1月17日,東北銷售公司召開二屆四次職工代表大會傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，研討未來一段時期的發(fā)展問題，部署2010年主要工作。 
　　2010年以及今后一段時期，東北銷售公司將立足于區(qū)域物流中心的職能定位，積極組織實施五大發(fā)展戰(zhàn)略。
　　一是大力實施資源戰(zhàn)略。按照“直煉為主、地?zé)挒檩o、串換彌補(bǔ)、進(jìn)出口調(diào)劑”的要求，統(tǒng)籌資源平衡，建立穩(wěn)定、高效的資源供應(yīng)渠道，最大限度地占有資源，增強(qiáng)資源控制能力。
　　二是大力實施市場戰(zhàn)略。以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)，深化送貨制，推進(jìn)補(bǔ)貨制，準(zhǔn)確把握市場規(guī)律和競爭態(tài)勢，利用市場化手段優(yōu)化資源配置。
　　三是大力實施儲運設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略。重點在槽車、油輪、油庫、管線方面謀求突破，徹底解決儲運設(shè)施不匹配的瓶頸問題，大幅提升運行效率和質(zhì)量。
　　四是大力實施信息化興企戰(zhàn)略。以銷售ERP系統(tǒng)建設(shè)為核心，以開發(fā)應(yīng)用一次物流優(yōu)化系統(tǒng)為重點，加強(qiáng)信息化與自動化技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高信息化管理水平，為一次物流整體優(yōu)化提供有力的信息化支持。
　　五是大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。隨著公司物流區(qū)域的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍的延伸，不斷深化體制機(jī)制改革，強(qiáng)化以人為本的理念，增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、誠信廉潔、高效精干的營銷隊伍，為全面實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供有力的組織和人力資源保障。