作者: 中國經營報社研究院副秘書長杜培楓博士 | 來源: 中國經營報 
　　案例點評
　　TESCO之所以能在中國得以迅速發展，其中的因素很多，如果從物流歸因的方面來講，TESCO通過緊密聯系上游原始供應商，擴大自有品牌的采購比例，保證了采購環節中商品的質量與低價，這其實是回歸了中國在上世紀提出的農業與商業合作化的發展道路。而這種規模效應需要同時具備儲存、分揀、集散、配送、服務等綜合功能的配送中心來支撐，以解決商品在物流活動中空間與時間上的矛盾。
　　由于零售店里銷售的水果和蔬菜屬于冷鏈物流范疇，所以配套的配送中心就需要溫控處理，以保證商品的品質。同時，連鎖店的數量越多，越需要對商品的準確揀選；品類越多，揀選的難度就越大。TESCO的案例值得學習是其解決了分揀過程中商品重量與體積之間的換算便捷問題（協調了體積——重量比的關系），盡管這里面也存在著一定的誤差，但結果卻是極大地提高了物流效率。
　　所以，配送中心能夠很好地反射出諸多的物流概念：入庫、倉儲、分揀、流通加工、出庫、運輸配送、信息技術、設備與設施等，而這對支撐零售門店的有序運營又起到了關鍵作用。
　　另外，針對各種大型零售店里越來越多的自有品牌出現在貨架上售賣的趨勢，中國經營報社研究院認為，即使這是一種反映獲取競爭優勢和突出縱向一體化的企業戰略，但也不宜多用。需要提醒的是：角色是不可輕易相互替代的，零售商跨界進入制造商領域，極有可能造成市場的不穩定。