近日，四川建安工業有限責任公司頒布了《物流部“每周精益”實施管理辦法》，這標志著該公司在“精益管理”推進工作上又邁出了重要一步。
　　據了解，建安公司《物流部“每周精益”實施管理辦法》將長安“日超周精”的理念，與建安公司物流部實際工作相結合。《辦法》要求部門所有管理人員和班組長通過每周填報《精益工作計劃與回顧表》對本周主要工作提出計劃，對上周主要工作完成情況進行總結和回顧。同時，部門領導也要每周對管理人員和班組長填寫的工作計劃和完成情況進行點評，并組織管理人員和班組長在每月末舉行“每周精益”回顧會議，對當月的實施情況進行總結，對存在的問題進行分析，查找問題原因，從而形成問題整改的比較機制。
　　該辦法的實施將進一步加強建安公司外物流基礎管理工作，實現崗位工作管理的精益化，加強執行力，提高工作效率。