汽車行業(yè)是資金密集型、技術(shù)密集型行業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)采用批量化生產(chǎn)方式，必然對(duì)信息技術(shù)高度依賴。所以，汽車行業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用最適合的行業(yè)。因此，提高信息技術(shù)在汽車行業(yè)的應(yīng)用水平，對(duì)提升我國(guó)汽車行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。 
　　
2009年汽車摩托車產(chǎn)銷量世界第一 
　　
經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，特別是改革開(kāi)放30年的快速成長(zhǎng)，我國(guó)已經(jīng)成為世界汽車、摩托車產(chǎn)銷大國(guó)。2009年前10個(gè)月，我國(guó)汽車產(chǎn)銷量分別為1087.32萬(wàn)輛和1089.14萬(wàn)輛，首次雙雙突破1000萬(wàn)輛，排名世界第一；2009年前三季度，摩托車產(chǎn)銷量世界排名第一，達(dá)到1819.97萬(wàn)輛和1827.58萬(wàn)輛，其中400多萬(wàn)輛摩托車出口到國(guó)外。汽車、摩托車制造業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的拉動(dòng)作用巨大，成為名副其實(shí)的國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)。 
　　
企業(yè)普遍重視信息化建設(shè) 
　　
近年來(lái)，我國(guó)汽車行業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面取得了很多成績(jī)。 
　　
一是兩化融合工作有組織保證。汽車行業(yè)大多數(shù)企業(yè)設(shè)立了信息化管理部門，領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員參與信息化規(guī)劃的制定，近四分之三的企業(yè)成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。 
　　
二是企業(yè)重視總體規(guī)劃。四分之三的汽車企業(yè)信息化規(guī)劃周期為2～5年，近五分之一企業(yè)年年對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。但是中小企業(yè)對(duì)信息化的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)有待加強(qiáng)。 
　　
三是投入水平不一。我國(guó)汽車行業(yè)的信息化投入占銷售比例平均在0.2%以上。其中，大型企業(yè)2009年投入將達(dá)到0.48%，接近國(guó)際的0.5%。但是不同類型的企業(yè)投入差距很大，中小企業(yè)的投入僅占銷售額0.07%。
　　
四是汽車行業(yè)普遍開(kāi)展了信息化規(guī)范建設(shè)。目前，二分之一的企業(yè)有IT年度工作總結(jié)，大部分企業(yè)制定了完善的信息化考評(píng)指標(biāo)。 
　　
五是信息安全越來(lái)越受到重視。大多數(shù)企業(yè)都采用備份機(jī)制，以防止數(shù)據(jù)丟失，近一半的企業(yè)建立了完整的災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制。 
　　
六是制造與裝備數(shù)字化程度高。汽車企業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)線或關(guān)鍵工序的數(shù)控化率接近二分之一，部分整車企業(yè)超過(guò)90％。相當(dāng)一批企業(yè)能夠在現(xiàn)場(chǎng)總線（FCS）的基礎(chǔ)上采用先進(jìn)控制系統(tǒng)（APC）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程綜合自動(dòng)化。 
　　
廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)研制產(chǎn)品 
　　
目前，我國(guó)汽車行業(yè)“兩化”融合的發(fā)展水平體現(xiàn)在四個(gè)方面。 
　　
一、從上世紀(jì)80年代開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)輔助研發(fā)工具進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)。目前，CAD、CAE等已經(jīng)在多數(shù)汽車企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，PDM也得到了較多應(yīng)用。 
　　
在產(chǎn)品協(xié)同開(kāi)發(fā)方面，信息化發(fā)揮很大作用。調(diào)查顯示，15.4%的企業(yè)借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了異地協(xié)同，34.6%的企業(yè)主要依靠信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同，46.2%的企業(yè)部分借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同。目前，有相當(dāng)一批企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)以數(shù)字圖紙貫穿設(shè)計(jì)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了以三維產(chǎn)品模型為核心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分析仿真工藝規(guī)劃和數(shù)控加工技術(shù)的集成應(yīng)用。在核心產(chǎn)品方面，實(shí)現(xiàn)這一集成的企業(yè)更多。正是由于企業(yè)普遍重視研發(fā)領(lǐng)域“兩化”融合，才使汽車行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短，開(kāi)發(fā)成本減少，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求得到滿足。 
　　
