哥本哈根會(huì)議之后，“低碳”席卷全球，迅速成為熱詞。3月27日的地球一小時(shí)，全球近百個(gè)國家參與其中。表達(dá)了人們對(duì)地球家園的熱愛，對(duì)保護(hù)環(huán)境的熱情，這與我們的生活息息相關(guān)。其實(shí)在環(huán)保方面，人們有著很多誤區(qū)，就像“地球一小時(shí)”活動(dòng)并不能帶來能源節(jié)省一樣。
　　企業(yè)在解決就業(yè)問題的同時(shí)，對(duì)環(huán)境的保護(hù)也是責(zé)無旁貸。日前筆者在采訪雙匯集團(tuán)CIO劉小兵時(shí)，他告訴記者：“現(xiàn)在人類慢慢意識(shí)到這個(gè)碳給我們帶來的危害了，現(xiàn)在的地球人越來越多，消耗的能量也越來越多，那么從IT的角度呢，低碳這個(gè)問題我覺得倒是一個(gè)值得進(jìn)行探討的問題，為什么，現(xiàn)在信息化越來越發(fā)達(dá)，信息系統(tǒng)越來越龐大，就意味著，我們的電腦越來越多，我們的機(jī)房越來越多。”
　　中國企業(yè)的高速增長，但是背后環(huán)境卻受到了巨大破壞，為此付出沉重的代價(jià)。劉總回憶說：“可能你們體會(huì)不深刻，在我小時(shí)候，大概四五歲，總是可以看到藍(lán)藍(lán)的天上白云飄，我覺得你們很難看到這種景象，現(xiàn)在看到的經(jīng)常是灰灰的天上，沒幾朵白云在飄。”
　　劉小兵早在2000年的時(shí)候就提出了五個(gè)一，即“一個(gè)機(jī)房、一個(gè)數(shù)據(jù)庫、一套服務(wù)器、一套應(yīng)用程序、一個(gè)維護(hù)班子”。在那時(shí)他所提的數(shù)據(jù)大集中，被很多專家認(rèn)為是不可能實(shí)現(xiàn)的事。但是雙匯這么多年一直堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)大集中，從一個(gè)幾百人的小廠，發(fā)展到如今年銷售400多億的企業(yè)，這期間IT起到了不可或缺的作用。
　　“現(xiàn)在機(jī)房在我們國家越來越多，每個(gè)機(jī)房里的電腦，它基本的耗能我不知道，我也沒統(tǒng)計(jì)過全國的機(jī)房，究竟占了電耗的多少。但是我們做到了一點(diǎn)，就是在雙匯集團(tuán)，目前只有一個(gè)機(jī)房，而且使用的機(jī)器是非常的小，低功耗的機(jī)器。”劉小兵指著自己大約40平米的辦公室說：“雙匯集團(tuán)的機(jī)房，也就是跟我這房子差不多。從2000年開始，我們就堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)的大集中，記得當(dāng)時(shí)有不少人說這個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)，但事實(shí)證明我們當(dāng)時(shí)這么做是完全正確的。雙匯集團(tuán)不管如何發(fā)展，做到1000個(gè)億，或者1500個(gè)億，我們還是用這一個(gè)機(jī)房，當(dāng)然備份的機(jī)房我們是有的。”
　　在多年以前，雙匯是沒有機(jī)房的，所謂的“機(jī)房”就是一間普通的辦公室。在那里面機(jī)器的蓋子都是敞開著的，房間里也沒有空調(diào)，用風(fēng)扇對(duì)著機(jī)器呼呼地吹。專家來雙匯考察都覺得不可思議，這么大的企業(yè)的機(jī)房竟然如此的不堪。劉小兵說，硬件廠商不喜歡他這樣的CIO，因?yàn)樗�不�?huì)采購“昂貴”的機(jī)器，他采購的原則一直都是“夠用就行”。
