□本報記者 曹亞慧
    大物流時代已經(jīng)來臨，昔日的物資流通企業(yè)還能唱響哪？出路在哪里？“傳統(tǒng)的物資企業(yè)現(xiàn)在扮演的角色最好的形容就是流通保姆型企業(yè)，傳統(tǒng)物資企業(yè)應(yīng)該找準定位，做好服務(wù)對象企業(yè)的流通‘保姆’。”北京物資學院物流學院院長鄔躍這樣對記者說。
    如今，傳統(tǒng)物資流通系統(tǒng)已經(jīng)走出天津物資、浙江物產(chǎn)等新型物流龍頭。他們的成功啟示何在？
體制轉(zhuǎn)型
    1992年以來，隨著流通行業(yè)的全面開放，面對在完全競爭領(lǐng)域與跨國公司、民營企業(yè)激烈的比拼，國有大型物資流通企業(yè)連續(xù)數(shù)年持續(xù)虧損，很多傳統(tǒng)的國有流通企業(yè)開始不適應(yīng)現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展退出了歷史舞臺。
    眾多物資企業(yè)開始體制改革，典型代表有天津物資集團、浙江物產(chǎn)集團、河南物資集團、廣西物資集團等。
    1993年，在原天津市物資管理局的基礎(chǔ)上整體轉(zhuǎn)制組建而成的天津市物資集團，是第一個著手轉(zhuǎn)型的國有大型物資流通企業(yè)，目前經(jīng)營領(lǐng)域包括金屬、能源、礦產(chǎn)、化工、汽車及機電、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)等，由一個老牌物資企業(yè)轉(zhuǎn)型成為集現(xiàn)代化工貿(mào)為一體的新型物資流通企業(yè)。
    1994年，河南物資集團公司是作為河南省政府機構(gòu)改革的第一個試點廳局，由原河南省物資廳聯(lián)合所屬單位整建制轉(zhuǎn)體組建的，目前主要從事生產(chǎn)資料經(jīng)營業(yè)務(wù)；是河南省政府直接管理的七家大型企業(yè)中惟一的流通集團，也是河南目前最大的商貿(mào)流通集團。
    1996年，原浙江省物資局轉(zhuǎn)制組建成為浙江物產(chǎn)集團，從一個傳統(tǒng)的物資流通企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個擁有金屬材料、汽車、能源、化工、國際貿(mào)易、現(xiàn)代物流六大板塊和145家成員企業(yè)的現(xiàn)代流通集團。
    同年，由原廣西物資廳及其下屬企事業(yè)單位整體轉(zhuǎn)制成立廣西物資集團總公司，主要經(jīng)營汽車、機電產(chǎn)品、煤炭、進出口貿(mào)易、鋼材、化工建材、有色金屬，物流業(yè)務(wù)，以及節(jié)能設(shè)計、水處理、再生資源業(yè)務(wù)等的大型商貿(mào)物流企業(yè)。“深化企業(yè)改革，實現(xiàn)制度創(chuàng)新”。國有資本從物資流通行業(yè)退出是必然趨勢。因此，物資企業(yè)不論規(guī)模大小、實力強弱，都應(yīng)按照符合市場規(guī)律的產(chǎn)權(quán)形式規(guī)范，走先改制、后轉(zhuǎn)型的路子。
    2004年開始，在國家商務(wù)部的支持下，對重點流通企業(yè)給予貼息支持。15家重點流通企業(yè)在獲得了部分國債貼息資金，加快了流通產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。包括廣東物資集團公司在內(nèi)的眾多企業(yè)開始進行體制改革，重點向信息系統(tǒng)、物流配送、高級批發(fā)市場等建設(shè)項目，紛紛開始向集團現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)型。
角色定位
    由于在流通領(lǐng)域存在著物資企業(yè)轉(zhuǎn)型的許多制約因素。“調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)，重塑流通價值鏈”是所有轉(zhuǎn)型企業(yè)首要面對的問題。要在傳統(tǒng)物資流通企業(yè)功能的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代科學技術(shù)和管理手段對各種物流功能、要素進行整合和發(fā)展。
