fā)展中，淮化集團將充分利用老系統(tǒng)改造項目裝置設(shè)備先進、工藝領(lǐng)先、生產(chǎn)成本低的優(yōu)勢，確保實現(xiàn)營業(yè)收入20億元以上、利潤500萬元、資產(chǎn)負債率控制在65%以下、貨款回籠率達到100%的目標。同時，淮化集團將以大甲醇項目為龍頭，加快與中石化合作步伐，加快由傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工的轉(zhuǎn)型，切實提升企業(yè)競爭能力。
    長期以來，規(guī)模不大、資源不足是制約皖北煤電發(fā)展的最大問題。皖北煤電集團北方公司在集團“管控”實施后應運而生，主要掌管該集團在山西、內(nèi)蒙等地已擁有的6個項目、近30億噸煤炭資源。2010年，北方公司將協(xié)調(diào)、管理好山西昌恒煤礦、新生一礦、新生二礦正常安全生產(chǎn)，力爭生產(chǎn)原煤200萬噸。在新一輪大發(fā)展中，北方公司還將繼續(xù)抓住煤炭開采這一主業(yè)，快速在省外建成兩個千萬噸煤炭基地，加快內(nèi)蒙古麻地梁煤礦、海子塔項目的建設(shè)進度，從2011年開始，煤炭產(chǎn)能按照每年遞增500萬噸的速度發(fā)展，到2014年形成2000萬噸以上的規(guī)模。同時，北方公司將加大資源整合力度，抓住山西、內(nèi)蒙等地煤炭資源整合的有利時機，加快低成本擴張步伐，再整合兩到三對礦井，通過重組、聯(lián)合等多種方式，引進戰(zhàn)略投資者，共同投資開發(fā)，力爭以最少的資金控制最大的資本，以最少的投入獲得最大的效益。
    煤炭物流業(yè)作為皖北煤電除煤、煤化工之外實現(xiàn)戰(zhàn)略成長的“三極”之一，近年來發(fā)展迅猛，現(xiàn)擁有4艘海輪和長江、大運河船隊及自備列車，建立了龐大的營銷網(wǎng)絡，市場已遍及18個省、市、自治區(qū)，2009年營業(yè)收入近50億元。當前，皖北煤電集團正全力以赴加大培育力度，努力將煤炭物流業(yè)打造成重要的支柱產(chǎn)業(yè)。2010年，該集團物流發(fā)展目標是———煤炭外購外銷量800萬噸，力爭突破860萬噸；營業(yè)收入40億元，力爭突破43億元；倉儲物流12億元，力爭突破14億元。皖煤運銷和長江能源兩公司將不斷擴大交易規(guī)模，積極建設(shè)港口、碼頭，構(gòu)建煤炭物流基地，完善“煤、路、港、航”一體化的立體營銷網(wǎng)絡，力爭到2014年煤炭物流交易量突破1500萬噸，倉儲物流打造成皖北地區(qū)的龍頭企業(yè)，最終形成煤、煤化工、煤炭物流“三極”增長格局。