　　劉小兵呼吁：“只要是在一個(gè)獨(dú)立法人控制下的規(guī)模化企業(yè)，包括民營集團(tuán)型企業(yè)、央企以及各級(jí)地方政府控制下的國企群體，都應(yīng)該采用數(shù)據(jù)大集中方案，只建一個(gè)機(jī)房，不要建一堆機(jī)房。我認(rèn)為這個(gè)低碳經(jīng)濟(jì)要早些實(shí)現(xiàn)，在信息化方面就一定要走數(shù)據(jù)大集中路線。特別是央企，規(guī)模都非常大，每個(gè)央企下面都有數(shù)十乃至數(shù)百個(gè)機(jī)房。其實(shí)很多行業(yè)，比如煙草、糧食等等，全國用一個(gè)機(jī)房絕對(duì)沒有問題。現(xiàn)在技術(shù)上完全可以實(shí)現(xiàn)。我們雙匯的信息化，另外像工商銀行的信息化，都驗(yàn)證了這一點(diǎn)。”
　　“大集中的好處絕不僅僅是節(jié)省IT投資和節(jié)能降耗。”劉小兵說，“原來IT部門需要配置大批專業(yè)技術(shù)人員維護(hù)系統(tǒng)，而且大部分大型企業(yè)的信息系統(tǒng)種類很多，這些系統(tǒng)不但開發(fā)的廠商不同，甚至運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)都不一樣，企業(yè)就需要配置不同專業(yè)方向的人員來維護(hù)。而采用大集中方案后，全集團(tuán)只需要配置一名系統(tǒng)管理員、一名數(shù)據(jù)庫管理員，再加上一個(gè)負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)及改進(jìn)的小組即可。這是什么概念？不但I(xiàn)T人員開支會(huì)縮減到原來的幾十、幾百分之一，而且程序更新比原來快幾十幾百倍，因?yàn)椴挥萌ニ�有其它地方更新程序了，要更新程序只要在中心服�?wù)器上做就可以了，當(dāng)時(shí)更新，當(dāng)時(shí)就對(duì)所有的用戶生效了，就像新浪網(wǎng)發(fā)布一條新聞一樣方便。有了這樣的信息系統(tǒng)，企業(yè)要想進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、推出新產(chǎn)品、搞促銷活動(dòng)等等，都會(huì)非常的快。現(xiàn)在是信息時(shí)代，市場環(huán)境瞬息萬變，只有這樣快速高效的信息系統(tǒng)才能讓企業(yè)從容地應(yīng)對(duì)各種競爭和變化。”
　　雙匯信息化在全國首屈一指，除了數(shù)據(jù)大集中帶來的極大好處之外，雙匯還在減少冷庫、優(yōu)化物流、電子交易、遠(yuǎn)程會(huì)議以及無紙辦公等方面取得了顯著成效，而這些信息化成果在給企業(yè)帶來巨大直接效益的同時(shí)，也為低碳經(jīng)濟(jì)做出了很大貢獻(xiàn)。
　　信息化實(shí)現(xiàn)72小時(shí)定單化生產(chǎn)
　　雙匯在全國分布著40多個(gè)工廠，整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃性非常強(qiáng)。如果沒有信息化的支撐，這簡直是天方夜譚。
　　劉小兵說：“我覺得雙匯在這方面做非常的漂亮。我們的庫存，自從有信息化以后大幅度地降低，當(dāng)然這些遠(yuǎn)不是低碳的好處，因?yàn)榇尕泴?shí)際上占用資金量是很大的，比如說存了10萬噸貨那就是幾個(gè)億，財(cái)務(wù)費(fèi)用一年就有好幾百萬。另外，它還有損耗。冷庫的耗電量很大，等于要燒很多煤，排放很多二氧化碳。”
　　現(xiàn)在雙匯過去建的冷庫一半以上都是空的，經(jīng)常租給其它食品企業(yè)，比如小肥羊集團(tuán)等。新建的冷庫也都小了很多。劉總說：“這都是因?yàn)槲覀兊男畔⒒�，使我們可以迅速的做�?2小時(shí)訂單化生產(chǎn)。就是你訂單下來以后，我們?cè)?2個(gè)小時(shí)內(nèi)組織生產(chǎn)，一切都按照訂單去執(zhí)行。這樣可以極大地減少庫存。僅這一項(xiàng)每年就能省很多電。我們很多食品企業(yè)，像做冷凍水餃，還有湯圓等等，都需要使用冷庫。你若沒有信息化，不知道什么時(shí)間要定多少貨，那你的生產(chǎn)就很盲目，怕斷貨只能加大庫存，但是市場一波動(dòng)馬上又積壓，很難做的。雙匯現(xiàn)在不光是根據(jù)訂單，我們還分析過去幾年的數(shù)據(jù)，用科學(xué)的方法去預(yù)測(cè)未來的銷量，避免經(jīng)銷商盲目訂貨。這樣也降低了經(jīng)銷商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。”