    我國許多物資企業(yè)擁有一定規(guī)模的用地、倉儲設(shè)施、運輸裝卸手段和加工配送能力等物流資源，具備開展現(xiàn)代流通服務(wù)的物質(zhì)條件。“充分利用這些物流資源，按照現(xiàn)代物流管理方式進行整合，開展現(xiàn)代物流服務(wù)是完全可能的，關(guān)鍵是調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路。”廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶說。
    北京物資學院物流學院院長鄔躍則給出了這樣的回答：“傳統(tǒng)的物資企業(yè)現(xiàn)在扮演的角色最好的形容就是流通保姆型企業(yè)，傳統(tǒng)物資企業(yè)應(yīng)該找準定位，做好服務(wù)對象企業(yè)的流通‘保姆’。”因此新的形勢下，物資企業(yè)需要找準定位才能發(fā)展好。
    從現(xiàn)有國有物資集團改制后的發(fā)展來看，“供應(yīng)鏈式經(jīng)營管理方式”是眾多企業(yè)的首選。天津物資集團成立后就開始了向新的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，2003年，天津物資集團引入供應(yīng)鏈理論和經(jīng)營方式，結(jié)合實際實行了產(chǎn)業(yè)上下延展的供應(yīng)鏈經(jīng)營管理模式。與此同時，還積極向產(chǎn)品的上游供應(yīng)鏈發(fā)展，進行基礎(chǔ)資源開發(fā)，建立基礎(chǔ)資源基地，進一步增強自身的集成服務(wù)功能，向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
    同樣，浙江物產(chǎn)也在不斷打造供應(yīng)鏈一體化經(jīng)營模式，向“縱橫”方向的產(chǎn)業(yè)延伸。“縱向”上控資源、中聯(lián)物流、下建網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)業(yè)鏈體系；“橫向”整合與貿(mào)易相關(guān)聯(lián)的物流、經(jīng)營、信息等。實現(xiàn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)聯(lián)動，由塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。“在供應(yīng)鏈中找發(fā)展目標和定位，是這些物資流通企業(yè)正確的思路。”王先慶表示。
    此外，為加快發(fā)展及供應(yīng)鏈管理，目前國內(nèi)幾家大型物資流通企業(yè)，都在推行現(xiàn)代物流服務(wù)方式，重視應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并且加快物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。
全網(wǎng)發(fā)展
    有人說：“在信息化時代，創(chuàng)造財富最多的產(chǎn)業(yè)是服務(wù)業(yè)。”經(jīng)濟全球化的今天，傳統(tǒng)的物資流通企業(yè)向信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展也成了必然選擇。目前，信息化對企業(yè)的管理和創(chuàng)新提出了更高的要求，而且也帶來了新的價值增長方式。“實網(wǎng)和虛網(wǎng)的結(jié)合，是今后生產(chǎn)資料流通發(fā)展的必然趨勢，也是物資流通企業(yè)發(fā)展的重點。”王先慶對本報記者說。“實網(wǎng)”就是在全國各地建立商業(yè)網(wǎng)點以及物流節(jié)點，“虛網(wǎng)”就是電子商務(wù)和產(chǎn)品期貨等。
    在“實網(wǎng)和虛網(wǎng)”結(jié)合的發(fā)展形式上，有著“南浙江、北天津”之稱的，浙江物產(chǎn)集團和天津物資集團都在不斷創(chuàng)新。天津物資集團通過綜合運用資源采購、銷售、信息、金融等功能，在唐山等地開發(fā)了一批鋼材、礦石、化工、能源等供應(yīng)鏈合作項目。運用虛擬生產(chǎn)方式，在不直接投資生產(chǎn)企業(yè)的前提下，實現(xiàn)控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
