廣百集團是廣州市規模最大的國有商業集團之一。目前經營百貨零售、展貿批發、物流配送等主業。經營規模排名中國商業企業百強第25位，廣東省商業企業排名第3位。在接受羊城晚報記者專訪時，廣百集團董事長荀振英這樣總結掌控這個巨無霸企業的感受，“經營傳統行業的公司要做大做強，必須建立一個良好的運營機制。也就是管理學中的造鐘概念。上市并不斷通過資本市場規范化運營就是一種很好的嘗試。”
機制：有好機制才能造出好產品
羊城晚報：廣百其實很早就有上市進行資本運作的計劃，你們是怎么考慮上市以及隨后的資本運作的問題？ 
荀振英：百貨零售業是廣百的核心業務，在激烈的競爭下，企業不做強做大就會被淘汰。只有上市才能獲得更加廣闊的發展空間。如今，廣百每年以新開3-4家的速度迅速擴張，現在門店數已從上市前的10家擴至現在的22家，經營規模也出現翻倍增長。另一點很重要的是，上市讓公司從一家國有企業變身為公眾公司，內部流程管理也得到了進一步規范。一個成功的企業必須具有先進透明的機制。就如同造鐘一樣，有一個好的運轉機制才能不斷創造出好的產品。目前，對于國有企業來說，上市就是一條走向更規范更透明的道路。
發展：既要快速又要健康可持續
羊城晚報：廣百股份[26.58 -3.31%]不斷拓展，部分投資者擔心利潤跟不上，公司為什么依然對外表示擴張是第一要務，而且今后發展步伐還會加快？ 
荀振英：我們的戰略思想是“大踏步快速健康發展”。面對當前市場競爭白熱化的激烈態勢，任何企業如果不抓住機遇加快發展的話，必然會被邊緣化，被市場所淘汰。在發展的同時，我們本著對股東負責的原則，要實現創收又創利，避免增收不增利的情況出現，既要大踏步快速發展，又要健康可持續發展。為此，我提出：一是要有氣吞山河的氣概，二是要有如履薄冰的心態，三是要有開拓創新的精神。對于集團開發的項目，我們要求從一個周期來衡量保證規模和利潤的同步上升。目前公司各門店的情況良好，新開門店前期的培育也在預期之內。現在百貨發展周期越來越長，從過去15個月可能盈利延長到了三年左右。公司也一直在研究論證如何縮短培育期，現在對選點已經形成了一套專門的體系，對門店如何更加貼近市場找到了模式，目前期望把培育期縮短至18個月以內，例如最近新開的河源店，銷售和效益就非常好。更重要的是，我們將打開地產和商業相結合發展的道路。這條道路將大大減輕新拓展門店前期虧損的壓力，縮短培育期。
用人：英雄不問出處
羊城晚報：除了資本市場的運作，你認為還有什么對于廣百來說是為未來五年計劃保駕護航非常重要的措施？ 
荀振英：我認為除了在資本市場的繼續努力之外，還有一點至關重要就是要努力實現企業和人的共同發展，而這需要更強的企業文化推進。用人方面，廣百堅持“英雄不問出處”、“用人不拘一格”的理念，公道正派用人，組建廣百商學院、廣百暨大研究中心，為員工搭建人才希望的平臺。我相信人才的積累將為企業快速發展打下堅實的基礎。 羊城晚報記者 孫晶