浙江元通不銹鋼有限公司前身為浙江元通機電發(fā)展有限公司不銹鋼分公司，經(jīng)營不銹鋼材已有10多年的歷史，公司是目前浙江省內(nèi)較大的不銹鋼材流通企業(yè)，也是國內(nèi)重要的不銹鋼流通企業(yè)之一。公司以銷售國產(chǎn)、進口（304/2B、430/2B、304/BA、 201/2B、 304/NO.1、409L、443/2B、316/NO.1、310S/NO.1）等品種的不銹鋼為主，確立了不銹鋼銷售、加工、配送、服務(wù)四位一體經(jīng)營格局。目前是山西太鋼產(chǎn)品的浙江總代理，代理經(jīng)營的山西太鋼的不銹鋼達到一定規(guī)模，保持省內(nèi)領(lǐng)先水平。公司秉承以人為本、創(chuàng)新營銷、追求卓越的文化理念，堅持誠信經(jīng)營、價值服務(wù)、合作共贏的經(jīng)營宗旨及“客戶至上，服務(wù)為本”的服務(wù)理念，力求合作雙贏。
不斷反思，不斷進取
“為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造財富。”這是元通人的核心價值觀。
    企業(yè)的生存以客戶為本，失去了客戶的信任，也就失去了企業(yè)的一切。為客戶提供方便快捷、仔細周到的服務(wù)和排憂解難是元通人的責任。客戶的需要和滿意是元通人生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與客戶共贏，是元通人的核心精神。
    公司不斷完善客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向客戶提供專業(yè)化和標準化的服務(wù)。而要做到讓客戶滿意、使企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，也需要每個員工的努力。在管理制度方面，公司堅持以人為本，努力營造企業(yè)發(fā)展和員工成就的和諧統(tǒng)一；遵循任人唯賢的用人機制，只有分工不同，沒有卑賤之分，努力為員工創(chuàng)造一個憑本事謀求發(fā)展的公平、公正的良好環(huán)境。使每位員工在企業(yè)都能夠最大化的發(fā)揮自己的技能和特長，用心工作不斷提高工作效率，樹立主人翁精神，事事以公司大局利益為重，為公司創(chuàng)造效益；員工們學(xué)會把公司的困難當成是自己的困難，與公司同甘苦共患難，想公司之所想，急公司之所急。公司提倡員工無論在何時何地都要發(fā)揚艱苦風斗、勤儉節(jié)約的精神。為實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，追求企業(yè)對社會價值的最大化而奮斗。
順勢而為，居安思危
    “攻城容易，守城難。”談到經(jīng)營管理時，總經(jīng)理王開明先生如是說：“對于創(chuàng)業(yè)人而言，創(chuàng)業(yè)之初的種種困難讓人寸步難行，但相較于創(chuàng)業(yè)成功之后的挑戰(zhàn)，之前的困難就顯得不再是困難。攻城容易，而守城更難，難就難在要始終保持清醒的頭腦，要審時度勢。如果攻城時面臨的困難只有一個，那么，守城時面臨的就是所有的十個，百個，甚至千萬個……”
    “成功需要日積月累，失敗卻可在一瞬之間發(fā)生。作為管理者，必須要居安思危。有危機感才會有壓力，有壓力才會有動力，有了動力，公司才能不斷地發(fā)展。”王開明說。
“不識廬山真面目，只緣身在此山中”
對于不銹鋼的未來。王總非常有自信：“不銹鋼行業(yè)的前途是光明的，關(guān)鍵看你怎么把握。”王總認為，未來的競爭模式，是信息的競爭。誰能把握好信息，誰贏的幾率就很大。21世紀的社會，是一個以信息為主流的社會，幾乎大部分的行業(yè)，都是以虛擬信息來引導(dǎo)實體。但是要想很精準地把握住不銹鋼市場的信息，就單單靠研究行業(yè)內(nèi)的信息就可以嗎？蘇軾在《題西林壁》中寫到：“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。所有的行業(yè)，都是依賴經(jīng)濟來發(fā)展的。所以想要看準不銹鋼市場的信息，不能只局限于與圈內(nèi)的人來交流。而是要跳出這個行業(yè)，與更多行業(yè)外的有識之士相互交流。因為只有站在高處，才能有更寬廣的視野；只有和比自己層次高的人交流，才能激發(fā)自己不斷向前；只有勇于和高手過招，才能在過招的過程中看到自己的差異，不斷完善自己。