本報(bào)通訊員張建
    2010年，山鋼集團(tuán)萊鋼型鋼廠(chǎng)將設(shè)備使用和維修作為深化降本增效的突破口，以“壓減設(shè)備投入費(fèi)用，挖盡設(shè)備運(yùn)行潛力”為原則，全面推行經(jīng)濟(jì)化管理，實(shí)現(xiàn)了“降耗不減質(zhì)”的目標(biāo)。1~2月份，僅維修費(fèi)用就同比壓減了四成以上。
    該廠(chǎng)把“查短板，抓整改”作為推行設(shè)備經(jīng)濟(jì)化管理主要手段，扎實(shí)推行設(shè)備月度經(jīng)濟(jì)分析制度。各單位按照“設(shè)備區(qū)域劃分管理”的原則，針對(duì)自己分管的設(shè)備每月進(jìn)行一次消耗分析，通過(guò)對(duì)比分擔(dān)指標(biāo)，及時(shí)查找高消耗環(huán)節(jié)，完善措施進(jìn)行改進(jìn)。今年以來(lái)，該廠(chǎng)通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備經(jīng)濟(jì)化管理措施，設(shè)備停機(jī)率和故障率同比降低1~2個(gè)百分點(diǎn)，成本降低顯著。