位于華東經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)腹地、安徽省中北部的淮南礦業(yè)，是中國東部和南部地區(qū)資源最好，也是最大的、唯一的煤炭資源，是一塊難得的整裝煤田，為更好地建設(shè)億噸級煤炭基地和大型煤炭基地。淮南礦業(yè)集團(tuán)物供分公司多措并舉，對內(nèi)保供應(yīng)，對外提高服務(wù)，擴(kuò)大服務(wù)，做大物流產(chǎn)業(yè)。
創(chuàng)新合作模式開啟物流金融
    為使集團(tuán)物流有一個更好的發(fā)展，4月伊始，淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷分公司經(jīng)理汪曉秀，淮礦現(xiàn)代物流總經(jīng)理助理劉益彪、謝萍等一行，攜深圳發(fā)展銀行上海分行副行長華向陽、合作伙伴上海西本新干線股份有限公司CEO虞鋼等，與江蘇申特鋼鐵有限公司董事長袁永興等進(jìn)行了業(yè)務(wù)合作洽談，并簽署了《鋼鐵原輔材料經(jīng)營合作協(xié)議書》。
    此協(xié)議簽署后，淮南礦業(yè)對申特鋼廠生產(chǎn)所需的廢鋼、生鐵、煉鋼合金、礦粉等原輔材料組織供應(yīng)，并且對其產(chǎn)品組織分銷，從而完成了對申特鋼廠的供應(yīng)鏈外包業(yè)務(wù)。
    這種模式有銀行參與，能充分運用金融工具，防范資金風(fēng)險，減少資金占用，為物流金融運營創(chuàng)立良好開端。
加強(qiáng)能效監(jiān)察營造良好氛圍
    效能監(jiān)察是企業(yè)強(qiáng)化管理、堵塞漏洞、提高效益的一項重要手段。多年來，淮南礦業(yè)集團(tuán)供應(yīng)部門始終堅持事前風(fēng)險防范，事中公開透明和事后考核問責(zé)的原則，重點抓立項，扎實開展效能監(jiān)察工作，及時堵塞工作中的漏洞，為各項工作的順利開展?fàn)I造良好氛圍。
    首先是加強(qiáng)了物資驗收效能監(jiān)察。今年第一季度，繼續(xù)把加強(qiáng)物資驗收作為效能監(jiān)察的重點，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕一切不合格物資入庫。
    其次，加大招（議）標(biāo)工作的效能監(jiān)察。按照能招盡招的原則，作為供應(yīng)額超百億元的淮南礦業(yè)供應(yīng)部門每年的招（議）標(biāo)工作相當(dāng)繁重。為確保招（議）標(biāo)效果，在日常招（議）標(biāo)工作中，紀(jì)委安排專人參與，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)紀(jì)律，維護(hù)招（議）標(biāo)的嚴(yán)肅性。重點監(jiān)督招（議）標(biāo)審批手續(xù)；重點監(jiān)督投標(biāo)人是否在三家以上，是否是同一檔次；重點監(jiān)督招（議）標(biāo)標(biāo)書的合法性。
    據(jù)了解，第一季度各基層單位按照分公司的要求，積極開展物資到貨驗收效能監(jiān)察工作，共立項28條。分別為物資、五金及其他物資,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失257萬元。
    再次，重點建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。分公司紀(jì)檢部門不定期地對所立項目進(jìn)行抽查，對群眾反映的重點問題進(jìn)行調(diào)研，及時解決不斷完善權(quán)力部門、要害崗位和采購流程的監(jiān)督體系，保證各項工作沿著制度化、規(guī)范化的運行。
增加招標(biāo)標(biāo)段滿足基層需求
    在積極開展對外合作、加強(qiáng)效能監(jiān)察的同時，淮南礦業(yè)集團(tuán)物供分公司還高標(biāo)準(zhǔn)承辦了2010年度材料 (設(shè)備)招標(biāo)工作。
    2010年度材料(設(shè)備)招標(biāo)的招標(biāo)總量結(jié)合了近兩年集團(tuán)公司的物資消耗量及原煤產(chǎn)量，本著“能招盡招”的原則，最終確定為374500萬元(不包括大市場自選量)，比去年增加約56000萬元。
