全球最大零售商沃爾瑪(Walmart)今年將展開一項行動，通過整合其在各國的采購業(yè)務(wù)，從供應(yīng)鏈上削減數(shù)十億美元成本，這標(biāo)志著其業(yè)務(wù)全球化進入了一個新階段。
此舉是提高直接采購比例計劃的一部分。直接采購，是指直接向制造商采購，而不通過第三方采購公司或供應(yīng)商。
沃爾瑪美國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人愛德華多•卡斯特羅-懷特(Eduardo Castro-Wright)此前曾表示，沃爾瑪把整合全球貨源的機會，視作“公司在未來幾年內(nèi)可資利用的一個重要資源”。
年銷售額逾4000億美元的沃爾瑪，在與供貨商談判方面是出名的強硬，該公司善于利用其采購規(guī)模來獲取折扣。沃爾瑪每年大約花1000億美元采購自有品牌商品，如Faded Glory和George品牌服裝，以及Great Value食品及家庭用品。在這些商品中，直接從制造商采購的比例不到五分之一，而且一般都按國別進行采購。
卡斯特羅-懷特估計，轉(zhuǎn)向直接采購，5年內(nèi)在整條供應(yīng)鏈上可節(jié)省5%-15%的成本——也就是說，如果能夠?qū)崿F(xiàn)將直接采購比例提高到80%左右的長期目標(biāo)，就有望節(jié)省40億-120億美元。
為整合其在15個國家的采購活動，沃爾瑪已成立了4個全球一般商品和服裝采購中心，其中在墨西哥城的中心專注于新興市場，在英國的中心則服務(wù)于George品牌。此外，沃爾瑪也正轉(zhuǎn)向在全球直接采購新鮮果蔬，而不通過供應(yīng)商。