本報訊 （記者 陳震東 通訊員姜妍）近日，江西省煙草專賣局（公司）在南昌召開物流工作調研座談會，就“建立物流核算標準體系、物流系統整合、降低物流成本費用”等內容開展調研，江西省局（公司）有關領導出席會議并講話，物流、信息、財務、計劃、人勞、科技等部門負責人和有關人員參加座談。會議專門聽取了各市局（公司）物流工作情況。
    會議要求，2010年江西省系統物流工作重點要抓好三件事：一是建立相對獨立的物流成本核算標準體系。二是整合物流現有工作系統。高度重視，加快進度，不斷完善，通過整合發揮系統最大最佳的作用。三是加強精細管理，努力降低成本。堅持嚴細實恒強化管理，努力降低人工成本，努力降低物料消耗，努力降低管理費用。
    會議充分肯定了南昌市局（公司）的物流工作，并提出了七點要求：一是要明確定位。把物流工作作為一項綜合工程來抓，努力達到“可供全江西省系統借鑒的模式，成為全江西省系統的標兵和樣板，成為全國物流先進單位，成為江西營銷戰線的亮點”，達到“流程最優化、崗位最合理、管理最科學、成本最節約”的目標。二是要把物流作為營銷工作的重要任務，一把手親自抓，江西省局有關部門要跟蹤了解指導。三是要強化管理。實施精細化管理，并與貫標和對標工作相結合。四是要發動群眾，依靠群眾，調動全體員工參與的積極性。五是要完善激勵機制。六是要培養物流人才。七是要密切協同。