在上下游產業聯系越來越緊密的今天，產業競爭力的增強已經不能僅僅依靠單個企業、行業的力量，更多的要依靠各行業、企業建立基于產業鏈的合作關系。在合作中，建立完善的供應鏈是其中的重要環節之一。那么，用鋼企業對于供應鏈的評定有哪些標準？對鋼鐵企業提出了哪些要求？讓我們來聽一下來自用鋼企業的聲音。
    從鋼鐵產業鏈角度來看，鋼材的購買和消費企業處于整個產業鏈的下游。從用鋼企業的視角看，是否能更好地改善和提高供應鏈的效率，讓本企業能夠實現更高效率的運轉，是衡量鋼鐵供應商優劣的重要標準。一般來說，用鋼企業衡量供應鏈是否高效，主要是從產品質量（Q）、大宗原料成本（C）、產品的交付（D）、服務（S）四個角度去看，也就是我們經常說的QCDS理論。要深化上下游產業之間的合作，實現共贏的目標，就必須從這四個方面去努力。
“技術牌”共同提升鋼材產品質量
    衡量供應鏈的標準把產品質量放在首位，體現了其至關重要的地位。鋼材原料的質量從源頭上影響著用戶企業產成品的競爭力，進而影響到用戶企業的整體經營情況。目前，我國雖然已經成為世界第一產鋼大國，但是鋼材產品質量與世界強國相比仍然存在一定的差距。這種差距也制約了國內一些用戶企業（如家電企業）與世界一流企業的競爭。
    以家電企業使用較多的冷軋產品系列為例，出于對產品質量的考慮，目前國內比較大的家電企業主要還是依賴國內主流鋼廠的產品，這使得家電企業在需求旺季時經常面對鋼材資源緊張的現象。目前，缺料最為明顯的就是無取向硅鋼和鍍鋁鋅板資源，因為國內可以生產這兩種產品的鋼廠數量偏少，家電企業需要通過進口才可以完成所需用量的采購。據了解，目前，無取向硅鋼的利潤空間極大，以目前市場價格計算，該品種的噸鋼利潤在1000元以上，但在國內，如此高附加值的產品卻鮮有幾家鋼廠能夠供給。
    當然，產品質量的提升并不是一朝一夕可以做到的，這需要供需雙方共同努力。
    鋼鐵用戶希望鋼廠能夠深入用戶，了解用戶具體的需求和選材情況，便于研制和開發出具有更高質量的鋼材品種。建議鋼廠和用戶企業的技術人員保持充分的交流，就選材的各個技術參數進行研討，找出提高產品質量的應對方法。鋼廠也可密切關注國外相關企業的發展，調研相關產品的工藝，了解其經濟效益。
“定價牌”有效降低用鋼成本
    對于鋼鐵下游用戶來講，大宗原料的成本問題永遠是企業發展、生存最關鍵的問題，如果用戶企業在成本方面獲取不了優勢，那么其產成品的市場競爭力就會有所減弱。對于鋼廠來說，鋼材產品價格也是其最為關注的問題，因為這關系到鋼廠的效益。長期以來，鋼材價格問題一直是供需雙方的爭論焦點。實際上，爭取自身更大的利潤空間本身無可厚非，但在各產業聯系越來越緊密的情況下，沒有哪個產業能夠獨享利潤。無論從鋼企獲取更多利潤的角度還是從用戶的成本控制角度上看，形成一個規范的鋼材定價體系，使鋼材價格在合理價位上穩定運行，對于供需雙方本身的發展都至關重要。
“供應牌”保證鋼材及時交付
    產品的交付也是很多下游用鋼企業比較關注的問題。大用戶企業很多時候迫于市場競爭壓力，須快速推出新產品。在這時，原材料的交付是否及時就成了最為關鍵的問題。對于中小用戶企業來說，原材料的交付關系到其資金的運轉與產成品的交付。目前，很多較大規模的用鋼企業仍然以現貨采購的形式獲取原料，這與部分鋼廠不能夠及時交付產品有極大的關系。值得欣喜的是，已經有鋼鐵企業看到了這一問題，部分鋼廠已經在一些工業區建立加工配送中心，以保證產品的及時交付，這將極大地方便和滿足用戶企業對鋼材的需求。
“服務牌”共建優質產業鏈
    服務意識是我們經常掛在嘴邊的詞語，但是很多鋼廠都未能夠將其付諸實際行動。在服務上，寶鋼就做得比較好，寶鋼對大的用戶企業設立專門的大客戶經理，進駐用戶企業內部，協調處理供應過程中發生的各種問題。其2009年取得的良好業績也是與這種服務意識分不開的。由于鋼鐵行業產能相對過剩，未來鋼企之間的競爭將加劇，能否更為深入地為用鋼企業提供優質服務將成為鋼廠是否具備市場競爭力的重要因素。
    用戶企業希望鋼企能夠進一步完善以上四個方面的工作，從供應鏈的角度去看待整個產業鏈上下游之間的合作，最終實現產業鏈整體競爭力的增強。 (韓靜)