　　雙匯對(duì)供應(yīng)商的要求非常嚴(yán)格，如果不能按時(shí)供貨是要受到處罰的。雙匯的庫存和計(jì)劃不但向內(nèi)部開放，同時(shí)也開放給供應(yīng)商，讓他能夠也根據(jù)我們的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃去備貨，這樣不僅解決了供應(yīng)商按時(shí)按量供貨的問題，供應(yīng)商還愿意給我們打折扣，因?yàn)樗�的波�?dòng)減小，避免了消耗和浪費(fèi)，他的成本就降低了。我們的供應(yīng)商全部是通過網(wǎng)上接受我們的訂單，然后在網(wǎng)上處理發(fā)貨，最后在網(wǎng)上結(jié)算，非常方便。
　　優(yōu)化物流 通過信息化降低尾氣排放
　　劉小兵坦言：“我們也不是為了低碳而做信息化，是為了降低成本。應(yīng)該是從幾個(gè)方面信息化，帶來的這個(gè)低碳經(jīng)濟(jì)，它是對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)有促進(jìn)的。”
　　劉小兵告訴記者，物流是重要的組成部分。肉類產(chǎn)品價(jià)值低，比重大，運(yùn)費(fèi)成本在肉價(jià)里占的比重很大。所以通過信息化細(xì)化管理、優(yōu)化物流路線、杜絕空車返回等非常有意義。
　　“一方面肉在長途運(yùn)輸中會(huì)有損耗，另一方面汽車多跑一公里就要多燒油多排放二氧化碳。雙匯自己有1000多臺(tái)車，有時(shí)不夠用，我們還要用外面的車，所以這個(gè)汽車的物流運(yùn)行，假如沒有信息化，那是不可想象的事情。現(xiàn)在雙匯依靠信息化對(duì)物流運(yùn)輸路徑進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)裝車進(jìn)行優(yōu)化，大大的減少了汽車的無效運(yùn)行。我們借助信息化不僅管理自有物流，還開展零擔(dān)物流，所以回程一般都帶著貨，不會(huì)空放，運(yùn)價(jià)還便宜。”
　　“我覺得我們國家在物流行業(yè)，應(yīng)該利用信息化手段加強(qiáng)資源的整合，把物流資源整合起來，還要把需求整合起來。比如對(duì)于食品行業(yè)，應(yīng)該把各個(gè)企業(yè)的渠道和物流需求整合起來。現(xiàn)在我們企業(yè)的渠道是各走各的，蒙牛走蒙牛的渠道，雙匯走雙匯的渠道，娃哈哈走娃哈哈取得，可樂走可樂的渠道。各自走各自的渠道，各自有各自的物流。如果能夠整合一下，協(xié)同起來，不但企業(yè)會(huì)降低成本，整個(gè)社會(huì)物流體系的效率也能提高很多。”
　　開通網(wǎng)絡(luò)會(huì)議減少人員流動(dòng)
　　雙匯每個(gè)月都有經(jīng)營例會(huì)，全國各地分支機(jī)構(gòu)的管理層，至少一個(gè)季度，有的時(shí)候一個(gè)月，就要來到總部開一次開會(huì)。大家都從駐地趕往漯河，要么從飛機(jī)，要么火車，要么開車，每年都要來回折騰很多次，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和成本。
　　隨著網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)的運(yùn)行,劉小兵說：“現(xiàn)在開會(huì)，只需要打開各個(gè)顯示屏，全國幾十個(gè)分廠的領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)�在網(wǎng)上，大家都可以任意發(fā)言和交流，跟坐在一個(gè)房間里沒有什么特別大的區(qū)別。這不但大大減少了我們的差旅費(fèi)用，更重要的是它不用人跑過來，節(jié)約了時(shí)間，工作效率提高了。它的社會(huì)效益就是每個(gè)月減少了幾百人次的交通出行，減少了交通工具的二氧化碳排放；還有就是對(duì)酒店資源的節(jié)約，水、電等等都節(jié)省很多。”