二、很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理賬表的數(shù)字化，以數(shù)字化綜合資源模型為核心集成生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與資源管理的信息集成和業(yè)務(wù)協(xié)同。其中，大型企業(yè)和整車企業(yè)應(yīng)用得最好。在整個(gè)供應(yīng)鏈管理信息化方面，SCM、CRM等在很多企業(yè)得到了應(yīng)用。 
　　
三、重視信息技術(shù)在商務(wù)智能和決策支持方面的應(yīng)用。調(diào)查顯示，能夠利用信息技術(shù)對(duì)決策進(jìn)行輔助支持的企業(yè)占27.6%；通過(guò)信息資源開(kāi)發(fā)利用，能為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持的企業(yè)占到一多半。 
　　
四、在發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)和懸架、車身控制、安防系統(tǒng)等方面電子控制技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。研究顯示，有的車型電子產(chǎn)品占整車的價(jià)值超過(guò)了30％。 
　　
“兩化”融合存在不足 
　　
一是“兩化”融合水平和創(chuàng)新能力參差不齊。在信息技術(shù)的應(yīng)用效果方面，整車企業(yè)要好于零部件企業(yè)，合資企業(yè)要好于自主品牌企業(yè)，大企業(yè)好于小企業(yè)。在信息化工作的創(chuàng)新方面，自主品牌企業(yè)普遍好于合資企業(yè)。這是因?yàn)樵诤腺Y企業(yè)中，管理思路更多地照搬外方。在自主品牌企業(yè)中，管理處在不斷變革中，創(chuàng)造性工作也最多。 
　　
二是行業(yè)整體解決方案缺乏。商業(yè)化的系統(tǒng)無(wú)法滿足越來(lái)越個(gè)性化的企業(yè)的實(shí)際需求。軟件供應(yīng)商多數(shù)以推銷軟件產(chǎn)品為主要目標(biāo)，缺乏行業(yè)整體解決方案服務(wù)供應(yīng)商。 
　　
三是信息化缺乏對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐。目前，研發(fā)領(lǐng)域的軟件平臺(tái)基本都是國(guó)外品牌一統(tǒng)天下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理軟件自主研發(fā)的份額也不大，尤其大型企業(yè)應(yīng)用的基本上是國(guó)外軟件平臺(tái)。此外，降低汽車產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本是提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，但目前支撐產(chǎn)業(yè)協(xié)同的信息化解決方案處于萌芽期。 
　　
四是企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)“兩化”融合的認(rèn)識(shí)還有待提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)“兩化”融合的關(guān)注主要集中在產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)管理兩個(gè)方面，對(duì)市場(chǎng)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)缺乏。目前“服務(wù)”已成為汽車行業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，對(duì)服務(wù)的支持主要集中在SCM/SRM系統(tǒng)，對(duì)汽車物流、汽車貿(mào)易、汽車零售與服務(wù)以及汽車金融服務(wù)的信息化還停留在單項(xiàng)應(yīng)用，甚至處于空白地步。 
　　
五是投入與產(chǎn)出問(wèn)題。目前尚無(wú)法量化信息化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。因此，企業(yè)的信息部門以及信息化建設(shè)很容易被認(rèn)定為企業(yè)的成本中心，不容易受到重視。此外，企業(yè)在信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上還存在另一個(gè)誤區(qū)，即投入大效果一定好。實(shí)際上，信息化項(xiàng)目的成功實(shí)施需要企業(yè)具備數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，盲目花大價(jià)錢投入，既浪費(fèi)資金，也無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。 
　　
六是汽車行業(yè)很多規(guī)模較小的企業(yè)，尤其是零部件小企業(yè)，對(duì)信息化重視程度不高，同時(shí)也因?yàn)橘Y金問(wèn)題和生存問(wèn)題，沒(méi)有能力開(kāi)展高質(zhì)量的信息化工作。 
　　
七是與信息化相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在不足。例如，RFID標(biāo)簽要比條形碼、圖形碼具有更好的便捷性，但是汽車零部件大多為金屬材質(zhì)，影響了信號(hào)的傳遞，給RFID的使用帶來(lái)了很大不便。 
　　
八是與信息化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)滯后。比如，雖然汽車行業(yè)自動(dòng)化程度高，但各個(gè)自動(dòng)化設(shè)備的接口規(guī)范并不統(tǒng)一，不但增加了企業(yè)的信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本，還影響了信息數(shù)據(jù)的相互交換。 
　　
推動(dòng)“兩化”融合的設(shè)想 
　　
為了加快推動(dòng)汽車行業(yè)的“兩化”融合工作，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)有如下設(shè)想：一、開(kāi)展汽車行業(yè)“兩化”融合發(fā)展水平評(píng)估工作，為下一步工作打好基礎(chǔ)；二、建立汽車行業(yè)信息化工作委員會(huì)，并依托該委員會(huì)搭建汽車行業(yè)信息化交流平臺(tái)；三、組織分析行業(yè)“兩化”融合存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)提升信息化水平；四、加強(qiáng)信息化的國(guó)際交流；五、為政府做好汽車“兩化”融合戰(zhàn)略性研究工作。