    這次招標(biāo)共分為356個標(biāo)段，其中新增招標(biāo)物資28個標(biāo)段，主要是對年消耗量超過100萬元的大市場物資納入招標(biāo)范圍，另外為方便基層單位對常用設(shè)備的使用要求，對部分常用設(shè)備也一并進(jìn)行了招標(biāo)。
    在該次招標(biāo)工作中，他們邀請各類物資供應(yīng)商共608家(包括大市場物資)。分為自有儲備物資招(議)標(biāo)、大市場物資議價兩大部分。自有儲備物資確定中標(biāo)單位、中標(biāo)價和中標(biāo)數(shù)量；大市場物資確定協(xié)議價格。
    針對2010年以來主要基礎(chǔ)性原材料價格相對于去年同期出現(xiàn)了不同幅度上揚的實際情況，招標(biāo)準(zhǔn)備組對今年招標(biāo)物資的標(biāo)底價進(jìn)行了測算和評審，對部分與鋼材、銅材、鉛等原材料關(guān)系十分密切的物資的標(biāo)底價做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2010年預(yù)計中標(biāo)價格比上年同期總體上漲0.32%，實際招標(biāo)中標(biāo)價格初步統(tǒng)計比上年同期上漲達(dá)到-0.74%。
    年度招標(biāo)工作結(jié)束后，物供分公司針對招標(biāo)工作存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，從進(jìn)一步提高網(wǎng)上報價的效率，開標(biāo)環(huán)節(jié)時間安排、議標(biāo)形式以及對于主機(jī)廠配件等需要議標(biāo)的物資的管理程序等方面提出了建議。
措施嚴(yán)高細(xì)實推進(jìn)用材節(jié)約
    今年第一季度，雖然集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量出現(xiàn)了虧產(chǎn)，但考核材料指標(biāo)仍實現(xiàn)了節(jié)約。在剔除各種考核因素后，集團(tuán)噸煤材料費指標(biāo)完成29.36元，比指標(biāo)32.5元/噸節(jié)約3.14元/噸。
    在集團(tuán)公司召開的物管科長會議上，集團(tuán)公司對第一季度各單位圍繞考核材料指標(biāo)采取的各種有效措施，進(jìn)行了總結(jié)分析。
    一是指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到人。各單位將集團(tuán)公司下達(dá)的材料費指標(biāo)分解到領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門和基層單位，將責(zé)任落實到每個干部職工。
    二是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格考核機(jī)制。制定各種考核制度，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，以潘北礦為例，制定了《潘北礦材料物資管理辦法》和《潘北礦噸煤材料費考核管理規(guī)定》，對材料成本超支的，在100%扣減責(zé)任單位工資總額的同時，與單位負(fù)責(zé)人工資系統(tǒng)的0.2掛鉤考核，次月兌現(xiàn)，第一季度已有多家單位及其負(fù)責(zé)人受到了處罰。
    三是加大舊料投入。為減少新材料投入，各單位在保證安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)先投入回收復(fù)用的舊料，第一季度各單位累計投入回收舊料1.14億元，占新材料投入的25%，噸煤9.65元。
    四是加強(qiáng)材料定置量化管理。對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料加強(qiáng)定置量化管理，要求各生產(chǎn)部門對材料要堆放整齊有序，收發(fā)存臺賬填寫及時準(zhǔn)確，并組織人員定期不定期進(jìn)行檢查，減少了材料的丟失浪費。
    五是利用消耗管理系統(tǒng)，加強(qiáng)材料全過程使用管理。利用消耗管理系統(tǒng)的物資在籍管理功能，對材料從投入到退出生產(chǎn)流程全過程進(jìn)行監(jiān)督、管理，對材料投入的合理性進(jìn)行分析，減少不必要的投入和浪費。