本世紀以來，湖南大批企業按照國際規則調整內部管理機構和管理制度，學習借鑒先進的管理理念，逐步建立起與國際接軌的經營管理模式，展示出我省企業管理創新的新趨勢、新里程 
　　所謂企業管理現代化創新，是指企業運用現代管理思想及理論，借鑒國內外先進管理經驗，從企業實際出發，在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面所進行的成功探索。本世紀以來，湖南大批企業按照國際規則調整內部管理機構和管理制度，學習借鑒先進的管理理念，逐步建立起與國際接軌的經營管理模式，展示出湖南企業管理創新的新趨勢、新里程。
　　去年，我省評選出十一項企業管理現代化創新成果。這些成果，鮮明地呈現出湖南企業管理創新的新經驗、新趨勢。具體表現在五個方面。
　　1、創新企業管理體系。目前湖南企業中各種新的管理體系不斷涌現。這是企業為適應市場經濟體制，在進行產權制度、企業制度改革的基礎上，進一步探索適合本行業本企業特點的管理體系，以實現簡約、高效的集約化管理。中石化湖南石油分公司成功運用現代物流理念和一體化管理系統工程、供應鍵管理及信息技術，破除了原有省、市、縣三級法人體制和過度分權的成品油物流舊管理體系，構建出業務專業化、機構偏平化、管理集約化、運行網絡信息化的現代物流管理體系，有力地促進了企業的持續快速發展。
　　在創新企業管理體系中，創建營銷服務新體系已成為湖南眾多企業管理創新的新課題。華菱湘鋼在面臨市場嚴峻挑戰、沒有資源優勢和地域優勢的不利條件下，在全員全過程中，深入落實客戶導向和大營銷理念，形成新的大營銷服務的量化標準、制度和評價、考核體系，有效地提升了客戶的滿意度和產品價值及企業形象，促進了企業的跨越式發展。
　　2、突出技術創新管理。現代企業的發展必須依靠技術與管理兩個輪子的驅動。株洲聯誠集團很好地運用了這兩個輪子的驅動，他們即時抓住國家軌道交通裝備大發展、大提速、大轉型的歷史契機，全力實施自主化高端化的技術創新管理，以引進、吸收、消化再創新國際頂尖的西門子的技術和管理，創造出了技術領先、產品質量領先和規模領先的全面領先優勢，在幾年時間內，將原來集體勞動服務性的配件總公司，一躍而成為國內軌道交通裝備部件行業領先的專業化集團公司，并培育出國際知名品牌。
　　3、大力提升企業管理手段和管理方式。提升管理手段和管理方式已成為當前湖南企業管理創新的一股洪流，突出地表現為積極推進管理信息化、標準化、精細化、智能化等方面。其中，運用電腦、網絡、系統集成技術進行企業內部管理集成和管理模式的創新，是企業實現從“傳統管理模式”向“現代化管理模式”轉變的重要手段和途徑。湖南云錦集團是我省第二大型民營紡織企業，隨著引進最先進的現代化棉紡生產設備，決策投資實施引進ERP這種新一代集成化管理信息系統，新建企業信息中心，實現了財務供應鏈一體化、辦公自動化、管理網絡化，使企業管理水平有了質的飛躍，創下了棉紡企業應用ERP提升管理的新范例。再如湖南石油、海驛物流、湖南聯通、湖南移動、湘鋼等企業都取得了實施管理信息化的顯著成效。
　　4、不斷優化企業管理制度。基礎管理是企業管理的根基，探索新時期適應市場化、信息化、人文化的現代基礎管理經驗，是現代企業管理者的重要新課題之一。中國移動集團湖南公司從去年起開展了“優秀基層班組”創建活動，為了培育大型通信企業優秀班組，實行了集成式的八大基礎管理制度、推進提升班組能力建設、改進班組評價機制和班組管理信息化，從而激發了基層班組活力，明顯地提升了企業的運營效益和社會效益。同時，實施新的人力資源管理制度，強化安全管理制度，企業管理制度不斷優化。
　　5、重視企業文化建設。著名經濟學家于光遠曾指出：“關于發展，三流企業靠生產；二流企業靠營銷；一流企業靠文化。”湖南在推進企業管理現代化創新的進程中，始終注重依靠企業的文化建設和制度建設來打造百年企業。以經營高速公路為主的綜合型現代投資股份公司，近六年來堅持加強企業文化建設，著力培育具有自身特點的為構建和諧企業的服務文化。公司的“至誠無息，同欲至勝”核心價值觀，既吸取了中華傳統文化的精髓，又有現代企業文化內涵，有效地提升了員工素質和公司管理水平，促進了公司效益的快速增長，也提升了“企業公民”形象。
　　創新無止境。為了實現“一化三基”發展戰略，湖南企業界的管理者還應進一步放眼世界，弘揚勇于創新的企業家精神，以產業報國為己任，學習和借鑒國際先進管理經驗，汲取中華五千年文化營養，勇于探索，敢于超越，在新形勢下形成企業獨特管理優勢，為探索中國式企業管理模式提供更加鮮活的經驗。