　　信息化有效串聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)
　　“事事無絕對(duì)，不能說計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不好，也不能說市場經(jīng)濟(jì)不好，它們兩個(gè)，結(jié)合在一起最好。怎么樣既滿足市場需求，又能做到計(jì)劃生產(chǎn)呢，當(dāng)然只能靠信息化了。”劉小兵說。
　　“當(dāng)初計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，是把未來5年的生產(chǎn)計(jì)劃都訂完了。豆腐有豆腐票，布要布票，肉要肉票，油要油票，糧票還要分本地糧票、省地糧票和全國糧票，省地糧票在北京還不能用，必須用全國糧票。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)并不是不好。”在談到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，劉小兵的思緒很顯然被拉回到他所經(jīng)歷過的計(jì)劃年代。
　　劉小兵認(rèn)為，過去在我國社會(huì)商品供應(yīng)極度緊張時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式發(fā)揮了重要作用。但是由于它是單向的，與消費(fèi)者的真實(shí)需求脫節(jié)，因此缺乏活力。而純粹自由的市場經(jīng)濟(jì)也有很大弊端，因?yàn)槠髽I(yè)不清楚市場需求量到底會(huì)有多大，只能靠人主觀進(jìn)行預(yù)測(cè)，往往預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，導(dǎo)致盲目生產(chǎn)，最終發(fā)往市場的貨就會(huì)造成積壓，這樣巨大的波動(dòng)對(duì)企業(yè)帶來極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。那么現(xiàn)在信息技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，借助信息化，市場經(jīng)濟(jì)就可以與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)完美嫁接，得到最棒的東西，那就是面向市場真實(shí)需求的企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營模式。顯然，這種模式既高效，又安全平穩(wěn)。“像雙匯集團(tuán)，最近十年來幾乎保持了每年產(chǎn)銷30%左右的高速平穩(wěn)增長。這種勢(shì)頭還會(huì)繼續(xù)保持下去，因?yàn)殡S著產(chǎn)銷量的增長，雙匯的盈利能力并沒有下降，而是不斷增強(qiáng)。要知道雙匯2009年銷售收入已經(jīng)突破了400億元，這樣一個(gè)不斷長大的“巨人”竟然能跑得越來越快，足見‘信息化+市場經(jīng)濟(jì)+計(jì)劃經(jīng)濟(jì)’這種模式的威力有多大。”劉小兵自豪地說。
　　在采訪將要結(jié)束的時(shí)候，劉小兵重申數(shù)據(jù)大集中將是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。數(shù)據(jù)大集中之后企業(yè)不僅是低碳的，也是靈活的。雙匯集團(tuán)的信息化工作會(huì)一直持續(xù)進(jìn)行下去，這就意味著，雙匯集團(tuán)的低碳之旅也會(huì)一直進(jìn)行下去……