    浙江物產(chǎn)還推出了“前網(wǎng)和后網(wǎng)”結(jié)合的方式。“前網(wǎng)”是銷售，“后網(wǎng)”是服務(wù)。貿(mào)易服務(wù)后面緊跟服務(wù)貿(mào)易。例如在汽車流通中，制造商有25%的利潤，銷售及售后服務(wù)有75%的利潤；以及在煤炭流通中，銷售商要提供節(jié)能、環(huán)保等方面的服務(wù)。“當前要重點抓好管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，在不斷滿足實際需要中發(fā)展，在需求和技術(shù)進步中逐步提高，形成物流信息平臺，提高物流營運水平，為實現(xiàn)集約化經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。”天津市物資集團黨委書記劉地生在接受本報記者采訪時曾說。“進行合理的網(wǎng)絡(luò)布局、健全網(wǎng)絡(luò)功能、網(wǎng)絡(luò)與總部、網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力”是提升物流支撐能力的前提，“轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，全集團上下樹立現(xiàn)代物流理念”是天津物資集團成功的經(jīng)驗。
正視不足
    隨著我國加入WTO，國際跨國物流公司紛紛以雄厚的資金和技術(shù)優(yōu)勢搶灘中國市場。勢單力薄的物資流通企業(yè)很難與之抗衡，需要打造我國大型物流企業(yè)，利用本土優(yōu)勢與之競爭。“積極創(chuàng)造條件，走出國門，參與國際物流市場的競爭。”是天津物資集團黨委書記劉地生一直強調(diào)的觀念。
    隨著國外資本的大量進入，需要國內(nèi)流通企業(yè)鞏固拓展外埠網(wǎng)絡(luò)，乘勢布局海外網(wǎng)絡(luò)；提升營銷能力，擴大市場占有率，提高對市場的輻射力、滲透力和控制力；要做強、做精主業(yè)，擴大在國際貿(mào)易中的話語權(quán)。
    此外，流通行業(yè)是一個充分競爭開放的市場，入市門檻較低，導(dǎo)致現(xiàn)在魚龍混雜、無序競爭。流通企業(yè)大量依靠流動資金和貸款，促使在管理上要加強對整個經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)管，一個環(huán)節(jié)出問題之后會帶來流動性的問題。
    廣東物資集團公司董事長莊耀曾在撰文中指出，我國物資流通企業(yè)長期受鋼鐵、汽車等生產(chǎn)廠家制約，在市場上難以占據(jù)主動。如鋼材銷售情況較好時，鋼廠減少物資流通企業(yè)發(fā)貨量，鋼材價格下跌、出現(xiàn)虧損時，鋼廠又催促物資流通企業(yè)多進貨，將虧損負擔轉(zhuǎn)嫁給物資企業(yè)。為此，他提出建議：延伸上下游經(jīng)營服務(wù)鏈條，避免成為生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品“蓄水池”與“提款機”，創(chuàng)出一條延伸服務(wù)的新路子。
    北京物資學院物流學院院長鄔躍認為：“物資企業(yè)轉(zhuǎn)型之后大部分從事的還是生產(chǎn)資料的銷售，因此這些企業(yè)要與生產(chǎn)企業(yè)建立緊密的聯(lián)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系，這樣就可以使生產(chǎn)企業(yè)專心生產(chǎn)，流通企業(yè)做好服務(wù)，通過服務(wù)獲得利潤，形成一個良好的互動。”
    此外，他還建議目前的部分國有物資流通企業(yè)可以借鑒國外的“綜合商社模式”，推動貿(mào)易、流通、金融等多業(yè)聯(lián)動，產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營競相發(fā)展，提高貿(mào)易服務(wù)、市場金融服務(wù)能力，要聯(lián)合金融資本、壯大商業(yè)資本、撬動產(chǎn)業(yè)資本，進一步提升競爭力。