□莊帥
    在網絡變化里，一日基本等于線下的1月，所有純粹做電子商務的企業，每天都是抱著學習的心態在進步。但傳統企業在很多時候雖然表面上對純粹電子商務的公司一副贊賞學習狀，可在內心深處，是很輕視的。
    如何會產生這種輕視的心態？從本人幾年的傳統企業和電商企業從業經歷來看，主要有幾個原因：
    一是時間。一是行業的積累時間。確實對于積累超過千年的傳統行業來說，甚至可以追溯到原始社會的 “物換物”形態。對于新興的電子商務，再怎么早，也僅是從20世紀90年代亞馬遜開始，在中國則僅有11年的歷史，畢竟互聯網本身才30多年的歷史。二是從業人員的年齡。互聯網最早是為IT人員使用，后來大范圍的普及則是在校學理工科的學生，直到現在，在中國上網人群中，占比最大的仍然是學生群體。在這樣的大環境下，從事電子商務的人員年齡普通偏小。年齡小沒關系，最主要是許多銷售過億的公司CEO不過30歲出頭，更甚者才20多歲。
    二是營業規模。雖然電子商務已經出現幾十億銷售級別的公司，可相對傳統企業來說，仍然只是占比不到2%的新興行業，和體量恐龍級的傳統行業比較起來，電子商務真的只能算是 “螞蟻級別”。
    三是盈利能力：除了當當網在運營9年宣布自己盈利外（2009年銷售規模10億元，盈利1000多萬元），大規模盈利的電子商務企業是非常少的，90%規模以上電子商務企業處于規模擴張階段，基本上沒有一家設定了具體的盈利目標和盈利時間表。對于能夠有效掌控毛利率水平和穩定增長的傳統企業來說，目前暴發式增長的電子商務不僅不足為懼，還有可能是曇花一現。
    四是內部管理。由于電子商務處于變化快的互聯網環境，內部管理沒有成熟的經驗可供借鑒，許多成熟的管理理念和模式也不適用這個行業，導致整個行業的管理水平并不高，標準化和規范化程度低。從內部管理來看，在傳統企業眼里電子商務只能是不夠入流的 “草根”，傳統企業是 “正規軍”，雖然現在吃了敗戰，可骨子里擁有正統血統，必定在不久的將來反敗為勝。
    五是進入門檻。傳統企業的無論哪種形態，進入門檻都是不低的，畢竟經過市場競爭和行業上千年的發展，每種形態已經有領導者并形成了自己的文化和規則，新進入者必須遵循這些規則，適應這個文化才可能參與到這個游戲中來。加上傳統企業實打實的，無論是商品、渠道、內部管理、財務、促銷等均需有一定的資金支持才能夠獲得一定的發展。對于電子商務來說，一套免費的系統、一年需要千元左右的域名和空間費、零庫存就可以開始做了，如果是淘寶店，還完全免費開店。
    實際上可以找出至少20條以上能夠讓傳統企業引以為傲去輕視整個電子商務行業及其任何一家企業。但事實在證明，馬云所說的 “構建新的商業文明”并不僅僅是口號，電子商務的實踐者們和先行者們在確確實實做著這樣的事。輕視電子商務的危害是巨大的，那就是舊的商業文明在一種混亂的、野蠻成長、被輕視的新商業文明環境下無法有效融入，最終被新的商業文明所取代，就如最早期的“物換物”在貨幣快速普及后很快被取代一樣。
    如果繼續以內心的輕視看待這個行業，并以這個心態去思考問題和制定發展戰略以及執行的話，那么鎩羽而歸也就是情理當中了。這好比一個看上去弱不經風但武功高強的高手一樣，在你倒地那一刻，自己或許都不明白是怎么死在其手上的。