□曹亞慧
    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，原材料供應(yīng)絕大部分控制在統(tǒng)購統(tǒng)銷的物資部門，其他企業(yè)選擇余地還很小。連一些質(zhì)次價(jià)高的設(shè)備、原材料，企業(yè)必須接受。傳統(tǒng)物資部門堅(jiān)持統(tǒng)購包銷、獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的方式，與市場(chǎng)上企業(yè)要求擴(kuò)大自營(yíng)權(quán)矛盾凸顯。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，傳統(tǒng)的物資統(tǒng)購統(tǒng)銷方式越來越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放式發(fā)展。隨之，國(guó)家開始著手對(duì)老牌國(guó)有物資企業(yè)改革，這些企業(yè)開始 “斷奶”。
    曾經(jīng)紅極一時(shí)的老牌物資企業(yè)在邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候開始一蹶不振，全國(guó)物資系統(tǒng)大大小小的物資企業(yè)數(shù)千家，他們的發(fā)展是國(guó)家乃至相關(guān)企業(yè)自身一直思索的問題。
    隨著眾多物資流通企業(yè) “變被動(dòng)為主動(dòng)”，開始在摸索中轉(zhuǎn)型，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，不斷尋找出路、深化改革、轉(zhuǎn)變思路。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一手端國(guó)家飯碗，一手向企業(yè)要錢，到自己主動(dòng)出擊，開始向 “靠市場(chǎng)吃飯”的理念轉(zhuǎn)變，讓“利潤(rùn)掛帥”帶動(dòng)企業(yè)不斷向縱深發(fā)展。隨著現(xiàn)代物流在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域起到愈來愈大的作用，本著“從搞活一個(gè)企業(yè)到搞活一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的改革方向，讓許多老牌物資流通企業(yè)看到了希望，也釋放出了能量。
    他們集中優(yōu)勢(shì)和力量，開始了經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新發(fā)展，提出并形成了“發(fā)展服務(wù)鏈、延伸供應(yīng)鏈、打造產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈”的供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)模式，從簡(jiǎn)單的一買一賣貿(mào)易方式向“供應(yīng)鏈”經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變。串聯(lián)起商貿(mào)服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)職能及供應(yīng)鏈職能，不斷形成商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的主力架構(gòu)，推動(dòng)流通企業(yè)向現(xiàn)代化物流企業(yè)發(fā)展。
    從原來的虧損企業(yè)到盈利上千萬現(xiàn)代化物資流通企業(yè)，從靠要奶喝的“孩子”到成為眾多企業(yè)的 “保姆”，靠得是不失時(shí)機(jī)地在改革大潮中迅速“轉(zhuǎn)身”，更重要的是推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的 “創(chuàng)新思維”。