衢州市借力“天時地利”發(fā)揮公、鐵、水、空綜合交通運輸優(yōu)勢，以網(wǎng)絡(luò)為王，穩(wěn)步快速發(fā)展物流業(yè)，全力打造四省邊際物流中心，服務(wù)農(nóng)業(yè)大市，支撐工業(yè)立市。具體措施有：

　　一是規(guī)劃布局立體物流網(wǎng)絡(luò)。扎實推進(jìn)黃衢南高速公路、衢州至九江等鐵路、衢江航道等物流通道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加快推進(jìn)衢州綜合物流中心、大華物流中心、龍游物流園區(qū)等物流基地建設(shè)。積極構(gòu)建物流信息化網(wǎng)絡(luò)，2009年全市70多家物流企業(yè)安裝了小件快運、普通貨運通用等軟件，暢通與全省乃至全國的物流信息。

　　二是“物流集結(jié)”構(gòu)筑終端網(wǎng)絡(luò)。衢州市運管處引導(dǎo)衢州柳豐物流公司實施衢州市城鄉(xiāng)物流集結(jié)“十網(wǎng)合一、十站合一”模式，注冊“一只螞蟻背著一只柑橘”的商標(biāo)構(gòu)圖，整合行業(yè)資源，建設(shè)新型農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。到2009年底，該市完成建設(shè)、改造農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點103個，完成物流產(chǎn)值4.9億元。

　　三是“聯(lián)合艦隊”拓展資源網(wǎng)絡(luò)。面對金融危機，衢州的物流企業(yè)迎難而上，以衢州雙洲物流公司為首的10多家物流企業(yè)進(jìn)行貨物的互相調(diào)劑、貨運線路的整合，使每一輛發(fā)出的車否滿負(fù)荷裝載，從而降低成本，提高效率，將金融危機帶來的負(fù)面影響降到最低。